Презентация на тему Методология управления

Презентация на тему Методология управления, предмет презентации: Менеджмент. Этот материал содержит 18 слайдов. Красочные слайды и илюстрации помогут Вам заинтересовать свою аудиторию. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций ThePresentation.ru в закладки!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Текст слайда:

Основы методологии управления

Методическая разработка:
к.э.н., доцент Грозова О.С.


Слайд 2
Текст слайда:

Методы управления – это способы воздействия субъекта управления на управляемый объект.

В поведении людей важную роль играют потребности и интересы, которые побуждают к действию. Группировку методов управления определяет совокупность потребностей, на достижение которых направлена деятельность людей.

Выделяют следующие группы методов управления:
Экономические методы
Организационно-распорядительные методы
Социально-психологические методы


Слайд 3
Текст слайда:

Экономические методы – предполагают материальную мотивацию, т.е. ориентацию на выполнение определенных показателей и заданий и получение после этого материального вознаграждения.


Слайд 4
Текст слайда:

Экономическое стимулирование труда – система методов, предусматривающая поощрение за определенное количество и качество труда и применение санкций (материальных) за недостаточное качество и количество.

Уровни воздействия экономических методов


Слайд 5
Текст слайда:

Экономические методы управления на макроуровне – представляют собой государственное регулирование экономки.

Экономические методы управления на макроуровне


Слайд 6
Текст слайда:

Методы внутрифирменного планирования. Предполагают следующие направления действий:

Разработка целевых показателей деятельности


Разработка стратегий, программ и планов для выполнения целевых показателей


Определение необходимых ресурсов и их источников

Балансовый метод – предполагает расчет необходимых ресурсов и их источников (распределения и поступлений ресурсов).

Нормативный метод – предполагает расчет норма и нормативов расходования ресурсов для дальнейшего планирования деятельности на этой основе.

Экономические методы на уровне организации


Слайд 7
Текст слайда:

Внутрифирменный расчет – предполагает предоставление оперативной самостоятельности подразделениям

Методы финансового менеджмента –направлены на обеспечение бездефицитности финансовых ресурсов организации. Предполагают расчет потребности в финансовых ресурсах и определение их источников (собственных и привлеченных).

Маркетинговые методы и другие.


Слайд 8
Текст слайда:

Выделяют следующие основные формы оплаты труда:


Экономические методы на уровне отдельного работника – представляют собой различные формы оплаты труда.

Повременная - зависит от отработанного времени и определяется обычно фиксированной величиной в форме оклада.
Сдельная - предполагает зависимость зарплаты от объема выполненных работ.
Премиальная - предполагаем дополнительные выплаты за высокие показатели работы (объем выполненной работы, размер полученной прибыли и др.)


Слайд 9
Текст слайда:

Комбинированные формы оплаты труда


Многофакторная система оплаты труда – предполагает разработку показателей оценки результатов труда.
Размер выплат зависит от уровня достижения показателей за определенный период (за месяц).


Слайд 10
Текст слайда:

Организационно-распорядительные методы управления:

– базируются на властной мотивации, основанной на подчинении закону, старшему по должности;
– предполагают четкое определение прав и обязанностей руководителей и подчиненных, при которых распоряжения руководителя обязательны для исполнения подчиненным;
– несоблюдение этих отношений влечет за собой санкции (выговор, замечание, увольнение);
– опираются на нормативно-правовые акты (ГК РФ, ТК РФ, законы, указы), на основе которых формируются базовые документы организации.


Слайд 11
Текст слайда:

ОРМ предполагают выполнение действий:

формирование организационной структуры

назначение и перемещение в должности

организация и координация трудовой деятельности

регламентирование компетентности и ответственности

распределение ресурсов и полномочий

ОРМ подразделяются на:
методы организационного воздействия
методы распорядительного воздействия


Слайд 12
Текст слайда:

Методы организационного воздействия:
организационное нормирование – разработка организационных норм и нормативов (номенклатурно-квалификационных, технических, организационно-структурных, оперативно-календарных);
организационное планирование – реализуется путем оперативно-производственного планирования. Включает 4 основных элемента:
1) задание, определяющее результаты работы;
2) качественные показатели (структура производства, качество продукции);
3) лимит ресурсов;
4) план организационно-технических мероприятий;
организационный контроль – наблюдение за исполнением решений и распоряжений различных органов управления;
организационный инструктаж – инструктирование персонала для оказания помощи, устранения трудностей, возникающих в процессе реализации управленческих решений.


Слайд 13
Текст слайда:

Методы распорядительного воздействия:

Приказ – как правило, письменная команда руководителя, направленная на решение конкретной задачи, которая предписывает что, когда и кому следует сделать и какова ответственность исполнителя

Распоряжение – управленческая команда руководителя, направленная на решение частных вопросов (используется в структурных подразделениях)

Указание – постоянное распорядительное воздействие руководителя по разъяснению конкретных заданий


Слайд 14
Текст слайда:

Социально-психологические методы управления – совокупность способов воздействия на общественное и индивидуальное сознание, социальную активность в целях повышения эффективности деятельности управляемого объекта.

СПМ используются для решения следующих задач:
диагностика профпригодности работника, его навыков и умений;
оптимальный подбор и расстановка персонала, в соответствии со способностями работников;
регулирование межличностных отношений в коллективе и формирование команд;
рост эффективности стимулирования работников, повышение удовлетворенности от работы.


Слайд 15
Текст слайда:

Направления деятельности в рамках СПМ:

исследование коллективов и отдельных групп, в т.ч. постановка проблем, проведение наблюдений, опросов, анализ данных,

социальное проектирование – разработка программ и рекомендаций в части социального развития коллектива, проведение тренингов профессионального и личностного роста;

консультативная деятельность – оказание помощи работникам, обучение персонала.


Слайд 16
Текст слайда:

Социально-психологические методы исследования коллективов

Наблюдение
Эксперимент
Опрос
Анкетирование
Беседа


Слайд 17
Текст слайда:

Систематическое развитие и обучение персонала, повышение квалификации

Планирование деловой карьеры персонала, перспективы карьерного роста

Проведение обучающих тренингов, семинаров

Формирование комфортного морально-психологического климата в коллективе

Социально-психологические методы включают методы морального стимулирования труда:

Организационная культура – совокупность норм и ценностей, выработанных и разделяемых коллективом в целях внутрифирменной координации и адаптации к внешней среде.


Слайд 18
Текст слайда:

Лекционный материал:
«Основы методологии управления»

Поволжский государственный технологический университет
Кафедра менеджмента и бизнеса
68-60-79
к.э.н., доцент Грозова Ольга Сергеевна



Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика