структур:
линейная;
линейно-штабная;
функциональная;
линейно-функциональная;
дивизиональная;
матричная.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организационная структура предприятия - соединение управленческих звеньев и подчиненных им подразделений презентация
Содержание
- 1. Организационная структура предприятия - соединение управленческих звеньев и подчиненных им подразделений
- 2. Линейная структура
- 3. Преимущества и недостатки линейной структуры Достоинства: простота,
- 4. Линейно-штабная структура
- 5. Преимущества и недостатки линейно-штабной структуры Достоинства: обеспечивает
- 6. Функциональная структура
- 7. Преимущества и недостатки функциональной структуры Достоинство:
- 8. Линейно-функциональная структура
- 9. Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры Достоинства: эффективна
- 10. Дивизиональная структура
- 11. Преимущества и недостатки дивизиональной структуры Достоинства:
- 12. Матричная структура
- 13. Преимущества и недостатки матричной структуры Сочетание
Линейная структура
Слайд 1Организационная структура предприятия- соединение управленческих звеньев и подчиненных им подразделений
Типы организационных
Слайд 3Преимущества и недостатки линейной структуры
Достоинства: простота, оперативность, высокая ответственность, экономичность (низкие
расходы на содержание управленческого аппарата), предельное единоначалие.
Недостаток: высокие требования к квалификации руководителей.
Недостаток: высокие требования к квалификации руководителей.
Слайд 5Преимущества и недостатки линейно-штабной структуры
Достоинства:
обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;
позволяет точно определить
места принятия решений и необходимые кадровые ресурсы;
Недостаток:
образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование.
Недостаток:
образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование.
Слайд 7Преимущества и недостатки функциональной структуры
Достоинство:
Повышается компетентность, что обеспечивает высокое качество
принимаемых решений.
Недостатки:
Снижается оперативность решений; Искажение информации и высокие затраты на управление.
Недостатки:
Снижается оперативность решений; Искажение информации и высокие затраты на управление.
Слайд 9Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры
Достоинства:
эффективна в стабильной среде;
снижение управленческих расходов;
быстрое решение простых проблем; ориентация на сложившейся рынок и ценовую конкуренцию;
Недостатки:
жесткая структура, исключает инициативу.
Слайд 11Преимущества и недостатки дивизиональной структуры
Достоинства:
эффективность в динамичной среде, оперативность в
принятии решений, решение междисциплинарных проблем, ориентация на новые рынки и технологии, ориентация на неценовую конкуренцию.
Недостатки:
относительно высокие затраты на координацию ввиду децентрализации вплоть до отдельного финансирования из бюджета и системы расчетных цен.
Недостатки:
относительно высокие затраты на координацию ввиду децентрализации вплоть до отдельного финансирования из бюджета и системы расчетных цен.
Слайд 13Преимущества и недостатки матричной структуры
Сочетание линейно функциональной формы (преимущества указанных форм)
Недостатки:
Резкое
возрастание числа связей и точек контроля;
Двойное подчинение подразделений.
Двойное подчинение подразделений.
