Модель жизненного цикла организации И. Адизеса презентация

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРЕМЕНЫ рост организации — перемены — проблемы. normal problems, проблемы предсказуемые, появляющиеся на определенном этапе жизненного цикла. Эти проблемы не требуют больших затрат и достаточно легко решаются внутри самой

Слайд 1МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ И. АДИЗЕСА
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И.

ГЕРЦЕНА
Кафедра управления образованием


Кравцов А. О.,
кандидат педагогических наук, доцент
кафедры управления образованием
РГПУ им. А.И. Герцена
Санкт-Петербург
ak90@yandex.ru



УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОБРАЗОВАНИИ


Слайд 2ПРОБЛЕМЫ И ПЕРЕМЕНЫ
рост организации — перемены — проблемы.
normal problems, проблемы предсказуемые,

появляющиеся на определенном этапе жизненного цикла. Эти проблемы не требуют больших затрат и достаточно легко решаются внутри самой компании.
abnormal problems, или «организационные патологии», требуют воздействия извне. Опасность этих проблем состоит в том, что они появляются не в свое время, не на своей стадии, а значит, их нельзя прогнозировать.

Слайд 3Ключевые параметры жизнедеятельности организации
гибкость
контролируемости


Слайд 4Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса


Слайд 5Различия моделей развития организаций


Слайд 6Концепцию жизненного цикла Адизеса невозможно применять
государственные предприятия;
приватизированные предприятия;
предприятия, возникшие во

времена плановой экономики;
организации, настроенные на краткосрочное существование, проводящие аферы и незаконные операции.

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика