- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Методологические основы исследования систем управления презентация
Содержание
- 1. Методологические основы исследования систем управления
- 2. Учебные вопросы 1. Методология и организация исследования
- 3. 1. Методология и организация исследования систем управления
- 4. 1. Методология и организация исследования систем управления
- 5. 1. Методология и организация исследования систем управления
- 6. 1. Методология и организация исследования систем управления
- 7. 1. Методология и организация исследования систем управления
- 8. 1. Методология и организация исследования систем управления
- 9. 1. Методология и организация исследования систем управления
- 10. 1. Методология и организация исследования систем управления
- 11. 1. Методология и организация исследования систем управления
- 12. 1. Методология и организация исследования систем управления
- 13. 1. Методология и организация исследования систем управления
- 14. 1. Методология и организация исследования систем управления
- 15. 1. Методология и организация исследования систем управления
- 16. 1. Методология и организация исследования систем управления
- 17. 1. Методология и организация исследования систем управления
- 18. 1. Методология и организация исследования систем управления
- 19. 2. Разработка концепции исследования систем управления Исследование
- 20. 2. Разработка концепции исследования систем управления Организационный
- 21. 2. Разработка концепции исследования систем управления На
- 22. 2. Разработка концепции исследования систем управления Анализ
- 23. 2. Разработка концепции исследования систем управления На
- 24. 2. Разработка концепции исследования систем управления В
- 25. 2. Разработка концепции исследования систем управления На
- 26. 2. Разработка концепции исследования систем управления На
- 27. 2. Разработка концепции исследования систем управления На
- 28. 2. Разработка концепции исследования систем управления На
- 29. 2. Разработка концепции исследования систем управления На
- 30. 2. Разработка концепции исследования систем управления В
- 31. 3. Характеристика основных этапов проведения исследований
- 32. 3. Характеристика основных этапов проведения исследований На
- 33. 3. Характеристика основных этапов проведения исследований Под проблемой понимается несоответствие фактического состояния управляемого объекта запланированному
- 34. 3. Характеристика основных этапов проведения исследований Совокупность
- 35. 3. Характеристика основных этапов проведения исследований Описание
- 36. 3. Характеристика основных этапов проведения исследований Внутренние
- 37. 3. Характеристика основных этапов проведения исследований Эти
- 38. 3. Характеристика основных этапов проведения исследований Внешние
- 39. 3. Характеристика основных этапов проведения исследований Анализ
- 40. 3. Характеристика основных этапов проведения исследований Кроме
- 41. 3. Характеристика основных этапов проведения исследований Таким
- 42. 3. Характеристика основных этапов проведения исследований На
- 43. 3. Характеристика основных этапов проведения исследований На
- 44. 3. Характеристика основных этапов проведения исследований На
- 45. 3. Характеристика основных этапов проведения исследований На
- 46. 3. Характеристика основных этапов проведения исследований На
- 47. 3. Характеристика основных этапов проведения исследований На
- 48. 4. Источники информации о деятельности организации Основные источники сведений о деятельности организации: ?
- 49. 4. Источники информации о деятельности организации 1.
- 50. 4. Источники информации о деятельности организации Ни
- 51. 4. Источники информации о деятельности организации Ни
- 52. 4. Источники информации о деятельности организации Ни
- 53. 4. Источники информации о деятельности организации Для
- 54. 4. Источники информации о деятельности организации Изучение
- 55. 4. Источники информации о деятельности организации Документы,
- 56. 4. Источники информации о деятельности организации После
- 57. 4. Источники информации о деятельности организации Обследование
- 58. 4. Источники информации о деятельности организации В
- 59. 4. Источники информации о деятельности организации Таким
- 60. 4. Источники информации о деятельности организации 2.
- 61. 4. Источники информации о деятельности организации 3.
Учебные вопросы 1. Методология и организация исследования систем управления 2. Разработка концепции исследования систем управления 3. Характеристика основных этапов проведения исследований 4. Источники информации о деятельности организации
Слайд 2Учебные вопросы
1. Методология и организация исследования систем управления
2. Разработка концепции исследования
систем управления
3. Характеристика основных этапов проведения исследований
4. Источники информации о деятельности организации
3. Характеристика основных этапов проведения исследований
4. Источники информации о деятельности организации
Слайд 31. Методология и организация исследования систем управления
Методология исследования систем управления основывается
на рациональной организации деятельности руководителей и менеджеров предприятия по совершенствованию системы управления.
