Методология управления персоналом организации презентация

Содержание

МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ Управление персоналом организации — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления

Слайд 1
«МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ»

Слайд 2МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Управление персоналом организации — целенаправленная деятельность руководящего состава

организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.

Слайд 3Управление персоналом заключается в:
формировании системы управления персоналом;
планировании кадровой работы, разработке

оперативного плана работы с персоналом;
проведении маркетинга персонала;
определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Слайд 4 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала

при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе;

Слайд 5ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой

и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала. Управление персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и документационное обеспечение системы управления персоналом.

Слайд 6Философия управления персоналом —
философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения,

связи с другими науками и направлениями науки об управлении, уяснение лежащих в основе управления персоналом идей и целей.

Слайд 7Философия управления персоналом
рассматривает процесс управления персоналом с логической, психологической, социологической,

экономической, организационной и этической точек зрения

Слайд 8Сущность философии управления персоналом организации
заключается в том, что работники

имеют возможность удовлетворить свои личные потребности, работая в организации.

Слайд 9 Философия организации
— это совокупность внутриорганизационных принципов, моральных

и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемая всем персоналом и подчиненная глобальной цели организации. 10

Слайд 10Философия организации разрабатывается на основе следующих документов:
Конституции (Основного Закона), Гражданского кодекса,

Трудового кодекса, Декларации прав человека, Коллективного договора, религиозных писаний (Библии, Корана и др.), устава, опыта лучших организаций, стратегии кадровой политики страны и организации. При разработке философии организации необходимо учитывать: национальный состав работников, тип производства, вид собственности, отрасль народного хозяйства, численность работающих в организации, уровень благосостояния работников, культурный уровень персонала, личные взгляды руководителя.

Слайд 11Состав разделов документа «Философия организации»:
цель и задачи организации, декларация прав работника,

требования к поведению сотрудников, деловые и нравственные качества, условия труда и рабочее место, оплата и оценка труда, социальные блага, социальные гарантии, увлечения (хобби).

Слайд 12ХАРАКТЕРИСТИКА ЯПОНСКОЙ, АМЕРИКАНСКОЙ И РОССИЙСКОЙ ФИЛОСОФИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ОСНОВА ОРГАНИЗАЦИИ
Я –

ГАРМОНИЯ
А – ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Р - СМЕШАННАЯ

Слайд 13ХАРАКТЕРИСТИКА ЯПОНСКОЙ, АМЕРИКАНСКОЙ И РОССИЙСКОЙ ФИЛОСОФИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ОТНОШЕНИЕ К РАБОТЕ
Я –

главное – выполнение обязанностей
А – главное – реализация заданий
Р - главное – реализация заданий

Слайд 14ХАРАКТЕРИСТИКА ЯПОНСКОЙ, АМЕРИКАНСКОЙ И РОССИЙСКОЙ ФИЛОСОФИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Конкуренция
Я – практически нет
А

– сильная
Р - практически нет

Слайд 15ХАРАКТЕРИСТИКА ЯПОНСКОЙ, АМЕРИКАНСКОЙ И РОССИЙСКОЙ ФИЛОСОФИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Гарантии для работника
Я –

высокие(пожизненный найм)
А – низкие
Р - низкие

Слайд 16ХАРАКТЕРИСТИКА ЯПОНСКОЙ, АМЕРИКАНСКОЙ И РОССИЙСКОЙ ФИЛОСОФИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Принятие решений
Я –снизу вверх
А

– сверху вниз
Р - сверху вниз

Слайд 17ХАРАКТЕРИСТИКА ЯПОНСКОЙ, АМЕРИКАНСКОЙ И РОССИЙСКОЙ ФИЛОСОФИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Делегирование власти
Я – в

редких случаях
А – распространено
Р - распространено

Слайд 18 ХАРАКТЕРИСТИКА ЯПОНСКОЙ, АМЕРИКАНСКОЙ И РОССИЙСКОЙ ФИЛОСОФИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Отношения с

подчиненными
Я – семейные
А – формальные
Р - смешанные

Слайд 19ХАРАКТЕРИСТИКА ЯПОНСКОЙ, АМЕРИКАНСКОЙ И РОССИЙСКОЙ ФИЛОСОФИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Метод найма
Я –

