- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Мотивація в державній системі організації влади презентация
Содержание
- 1. Мотивація в державній системі організації влади
- 2. ВІД ПРОФЕСІЙНОЇ КОМПЕТЕНТНОСТІ Й ДІЛОВОЇ АКТИВНОСТІ, ПРАГНЕННЯ
- 3. ПРАЦІВНИКИ, ЯКІ МАЮТЬ ПЕРЕВАЖНІ ДЛЯ РОБОЧОГО МІСЦЯ
- 4. Як будь-які працівники, держслужбовці також при
- 5. ЗМІЦНЕННЯ СУСПІЛЬНОГО ЛАДУ Ступінь відповідальності Жорстка регламентація Задіяння інтелектуального потенціалу
- 6. Отримані дані соціологічного дослідження дозволяють зробити висновок,
- 7. «КАР’ЄРНЕ ЗРОСТАННЯ» – ЦЯ ВІДПОВІДЬ ЗУСТРІЧАЄТЬСЯ У 43,8% ЕКСПЕРТІВ
- 8. НЕОБХІДНО ПЕРЕГЛЯНУТИ І СИСТЕМУ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІВ ДЕРЖАВНОЇ ВЛАДИ.
- 9. ДЯКУЮ
ВІД ПРОФЕСІЙНОЇ КОМПЕТЕНТНОСТІ Й ДІЛОВОЇ АКТИВНОСТІ, ПРАГНЕННЯ ДО САМОВДОСКОНАЛЕННЯ ТА САМОРЕАЛІЗАЦІЇ ДЕРЖАВНИХ СЛУЖБОВЦІВ ЗАЛЕЖАТЬ РЕЗУЛЬТАТИ РОБОТИ ОРГАНУ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ.
Слайд 2ВІД ПРОФЕСІЙНОЇ КОМПЕТЕНТНОСТІ Й ДІЛОВОЇ АКТИВНОСТІ, ПРАГНЕННЯ ДО САМОВДОСКОНАЛЕННЯ ТА САМОРЕАЛІЗАЦІЇ
ДЕРЖАВНИХ СЛУЖБОВЦІВ ЗАЛЕЖАТЬ РЕЗУЛЬТАТИ РОБОТИ ОРГАНУ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ.
Слайд 3ПРАЦІВНИКИ, ЯКІ МАЮТЬ ПЕРЕВАЖНІ ДЛЯ РОБОЧОГО МІСЦЯ ОСОБЛИВОСТІ СТРУКТУРИ МОТИВАЦІЇ, В
СЕРЕДНЬОМУ МАЮТЬ ПОКАЗНИКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ПРАЦІ НА 20-25% ВИЩЕ, НІЖ ЇХНІ КОЛЕГИ БЕЗ ВІДПОВІДНИХ ОСОБЛИВОСТЕЙ У СТРУКТУРІ МОТИВАЦІЇ.
Слайд 4 Як будь-які працівники, держслужбовці також при проходженні державної служби переслідують
досягнення своїх цілей, які слід враховувати в кадровій політиці при їх мотивації. Як показує міжнародний досвід, мотивації державних службовців і посадових осіб місцевого самоврядування відрізняються від мотивацій працюючих у комерційному секторі.
Слайд 5ЗМІЦНЕННЯ СУСПІЛЬНОГО ЛАДУ
Ступінь відповідальності
Жорстка регламентація
Задіяння інтелектуального потенціалу
Слайд 6Отримані дані соціологічного дослідження дозволяють зробити висновок, що для більшості респондентів
виявилися найбільш значущі цінності матеріального характеру.