Слайд 41. Методология и организация исследования систем управления
Методология исследования систем управления предполагает:
определение
целей, предмета исследований,
границ исследования,
выбор средств и методов исследований, средств (ресурсов)
этапов проведения исследовательских работ.
границ исследования,
выбор средств и методов исследований, средств (ресурсов)
этапов проведения исследовательских работ.
Слайд 51. Методология и организация исследования систем управления
Методология и организация исследования систем
управления требует учета ряда системных характеристик, к которым относятся:
1. потребность в исследованиях;
2. объект и предмет исследования;
3. ресурсы для проведения исследований;
4. эффективность исследований;
5. результаты исследований.
1. потребность в исследованиях;
2. объект и предмет исследования;
3. ресурсы для проведения исследований;
4. эффективность исследований;
5. результаты исследований.
Слайд 61. Методология и организация исследования систем управления
1. потребность в исследованиях;
предопределяет
масштаб и глубину исследования системных характеристик, реализация которых в наибольшей степени влияет на достижение поставленных целей организации
Слайд 71. Методология и организация исследования систем управления
2. объект и предмет исследования;
Объектом исследований является система управления организации.
Для ее изучения необходимо знать схемы управления, должностные инструкции, положения о подразделениях.
Предметом исследования являются взаимоотношения между сотрудниками аппарата управления, а также между подразделениями, расположенными на разных уровнях системы управления, т.е. предметом исследования является конкретная проблема, решение которой требует проведения исследований
Слайд 81. Методология и организация исследования систем управления
2. объект и предмет исследования;
Среди таких проблем могут быть:
Развитие структуры управления;
Мотивация и стимулирование персонала;
Развитие техники и информационных систем управления;
Разработка управленческих решений;
Подготовка и развитие персонала и др.
Слайд 91. Методология и организация исследования систем управления
3. ресурсы для проведения исследований;
Ресурсы — это комплекс средств, обеспечивающих успешное проведение исследований.
Это, прежде всего, материальные, трудовые, финансовые, информационные ресурсы, технические средства, необходимые для обработки результатов, а также правовые документы, характеризующие объект исследования.
Слайд 101. Методология и организация исследования систем управления
4. эффективность исследований;
Эффективность исследований
предполагает соизмерение затрат на проведение исследований и полученных результатов
Слайд 111. Методология и организация исследования систем управления
5. результаты исследований
Результаты исследований могут
быть представлены в различных формах. Это может быть:
новая модель системы управления,
новые регламентирующие документы,
скорректированные расчетные формулы,
новая корпоративная культура.
новая модель системы управления,
новые регламентирующие документы,
скорректированные расчетные формулы,
новая корпоративная культура.
Слайд 121. Методология и организация исследования систем управления
Методика проведения исследований, как правило,
включает три основных раздела:
1. теоретический,
2. методический,
3. организационный.
1. теоретический,
2. методический,
3. организационный.
Слайд 131. Методология и организация исследования систем управления
1. теоретический
В теоретическом разделе определяются
основные цели, задачи, предмет и объект исследования.
Слайд 141. Методология и организация исследования систем управления
2. методический
Методический раздел содержит обоснование
выбора метода проведения исследований, сбора и обработки данных, анализ полученных результатов, способы их оформления.
Слайд 151. Методология и организация исследования систем управления
3. организационный
Организационный раздел включает план
проведения исследований, формирование команды исполнителей, распределение трудовых и финансовых ресурсов.
Здесь же определяется и организационная форма проведения исследований (индивидуальные или коллективные, проводимые внутренними или внешними специалистами).
Выделяются специальные отделы, службы управления изменениями, целевые проектные подразделения, которые будут задействованы в проведении исследования систем управления
Здесь же определяется и организационная форма проведения исследований (индивидуальные или коллективные, проводимые внутренними или внешними специалистами).
Выделяются специальные отделы, службы управления изменениями, целевые проектные подразделения, которые будут задействованы в проведении исследования систем управления
Слайд 161. Методология и организация исследования систем управления
Сбор данных является основным этапом
исследования.
Для этих целей используются следующие наиболее эффективные методы:
беседы со специалистами аппарата управления;
изучение технико-экономических и статистических сведений о развитии производства рассматриваемого предприятия;
изучение опыта развития аналогичных предприятий.
