Методы управления компании Samcung Electronics презентация

отображающая объединение сотрудников в команды, отделы, департаменты и т.д.
Каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется соответственно лицу высшего руководства, ответственному за это направление

Организационный метод

деятельности.
Функциональную структуру управления используют в компании Samsung Electronics при большом количестве специализированных работ в организации. Предусматривает группирование специалистов и подразделений, выполняющих отдельные функции управления.

способов социально-психологического воздействия в компании Samsung Electronics.
Одной из основных задач администрации предприятия является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией.

Социально-психологический метод

Потребность в кадрах и требования к их квалификации в компании Samsung определяют руководители структурных подразделений при анализе проблем и причин их возникновения - квалификация, возраст персонала и планирование деятельности подразделения.

и надбавки.
Цель доплаты - стимулирование закрепления на предприятии постоянных работников, чей профессиональный и квалификационный уровень соответствует требованиям предприятия. Категория персонала, на которой распространяется доплата; все группы категории постоянных работников предприятия.

Экономический метод

Оценка эффективности труда управляющих практически осуществляется через систему премий. Премии за рост эффективности устанавливаются, как единовременные выплаты всем работникам.