Кафедра управления образованием
Кравцов А. О.,
кандидат педагогических наук, доцент
кафедры управления образованием
РГПУ им. А.И. Герцена
Санкт-Петербург
ak90@yandex.ru
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Модель жизненного цикла организации И. Адизеса презентация
Содержание
- 1. Модель жизненного цикла организации И. Адизеса
- 2. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРЕМЕНЫ рост организации — перемены
- 3. Ключевые параметры жизнедеятельности организации гибкость контролируемости
- 4. Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
- 5. Бюрократизация
- 6. 14 Модель PAEI P – исполнение A – администрация E – предпринимательство I -интеграция
- 7. 15 paEi: стадия «Ухаживание» Стадия предшествует созданию
- 8. 16 Paei: «Младенчество» Ориентация на действия Отсутствие
- 9. Поведение: PAEI paEi Paei PaEi PAEi
- 10. 19 pAEi: «Юность» Делегирование полномочий Изменение в
- 11. 20 PAEi: «Ранний расцвет» Разделяемые всеми видение
- 12. 21 Процесс старения Возраст Доля рынка Функциональность организационной структуры
- 13. 22 PАeI: «Поздний расцвет/ Упадок» (Зрелая организация)
- 14. 23 pAeI: «Аристократизм» Снижение интереса к завоеванию
- 15. 24 -A-i: «Салем Сити» Персонализация проблем, «охота
- 16. 25 -A--: «Бюрократизация» Большое количество процедур, правил,
- 17. 26 ----: «Смерть» Организационная смерть определяется как отсутствие ресурсов для вознаграждения членов организации за работу
- 18. Различия моделей развития организаций
- 19. Концепцию жизненного цикла Адизеса невозможно применять
Слайд 1МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ И. АДИЗЕСА
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И.
ГЕРЦЕНА
Кафедра управления образованием
Кафедра управления образованием
Слайд 2ПРОБЛЕМЫ И ПЕРЕМЕНЫ
рост организации — перемены — проблемы.
normal problems, проблемы предсказуемые,
появляющиеся на определенном этапе жизненного цикла. Эти проблемы не требуют больших затрат и достаточно легко решаются внутри самой компании.
abnormal problems, или «организационные патологии», требуют воздействия извне. Опасность этих проблем состоит в том, что они появляются не в свое время, не на своей стадии, а значит, их нельзя прогнозировать.
abnormal problems, или «организационные патологии», требуют воздействия извне. Опасность этих проблем состоит в том, что они появляются не в свое время, не на своей стадии, а значит, их нельзя прогнозировать.
Слайд 5Бюрократизация
Смерть
Время
13
Рост
Старение
Жизненный цикл организации по Адизесу
Упадок
Аристократизм
Расцвет
Юность
«Давай-давай»
Младенческая смерть
Младенчество
Роман
Ухаживание
Развод
Salem City
Ловушка основателя
Слайд 715
paEi: стадия «Ухаживание»
Стадия предшествует созданию
организации
Тестирование идеи в отношении рыночных
возможностей
Тестирование идеи в
отношении к
источникам капитала
источникам капитала
Формирование предпринимательской
энергии
Слайд 816
Paei: «Младенчество»
Ориентация на действия
Отсутствие систем, процедур и
правил
Высокая уязвимость компании,
необходимость в антикризисном
управлении
Лидер-основатель
единолично
принимает решения
принимает решения
Слайд 9Поведение: PAEI
paEi
Paei
PaEi
PAEi
pAEi
PAeI
pAeI
-A-i
-A--
----
Младенческая
смерть
Неродившаяся идея
Ловушка
основателя
Развод
PAei
paEI
Старение = f(Стремление)
Стремление = f (Желаемые условия/ Существующие
условия)
Преждевременная смерть
18
Слайд 1019
pAEi: «Юность»
Делегирование полномочий
Изменение в руководстве – от
предпринимательства к
профессиональному менеджменту
Переориентация целей
Конфликты между
«старослужащими»
и «новичками»
Слайд 1120
PAEi: «Ранний расцвет»
Разделяемые всеми видение и
ценности
Внедрение регулярного менеджмента
Контролируемая креативность
Рост как в
продажах, так и в
прибылях
прибылях
Между- и внутри- организационное
взаимодействие
Слайд 1322
PАeI: «Поздний расцвет/
Упадок» (Зрелая организация)
Теряется дух креативности,
инновационности и энтузиазма для
изменений
Незаметный переход
к
«Аристократизму»
«Аристократизму»
Слайд 1423
pAeI: «Аристократизм»
Снижение интереса к завоеванию новых
рынков
Акцент на прошлые достижения
(синдром «Финжи-Контини»)
Подозрительное отношение
к изменениям
Интерес к межличностным отношениям
Формализация в одежде, обращении
Слияния и поглощения
Интерес к межличностным отношениям
Формализация в одежде, обращении
Слияния и поглощения
Слайд 1524
-A-i: «Салем Сити»
Персонализация проблем, «охота на
ведьм»
Межличностные конфликты
Паранойя замораживает организацию
Внутренние войны затягивают
всех,
не остается времени на
не остается времени на
удовлетворение потребностей
внешних клиентов
Слайд 1625
-A--: «Бюрократизация»
Большое количество процедур,
правил, инструкций, которые
утратили практическую ценность
Отсутствие чувства контроля у
руководства
организации
Клиенты развивают навыки обхода
бюрократических препон
Искусственно поддерживаемая жизнь
Слайд 1726
----: «Смерть»
Организационная смерть
определяется как отсутствие
ресурсов для вознаграждения членов
организации за работу
Слайд 19Концепцию жизненного цикла Адизеса невозможно применять
государственные предприятия;
приватизированные предприятия;
предприятия, возникшие во
времена плановой экономики;
организации, настроенные на краткосрочное существование, проводящие аферы и незаконные операции.
организации, настроенные на краткосрочное существование, проводящие аферы и незаконные операции.