Для этих целей используются следующие наиболее эффективные методы:
беседы со специалистами аппарата управления;
изучение технико-экономических и статистических сведений о развитии производства рассматриваемого предприятия;
изучение опыта развития аналогичных предприятий.
Слайд 171. Методология и организация исследования систем управления
Особое значение в исследовании имеют
беседы с персоналом аппарата управления, которые в короткие сроки позволяют получить сведения о положительных и отрицательных факторах в развитии объекта, проанализировать и обобщить эти данные, а также наметить конкретные направления работ.
Во многих случаях сведения по определенной группе факторов легче и быстрее получить в ходе беседы с работниками предприятия
Во многих случаях сведения по определенной группе факторов легче и быстрее получить в ходе беседы с работниками предприятия
Слайд 181. Методология и организация исследования систем управления
С точки зрения организации проведения
исследования выделяют следующие формы:
Индивидуальные и коллективные исследования
Исследования, проводимые внутренними или внешними специалистами
Централизованная и децентрализованная организация исследований
Исследования проводимые специальными отделами, службами управления изменениями, целевыми проектными подразделениями
Исследования с привлечением специализированных консалтинговых организаций
Индивидуальные и коллективные исследования
Исследования, проводимые внутренними или внешними специалистами
Централизованная и децентрализованная организация исследований
Исследования проводимые специальными отделами, службами управления изменениями, целевыми проектными подразделениями
Исследования с привлечением специализированных консалтинговых организаций
Слайд 192. Разработка концепции исследования систем управления
Исследование систем управления предполагает создание конкретных
эффективных организационных механизмов управления.
Слайд 202. Разработка концепции исследования систем управления
Организационный механизм – это социально-управляемая система,
деятельность которой обусловлена экономическими законами, которая наделенная соответствующими полномочиями, ресурсами, имеет определенную структуру и позволяет управлять коллективами людей путем принятия решений
Слайд 212. Разработка концепции исследования систем управления
На практике организация управления — это
система принятия решений, являющаяся фундаментом, на котором строится управление всей организацией и с помощью которой можно анализировать всю систему управления и обеспечивать оптимальные условия для принятия управленческих решений, исследовать действующие организационных процедур и схемы принятия решений и находить пути совершенствования системы управления
Слайд 222. Разработка концепции исследования систем управления
Анализ организационного механизма целесообразно проводить в
начале работы, направленной на перестройку системы управления.
Анализ оказывается наиболее эффективным, если содержит следующие 6 этапов
Анализ оказывается наиболее эффективным, если содержит следующие 6 этапов
Слайд 232. Разработка концепции исследования систем управления
На первом этапе производится обследование организации
управления.
Изучается документация, регламентирующая процесс управления, должностные инструкции, в которых представлены сведения о работах, выполняемых в каждом подразделении, изучается существующая система управления подразделениями, производится сопоставление этих подразделений с функциями, изложенными в должностных инструкциях и Положениях.
Изучается документация, регламентирующая процесс управления, должностные инструкции, в которых представлены сведения о работах, выполняемых в каждом подразделении, изучается существующая система управления подразделениями, производится сопоставление этих подразделений с функциями, изложенными в должностных инструкциях и Положениях.
Слайд 242. Разработка концепции исследования систем управления
В результате выявляется степень соответствия управленческой
практики ее модели (выявляется проблема) и, в случае необходимости, производится соответствующая корректировка.
На этом этапе также необходимо выяснить и зафиксировать документально потоки информации, циркулирующие в каждом подразделении
На этом этапе также необходимо выяснить и зафиксировать документально потоки информации, циркулирующие в каждом подразделении
Слайд 252. Разработка концепции исследования систем управления
На втором этапе составляются схемы организационных
процедур принятия управленческих решений.
Описывается каждая организационная процедура
Формируется перечень используемых документов
Указывается откуда поступают эти документы,
какими документами она завершается,
для выполнения какой процедуры необходимы выходные документы данной процедуры
Описывается каждая организационная процедура
Формируется перечень используемых документов
Указывается откуда поступают эти документы,
какими документами она завершается,
для выполнения какой процедуры необходимы выходные документы данной процедуры
Слайд 262. Разработка концепции исследования систем управления
На третьем этапе выясняются взаимосвязи между
процедурами принятия решений и строятся блок-схемы принятия решений.
Слайд 272. Разработка концепции исследования систем управления
На четвертом этапе составляется схема принятия
решений конкретных подразделений организации, в которой фиксируются уровни руководства, схемы действующих процедур принятия решений.
Слайд 282. Разработка концепции исследования систем управления
На пятом этапе на основе логики
и здравого смысла анализируются схемы принятия решений, управленческие процедуры, выполняемые в подразделении, документация, необходимая для выполнения каждой организационной операции и хранящаяся на каждом уровне управления.
Это позволяет судить об эффективности организации управления.
Это позволяет судить об эффективности организации управления.
Слайд 292. Разработка концепции исследования систем управления
На шестом этапе выполняется непосредственная разработка
всей документации, которая регламентирует деятельность управленческого аппарата и каждого подразделения организации.
Слайд 302. Разработка концепции исследования систем управления
В настоящее время реализация концепции исследования
системы управления облегчается тем, что ряд этапов решается с помощью компьютерной техники, что упрощает системное проектирование.
Системное проектирование способствует лучшей организации управления и в результате повышению организованности управления и качества принимаемых решений.
Системное проектирование способствует лучшей организации управления и в результате повышению организованности управления и качества принимаемых решений.
Слайд 323. Характеристика основных этапов проведения исследований
На первом этапе необходимо:
выявить потребности
в исследовании,
проанализировать проблемы, стоящие перед конкретной системой управления,
выбрать из них главную, определяющую важность и первостепенность проведения исследования.
Для этого проблема должна быть четко сформулирована.
проанализировать проблемы, стоящие перед конкретной системой управления,
выбрать из них главную, определяющую важность и первостепенность проведения исследования.
Для этого проблема должна быть четко сформулирована.
Слайд 333. Характеристика основных этапов проведения исследований
Под проблемой понимается несоответствие фактического состояния
управляемого объекта запланированному
Слайд 343. Характеристика основных этапов проведения исследований
Совокупность факторов и условий, вызывающих появление
той или иной проблемы, называется ситуацией, а рассмотрение проблемы с учетом воздействующих на нее ситуационных факторов позволяет описать проблемную ситуацию.
Слайд 353. Характеристика основных этапов проведения исследований
Описание проблемной ситуации, как правило, содержит
две части:
характеристику самой проблемы (места и времени ее возникновения, сущности и содержания, границ распространения, ее воздействия на работу организации или ее подразделений) и ситуационные факторы, ведущие к появлению проблемы (они могут быть внешними и внутренними по отношению к организации).
характеристику самой проблемы (места и времени ее возникновения, сущности и содержания, границ распространения, ее воздействия на работу организации или ее подразделений) и ситуационные факторы, ведущие к появлению проблемы (они могут быть внешними и внутренними по отношению к организации).
Слайд 363. Характеристика основных этапов проведения исследований
Внутренние факторы в наибольшей мере зависят
от самого предприятия:
цели и стратегия развития,
состояние портфеля заказов,
структура производства и управления,
финансовые и трудовые ресурсы,
объем и качество работ, в том числе НИОКР и т.д.
цели и стратегия развития,
состояние портфеля заказов,
структура производства и управления,
финансовые и трудовые ресурсы,
объем и качество работ, в том числе НИОКР и т.д.
Слайд 373. Характеристика основных этапов проведения исследований
Эти факторы влияют на систему управления
и способствуют достижению ее целей.
Изменение одного или нескольких факторов одновременно может потребовать срочного принятия мер, направленных на сохранение равновесного состояния системы.
Изменение одного или нескольких факторов одновременно может потребовать срочного принятия мер, направленных на сохранение равновесного состояния системы.
Слайд 383. Характеристика основных этапов проведения исследований
Внешние факторы в меньшей мере поддаются
воздействию со стороны менеджеров организации, так как формируются внешней средой, в которой работает организация.
В современных условиях эта среда характеризуется большой сложностью, динамичностью и неопределенностью, что существенно затрудняет учет внешних факторов при принятии управленческих решений.
В современных условиях эта среда характеризуется большой сложностью, динамичностью и неопределенностью, что существенно затрудняет учет внешних факторов при принятии управленческих решений.
Слайд 393. Характеристика основных этапов проведения исследований
Анализ ситуационных факторов позволяет рассмотреть проблему
в связи с вызвавшими ее событиями и изменениями во внутренней и внешней среде и начать поиск решения.
Таким образом, определить проблему — значит установить границы системы, в пределах которой она рассматривается, и уровень, на котором она должна решаться.
Таким образом, определить проблему — значит установить границы системы, в пределах которой она рассматривается, и уровень, на котором она должна решаться.
Слайд 403. Характеристика основных этапов проведения исследований
Кроме того, важным является и понимание:
как
система проявляет себя в подсистемах и смежных системах
какое значение она имеет для суперсистемы, в которую данная система входит как элемент.
Это обеспечивает увязку принимаемого решения с общими задачами и решениями вышестоящего звена управления, организацию интегрированного процесса решения данной проблемы.
какое значение она имеет для суперсистемы, в которую данная система входит как элемент.
Это обеспечивает увязку принимаемого решения с общими задачами и решениями вышестоящего звена управления, организацию интегрированного процесса решения данной проблемы.
Слайд 413. Характеристика основных этапов проведения исследований
Таким образом, на первом этапе проведения
исследований анализируются проблемы и совокупность всех факторов, которые необходимо выявить и учитывать при решении проблем
Слайд 423. Характеристика основных этапов проведения исследований
На втором этапе выявляют объект и
предмет исследования.
Объектом исследования является система управления организации, а предметом — выявленная конкретная проблема, сдерживающая эффективную работу организации.
Объектом исследования является система управления организации, а предметом — выявленная конкретная проблема, сдерживающая эффективную работу организации.
Слайд 433. Характеристика основных этапов проведения исследований
На третьем этапе выбирается методология проведения
исследования, т.е. совокупность целей, методов, приемов при проведении исследования, а также подход менеджеров к принятию решений с учетом традиций организации.
Слайд 443. Характеристика основных этапов проведения исследований
На четвертом этапе проводится анализ ресурсов,
необходимых для проведения исследования.
К таким ресурсам относятся материальные, трудовые, финансовые ресурсы, оборудование, информация.
Анализ ресурсов необходим для успешного проведения исследования и достижения его целей
К таким ресурсам относятся материальные, трудовые, финансовые ресурсы, оборудование, информация.
Анализ ресурсов необходим для успешного проведения исследования и достижения его целей
Слайд 453. Характеристика основных этапов проведения исследований
На пятом этапе происходит выбор конкретных
методов проведения исследования с учетом имеющихся ресурсов и исходя из целей исследования
Слайд 463. Характеристика основных этапов проведения исследований
На шестом этапе организуется собственно проведение
исследований.
Определяется порядок проведения исследований, распределяются полномочия и ответственность , что отражается в регламентирующих документах.
Здесь же уточняется или определяется технология подготовки и утверждения управленческих решений при проведении исследований.
Определяется порядок проведения исследований, распределяются полномочия и ответственность , что отражается в регламентирующих документах.
Здесь же уточняется или определяется технология подготовки и утверждения управленческих решений при проведении исследований.
Слайд 473. Характеристика основных этапов проведения исследований
На седьмом этапе фиксируют и анализируют
полученные результаты.
Такими результатами могут быть :
отдельные рекомендации,
новая модель системы управления,
улучшенные нормы управляемости,
более совершенные методики, обеспечивающие быстрое и успешное разрешение проблемы.
На этом же этапе предварительно оценивают эффективность исследований.
Такими результатами могут быть :
отдельные рекомендации,
новая модель системы управления,
улучшенные нормы управляемости,
более совершенные методики, обеспечивающие быстрое и успешное разрешение проблемы.
На этом же этапе предварительно оценивают эффективность исследований.
Слайд 484. Источники информации о деятельности организации
Основные источники сведений о деятельности организации:
?
Слайд 494. Источники информации о деятельности организации
1. различного рода документы — устав
организации, положения о подразделениях, должностные инструкции, другие описания системы (отчеты, публикации);
2. сотрудники организации, описывающие ее деятельность в процессе бесед и опросов;
3. непосредственные наблюдения за процессом деятельности организации.
2. сотрудники организации, описывающие ее деятельность в процессе бесед и опросов;
3. непосредственные наблюдения за процессом деятельности организации.