после окончания учебы
А – по деловым качествам
Р – смешанный
Оплата труда
Я – в зависимости от стажа
А – в зависимости от результата
Р - смешанная

Слайд 20ЗАКОНОМЕРНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
соответствие системы управления персоналом целям, осо­бенностям, состоянию и

тенденциям развития производственной системы. Суть заключается в соответствии системы управления персоналом требованиям производства;
системное формирование управления персоналом. Суть заключается в необходимости учета всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом, между ее подсистемами и элементами, между системой управления персоналом и системой управления организации в целом, а также производственной системой и внешней средой; 20

Слайд 21ЗАКОНОМЕРНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
• оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления

персоналом. Это означает определение степени централизации функций управления персоналом в сочетании с децентрализацией части функций. Уровень централизации управления персоналом меняется с развитием производства и изменением его форм. Важно установить, на каком уровне иерархии принимается решение. Чем выше уровень, на котором принимается решение, и ниже ступень, для которой оно предназначено, тем выше уровень централизации управления персоналом, и наоборот;

Слайд 22ЗАКОНОМЕРНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
• пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов

системы управления персоналом. Совершенствование одной подсистемы или элемента системы управления персоналом может привести к диспропорциям в целостной системе управления. Поэтому необходимо пропорционально совершенствовать все подсистемы и элементы системы управления персоналом;

Слайд 23ЗАКОНОМЕРНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
• пропорциональность производства и управления. Пропорциональность во

всех частях и на всех ступенях системы управления, в том числе системы управления персоналом, является необходимым условием высокоэффективной деятельности организации. Она означает также оптимальность соотношения численности работников системы управления персоналом и производственной системы;

Слайд 24 ЗАКОНОМЕРНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
• необходимое разнообразие системы управления

персоналом означает, что система управления персоналом должна иметь некоторую идентичность по отношению к производственной системе и обладать не меньшей сложностью, чем последняя. Простую систему управления персоналом невозможно создать для сложной системы управления;

Слайд 25 ЗАКОНОМЕРНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
• изменение состава и содержания

функций управления персоналом означает, что с развитием организации возрастает роль одних функций управления персоналом и снижается — других на разных ступенях управления и изменяется их содержание;

Слайд 26ЗАКОНОМЕРНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
минимизация числа ступеней управления персоналом.

Суть состоит в том, что чем меньше уровней управления имеет система управления персоналом, тем она эффективнее работает;

Слайд 27 ЗАКОНОМЕРНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
взаимодействие закономерностей

управления персоналом. Протекание процессов управления персоналом является результатом действия результирующей разноприложенных сил, каждая из которых подчиняется той или иной закономерности управления. Закономерности непосредственно взаимодействуют, влияя друг на друга своими свойствами, образуя интегрированную, результирующую силу.

Слайд 28Принципы управления персоналом (ПУП)
— правила, основные положения и нормы,

которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

Слайд 29Принципы управления персоналом (ПУП)
научность, демократический централизм, плановость, первое лицо, единство распорядительства;

отбор, подбор и расстановка кадров; сочетание единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейное, функциональное и целевое управление, контроль исполнения решений и др.

Слайд 30Принципы построения системы управления персоналом (ППСУП)
— правила, основные

положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты подразделений управления персоналом при формировании системы управления персоналом организации. 30

Слайд 31Методы управления персоналом (МУП)
— способы воздействия на коллективы и отдельных работников

с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы МУП: административные, экономические и социально-психологические

Слайд 32Административные методы управления
основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в

форме организационного и распорядительного воздействия.

Слайд 33Экономические методы
— это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное

развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления.

Слайд 34Социально-психологические методы управления
основаны на использовании социального механизма управления. Специфика этих методов

заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Социально-психологические методы базируются на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом их воздействия являются группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействие в процессе трудовой деятельности; психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека.

Слайд 35Система управления персоналом организации
— система, в ко­торой реализуются функции управления персоналом.

Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций

Слайд 36Подсистема линейного руководства
осуществляет управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и

производственными подразделениями. Функции этой подси­стемы выполняют: руководитель организации, его заместители, руководители функциональных и производственных подразде­лений, их заместители, мастера, бригадиры.

