- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организационное проектирование презентация
Содержание
- 1. Организационное проектирование
- 2. План занятия 1. Понятие и этапы организационного
- 3. 1. Понятие организационного проектирования Организационное проектирование
- 4. Этапы организационного проектирования
- 5. Этапы организационного проектирования
- 6. 1. Понятие организационной структуры управления ОСУ –
- 7. Цель ОСУ Цель организационной структуры управления
- 8. Состав ОСУ
- 9. Понятие полномочий Полномочие – это организационно закрепленное
- 10. Полномочия в организации
- 11. Делегирование полномочий Делегирование полномочий – это процесс
- 12. Элементы полномочий, которые делегируются
- 13. Преимущества делегирования приобретение хороших помощников; пересмотр отношения
- 14. Принципы делегирования полномочий
- 15. 3. Методы организационного проектирования
- 16. Принципы построения ОСУ
- 17. 4. Классификация ОСУ
- 18. Линейная ОСУ
- 19. Преимущества и недостатки
- 20. Функциональная ОСУ
- 21. Преимущества и недостатки
- 22. Линейно-функциональная ОСУ
- 23. Преимущества и недостатки
- 24. Штабная ОСУ
- 25. Преимущества и недостатки
- 26. Дивизиональная ОСУ Руководитель организации Финансы НИОКР Планирование Персонал
- 27. Преимущества и недостатки
- 28. Проектная ОСУ Руково-дитель проекта Руководитель организации
- 29. Преимущества и недостатки
- 30. Программно-целевая ОСУ
- 31. Матричная ОСУ
- 32. Преимущества и недостатки
- 33. Бригадная ОСУ
- 34. Преимущества и недостатки
- 35. Новые формы ОСУ
- 36. Сетевая структура корпоративного управления
- 37. Преимущества и недостатки
- 38. Виртуальная организация – это компания с относительно
- 39. Преимущества и недостатки
- 40. Многомерная организация Многомерная организация – организация, в
- 41. Преимущества и недостатки
- 42. Эдхократическая организация Эдхократическая организация – это
- 43. Преимущества и недостатки
- 44. Предпринимательская организация Предпринимательская организация – это
- 45. Преимущества и недостатки
- 46. Партисипативная организация Партисипативная организация – это организация,
- 47. Преимущества и недостатки
- 48. Организация, ориентированная на рынок 1. По характеру
- 49. 5. Факторы организационного проектирования
- 50. Размер организации
- 51. Технология работ
- 52. Власть в организации
- 53. Технический выбор организации
План занятия 1. Понятие и этапы организационного проектирования 2. Понятие и состав организационной структуры управления 3. Методы и принципы организационного проектирования 4. Типы и виды организационных структур управления 5. Факторы организационного
Слайд 2План занятия
1. Понятие и этапы организационного проектирования
2. Понятие и состав организационной
структуры управления
3. Методы и принципы организационного проектирования
4. Типы и виды организационных структур управления
5. Факторы организационного проектирования
3. Методы и принципы организационного проектирования
4. Типы и виды организационных структур управления
5. Факторы организационного проектирования
Слайд 31. Понятие организационного проектирования
Организационное проектирование – это комплекс работ по созданию
организации, формированию структуры управления и обеспечению ее деятельности необходимыми ресурсами.
Слайд 61. Понятие организационной структуры управления
ОСУ – это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных
элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого;
ОСУ - это форма разделения и кооперации управленческой деятельности.
ОСУ - это форма разделения и кооперации управленческой деятельности.
Слайд 7Цель ОСУ
Цель организационной структуры управления - наиболее оптимальное распределение задач и
функций управления, прав и ответственности за их выполнение между членами организации
Слайд 9Понятие полномочий
Полномочие – это организационно закрепленное ограниченное право использовать ресурсы организации
и направлять усилия ее работников на выполнение определенных задач. Полномочия являются именно ограниченным правом, так как имеют пределы, определяемые правилами, должностными инструкциями.
Слайд 11Делегирование полномочий
Делегирование полномочий – это процесс передачи руководителем части управленческих функций
подчиненным для достижения конкретных целей организации.
Суть - руководитель ставит цели перед работниками, устанавливает сроки исполнения, конечные результаты, предоставляет необходимые ресурсы для их достижения и передает определенный объем полномочий
Суть - руководитель ставит цели перед работниками, устанавливает сроки исполнения, конечные результаты, предоставляет необходимые ресурсы для их достижения и передает определенный объем полномочий
Слайд 13Преимущества делегирования
приобретение хороших помощников;
пересмотр отношения к собственной загрузке различной работой, избавление
от рутины и высвобождение времени для решения стратегических вопросов;
появление возможности проверить децентрализованную систему управления в организации;
возникновение ощущения управляемости положением дел и др.
появление возможности проверить децентрализованную систему управления в организации;
возникновение ощущения управляемости положением дел и др.
Слайд 38Виртуальная организация – это компания с относительно слабыми взаимосвязями и прозрачными
границами. При этом специалисты собираются вместе для осуществления конкретного проекта и по достижению намеченных целей такая организация, как правило, ликвидируется.
Виртуальная организация
Слайд 40Многомерная организация
Многомерная организация – организация, в которой рабочие группы (подразделения) самостоятельно
и одновременно выполняют три функции:
обеспечивают свою производственную деятельность необходимыми ресурсами;
производят продукт (услуги) для конкретного потребительского сегмента или территориального рынка;
обеспечивают сбыт (распределение) своей продукции.
обеспечивают свою производственную деятельность необходимыми ресурсами;
производят продукт (услуги) для конкретного потребительского сегмента или территориального рынка;
обеспечивают сбыт (распределение) своей продукции.
Слайд 42Эдхократическая организация
Эдхократическая организация – это организация, использующие высокую степень свободы в
действиях работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы. Она применяется в условиях нестандартных и сложных работ.
Слайд 44Предпринимательская организация
Предпринимательская организация – это организация, которая характеризуется малым количеством уровней
управления, гибкостью и сетевым принципом построения. Ключевыми факторами структуры организации являются люди и их квалификация, при этом индивидуальная компетентность важнее организационной компетентности.
Слайд 46Партисипативная организация
Партисипативная организация – это организация, ориентированная на участие работников в
процессе управления. Это позволяет всем членам организации непосредственно участвовать в принятии решений, касающихся их работы, а также в процессе постановке целей, решении тактических и оперативных задач.
Слайд 48Организация, ориентированная на рынок
1. По характеру взаимодействия с внешней средой (т.е.
рынком) это – органический тип организации, быстро адаптирующийся к происходящим вне нее изменениям.
2. По характеру взаимодействия частей внутри организации это либо развитая дивизиональная, либо матричная структура.
3. По характеру взаимодействия индивида с организацией это – индивидуалистский тип.
2. По характеру взаимодействия частей внутри организации это либо развитая дивизиональная, либо матричная структура.
3. По характеру взаимодействия индивида с организацией это – индивидуалистский тип.