Слайд 504. Источники информации о деятельности организации
Ни один из указанных источников в
отдельности не может обеспечить необходимой полноты и достоверности сведений о работе системы, поскольку:
Документы устаревают и не всегда отражают действительное состояние дел;
Документы устаревают и не всегда отражают действительное состояние дел;
Слайд 514. Источники информации о деятельности организации
Ни один из указанных источников в
отдельности не может обеспечить необходимой полноты и достоверности сведений о работе системы, поскольку:
2. Сотрудники могут непреднамеренно (или умышленно) искажать существующее положение дел;
2. Сотрудники могут непреднамеренно (или умышленно) искажать существующее положение дел;
Слайд 524. Источники информации о деятельности организации
Ни один из указанных источников в
отдельности не может обеспечить необходимой полноты и достоверности сведений о работе системы, поскольку:
3. Наблюдение может оказаться искаженным случайными обстоятельствами.
3. Наблюдение может оказаться искаженным случайными обстоятельствами.
Слайд 534. Источники информации о деятельности организации
Для повышения достоверности информации на всех
стадиях изучения обязательна интеграция методов получения информации о работе системы, проверка, сопоставление сведений, полученных из разных источников, повторное возвращение к уже изученному процессу
Слайд 544. Источники информации о деятельности организации
Изучение системы целесообразно начинать с документов,
и прежде всего, с организационной структуры.
В случае ее отсутствия схему можно составить, используя штатное расписание.
На этой схеме важно указать вышестоящие и подчиненные подразделения организации и связи между ними.
Изучение рекомендуется начинать с высших звеньев аппарата, последовательно переходя к низшим.
В случае ее отсутствия схему можно составить, используя штатное расписание.
На этой схеме важно указать вышестоящие и подчиненные подразделения организации и связи между ними.
Изучение рекомендуется начинать с высших звеньев аппарата, последовательно переходя к низшим.
Слайд 554. Источники информации о деятельности организации
Документы, связанные с системой, можно разделить
на следующие группы:
официальные положения и инструкции, регламентирующие функции организации или подразделения и определяющие сроки и процедуры обработки информации и принятия решений;
входные документы, возникающие вне системы;
систематически обновляемые записи в виде картотек, книг, используемых в процессе работы;
промежуточные документы, получаемые и/или используемые в процессе обработки данных;
выходные документы.
официальные положения и инструкции, регламентирующие функции организации или подразделения и определяющие сроки и процедуры обработки информации и принятия решений;
входные документы, возникающие вне системы;
систематически обновляемые записи в виде картотек, книг, используемых в процессе работы;
промежуточные документы, получаемые и/или используемые в процессе обработки данных;
выходные документы.
Слайд 564. Источники информации о деятельности организации
После получения на основе документов общего
представления об изучаемой организации можно переходить к стадии опросов и бесед с сотрудниками.
Сбор сведений путем опросов должен быть избирательным и целенаправленным.
Поэтому предварительно намечается круг интересующих вопросов, а после каждой беседы оцениваются полученные сведения и корректируется план дальнейших опросов.
Сбор сведений путем опросов должен быть избирательным и целенаправленным.
Поэтому предварительно намечается круг интересующих вопросов, а после каждой беседы оцениваются полученные сведения и корректируется план дальнейших опросов.
Слайд 574. Источники информации о деятельности организации
Обследование и изучение, детализация сведений о
системе могут продолжаться бесконечно, поскольку система живет и развивается одновременно с ее изучением и в конце обследования представления о ней могут отличаться от первоначального варианта.
Поэтому очень важно вовремя завершить изучение организации.
Поэтому очень важно вовремя завершить изучение организации.
Слайд 584. Источники информации о деятельности организации
В процессе изучения необходимо выяснить не
только как работает система, но и почему она работает именно так, а не иначе.
Умение отбирать нужные сведения развивается по мере приобретения опыта.
Умение отбирать нужные сведения развивается по мере приобретения опыта.
Слайд 594. Источники информации о деятельности организации
Таким образом можно сделать следующие выводы:
1.
Системное исследование целесообразно проводить на основе выбранной методологии, т.е. совокупности целей, методов и средств, необходимых для комплексного исследования.
Слайд 604. Источники информации о деятельности организации
2. Важное значение при проведении исследований
приобретает общая концепция, построенная на основе системы научных знаний в области управления, а также теории и практики организационного проектирования.
Слайд 614. Источники информации о деятельности организации
3. Системная концепция предполагает комплексное проектирование
систем управления, включающее выбор целей функционирования, формирование состава решений, реализующих выбранные цели, проектирование технологии подготовки управленческих решений, формирование структуры управления, разработку регламентирующей документации.