Слайд 37Подсистема планирования и маркетинга персонала
разрабатывает кадровую политику и стратегию управления персоналом,

анализирует кадровый потенциал, анализирует рынок труда, организует кадровое планирование, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организация рек­ламы, поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обес­печивающими организацию кадрами.

Слайд 38Подсистема управления наймом и учетом персонала
осущест­вляет: организацию найма персонала, организацию собеседова­ния,

оценки, отбора и приема персонала, учет приема, переме­щений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования пер­сонала, управление занятостью, документационное обеспечение системы управления персоналом.

Слайд 39Подсистема управления трудовыми отношениями
проводит: ана­лиз и регулирование групповых и личностных взаимоотношений,

анализ и регулирование отношений руководства, управление про­изводственными конфликтами и стрессами, социально-психоло­гическую диагностику, соблюдение этических норм взаимо­отношений, управление взаимодействием с профсоюзами.

Слайд 40Подсистема обеспечения нормальных условий труда
выполня­ет такие функции, как соблюдение требований психофизиоло­гии

и эргономики труда, соблюдение требований технической эс­тетики, охраны труда и окружающей среды, военизированной ох­раны организации и отдельных должностных лиц.

Слайд 41Подсистема управления развитием персонала
осуществляет: обучение, переподготовку и повышение квалификации, введе­ние в

должность и адаптацию новых работников, оценку кан­дидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, организацию рационализаторской и изобретательской дея­тельности, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения, организацию работы с кадровым резервом.40

Слайд 42Подсистема управления мотивацией и стимулированием труда персонала
выполняет следующие функции: управление мотива­цией

и стимулированием трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса, разработка систем оплаты тру­да, разработка форм участия персонала в прибылях и капитале, разработка форм морального стимулирования персонала, организация нормативно-методического обеспечения системы управ­ления персоналом.

Слайд 43Подсистема управления социальным развитием
осуществляет: организацию общественного питания, управление жилищно-бытовым обслуживанием, развитием

культуры и физического вос­питания, обеспечение охраны здоровья и отдыха, обеспечение детскими учреждениями, управление социальными конфликта­ми и стрессами, организацию продажи продуктов питания и то­варов народного потребления, организацию социального стра­хования.

Слайд 44Подсистема развития организационной структуры управления
выполняет такие функции, как анализ сложившейся оргструк­туры

управления, проектирование новой оргструктуры управле­ния, разработка штатного расписания, формирование новой орг­структуры управления, разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства.

Слайд 45Подсистема правового обеспечения системы управления персона­лом
осуществляет: решение правовых вопросов трудовых отноше­ний,

согласование распорядительных и иных документов по управ­лению персоналом, решение правовых вопросов хозяйственной де­ятельности, проведение консультаций по юридическим вопросам.

Слайд 46Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом
выполняет следующие функции: ведение учета и

ста­тистики персонала, информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом, обеспечение персонала науч­но-технической информацией, организация работы органов мас­совой информации организации, проведение патентно-лицензи­онной деятельности.

Слайд 47В зависимости от размеров организаций состав подразделе­ний будет меняться: в мелких

организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных функции каждой подсистемы, как правило, выполняет отдель­ное подразделение.

Слайд 48Схема современной орга­низационной структуры системы управления персоналом круп­ной организации
ДИРЕКТОР ОРГАНИЗАЦИИ

Заместитель директора

по управлению персоналом- директор по кадрам


Слайд 49Зам. Директора по маркетингу и развитию персонала

Слайд 50Зам. Директора по мотивации персонала

Слайд 51Зам. Директора по работе с трудовым коллективом

Слайд 52Пресс-секретарь

Слайд 53Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформулировать главную цель системы

управления пер­соналом: обеспечение организации кадрами, их эффективное ис­пользование, профессиональное и социальное развитие. В соответствии с этими целями формируется система управле­ния персоналом организации. В качестве базы для ее построения используются закономерности, принципы и методы, разработан­ные наукой и апробированные практикой.
 

Похожие презентации

Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации 356
Разработка мероприятий по повышению эффективности использования туристской компании "Орел или решка" 259
Управління якістю на рівні організації 436
Організація роботи менеджера з підлеглими 739
Ричард Гестеланд 440

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика