- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Методы преодоления сопротивления изменениям презентация
Содержание
- 1. Методы преодоления сопротивления изменениям
- 2. Сопротивление изменениям со стороны индивидов и групп
- 3. ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ ПО МЕТОДУ Э.ХЬЮЗА:
- 4. ФАКТОР 1: УЧЕТ ПРИЧИН ПОВЕДЕНИЯ ЛИЧНОСТИ В
- 5. ФАКТОР 2: ЗНАЧЕНИЕ АВТОРИТЕТА РУКОВОДИТЕЛЯ: наличие
- 6. ФАКТОР 3: ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ ГРУППЕ: соответствующая информация, относящаяся к делу и достаточно важная.
- 7. ФАКТОР 4: ДОСТИЖЕНИЕ ОБЩЕГО ПОНИМАНИЯ: общее
- 8. ФАКТОР 5: ЧУВСТВО ПРИНАДЛЕЖНОСТИ К ГРУППЕ:
- 9. ФАКТОР 6: АВТОРИТЕТ ГРУППЫ ДЛЯ ЕЕ ЧЛЕНОВ: согласованная групповая работа для снижения противодействия.
- 10. ФАКТОР 7: ПОДДЕРЖКА ИЗМЕНЕНИЙ ЛИДЕРОМ ГРУППЫ:
- 11. ФАКТОР 8: ИНФОРМИРОВАННОСТЬ ЧЛЕНОВ ГРУППЫ: открытие
- 12. КОТТЕР И ШЛЕЗИНГЕР ПРЕДЛАГАЮТ СЛЕДУЮЩИЕ МЕТОДЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ
- 15. Успешная реализация стратегии в организации всегда характеризуется
Слайд 2Сопротивление изменениям со стороны индивидов и групп нередко может быть единственной,
но мощной силой, сдерживающей развитие организации. Угроза со стороны этой силы зависит от разных причин, но главными являются структура и культура организации
Слайд 3ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ ПО МЕТОДУ Э.ХЬЮЗА:
Фактор 1: учет причин поведения личности
в организации
Фактор 2: значение авторитета руководителя
Фактор 3: предоставление информации группе
Фактор 4: достижение общего понимания
Фактор 5: чувство принадлежности к группе
Фактор 6: авторитет группы для ее членов
Фактор 7: поддержка изменений лидером группы
Фактор 8: информированность членов группы
Фактор 2: значение авторитета руководителя
Фактор 3: предоставление информации группе
Фактор 4: достижение общего понимания
Фактор 5: чувство принадлежности к группе
Фактор 6: авторитет группы для ее членов
Фактор 7: поддержка изменений лидером группы
Фактор 8: информированность членов группы
Слайд 4ФАКТОР 1: УЧЕТ ПРИЧИН ПОВЕДЕНИЯ ЛИЧНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ:
принимать в расчет потребности,
склонности и надежды тех, кого затрагивают изменения;
демонстрировать получение ими индивидуальной выгоды от реализации стратегии.
демонстрировать получение ими индивидуальной выгоды от реализации стратегии.
Слайд 5ФАКТОР 2: ЗНАЧЕНИЕ АВТОРИТЕТА РУКОВОДИТЕЛЯ:
наличие достаточного авторитета — формального или неформального;
обладание
достаточными властью и влиянием.
Слайд 6ФАКТОР 3: ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ ГРУППЕ:
соответствующая информация, относящаяся к делу и достаточно
важная.
Слайд 7ФАКТОР 4: ДОСТИЖЕНИЕ ОБЩЕГО ПОНИМАНИЯ:
общее понимание необходимости изменений;
участие в поиске и
трактовке информации.
Слайд 8ФАКТОР 5: ЧУВСТВО ПРИНАДЛЕЖНОСТИ К ГРУППЕ:
общее ощущение причастности к изменениям;
достаточная степень
участия.
Слайд 9ФАКТОР 6: АВТОРИТЕТ ГРУППЫ ДЛЯ ЕЕ ЧЛЕНОВ:
согласованная групповая работа для снижения
противодействия.
Слайд 10ФАКТОР 7: ПОДДЕРЖКА ИЗМЕНЕНИЙ ЛИДЕРОМ ГРУППЫ:
привлечение лидера в конкретной рабочей обстановке
(без отрыва от непосредственной работы).
Слайд 11ФАКТОР 8: ИНФОРМИРОВАННОСТЬ ЧЛЕНОВ ГРУППЫ:
открытие каналов связи;
обмен объективной информацией;
знание достигнутых результатов
изменения.
Слайд 12КОТТЕР И ШЛЕЗИНГЕР ПРЕДЛАГАЮТ СЛЕДУЮЩИЕ МЕТОДЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ:
информирование и общение;
участие
и вовлеченность;
помощь и поддержка;
переговоры и соглашения;
манипуляции и кооптации;
явное и неявное принуждение.
помощь и поддержка;
переговоры и соглашения;
манипуляции и кооптации;
явное и неявное принуждение.
Слайд 15Успешная реализация стратегии в организации всегда характеризуется умелым применением целого ряда
перечисленных подходов, часто в самых различных сочетаниях.
