, 2 группа.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Ограничения при принятии управленческих решений презентация
Содержание
- 1. Ограничения при принятии управленческих решений
- 2. Весьма важное условие правильного формирования альтернатив решений
- 3. Можно выделить следующие ограничения: 1. ограничения несоответствия
- 4. 2. кадровые ограничения (недостаточное число работников, имеющих требуемую квалификацию и опыт);
- 5. 3. финансовые ограничения (неспособность закупить ресурсы по
- 6. 4. ограничения научно-технического прогресса (потребность в еще не разработанной технологии);
- 7. 5. рыночные ограничения (жесткая конкуренция);
- 8. 6. правовые и морально-этические ограничения (законы и нравственно-этические нормы поведения);
- 9. 7. ограничения полномочий (такие законы, которые руководитель не властен изменить)
Весьма важное условие правильного формирования альтернатив решений и выбора наиболее предпочтительной — определение ограничений и формулировка критериев принятия решения. Ограничения варьируются и зависят от ситуации и конкретных руководителей.
Слайд 1Ограничения при принятии управленческих решений
Выполнила : Киселева Екатерина Викторовна
3 курс
Слайд 2Весьма важное условие правильного формирования альтернатив решений и выбора наиболее предпочтительной
— определение ограничений и формулировка критериев принятия решения.
Ограничения варьируются и зависят от ситуации и конкретных руководителей.
Ограничения варьируются и зависят от ситуации и конкретных руководителей.
Слайд 3Можно выделить следующие ограничения:
1. ограничения несоответствия (неадекватность ресурсов);
Несоответствие – невыполнение
установленного требования.
Аудитор должен установить каждое обнаруженное им несоответствие и классифицировать его по форме проявления и степени значимости.
Аудитор должен установить каждое обнаруженное им несоответствие и классифицировать его по форме проявления и степени значимости.
Слайд 42.
кадровые ограничения (недостаточное число работников, имеющих требуемую квалификацию и опыт);
Слайд 53.
финансовые ограничения (неспособность закупить ресурсы по приемлемым ценам);
Линия бюджетного ограничения (
бюджетная линия) - это прямая, точки которой показывают наборы благ, при которых имеющийся доход реализуется полностью.
Слайд 86.
правовые и морально-этические ограничения (законы и нравственно-этические нормы поведения);
