Методические основы системного анализа. Система управления презентация

Содержание занятия

ПОНЯТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Элемент системы управления – условно неделимая и самостоятельно функционирующая часть системы при данном способе ее рассмотрения.

СОСТАВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Открытые системы, как правило, связаны с внешними системами верхнего, нижнего и смежного уровней.
Эти системы организуются и функционируют с учетом внешних условий.

Второе начало термодинамики:
В изолированной системе (допущение) энтропия остаётся либо неизменной, либо возрастает (в неравновесных процессах), достигая максимума при установлении термодинамического равновесия (закон возрастания энтропии).

ГРАНИЦЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Понятие подсистемы используется для анализа сложноорганизованных, саморазвивающихся систем, в которых между элементами и системой, как целым, могут быть выделены промежуточные «ступени», более сложные в некотором смысле, чем элементы и менее сложные, чем системы.

Стохастические (вероятностные) системы - элементы взаимодействуют между собой, а также с внешней средой случайным образом. Система всегда ос­тается неопределенной в той или иной степени, и описание ее будущего поведения никогда не выходит за рамки вероятностных категорий, с помо­щью которых это поведение описывается.

Простая система - имеет малое количество элементов и связей между ними; элементы таких систем также явля­ются простыми. С достаточной сте­пенью точности свойства и закономерности изменения состояния эле­ментов могут быть описаны известными математическими соотноше­ниями.

Сложные системы имеют большое количество элементов и связей между ними. При введении гипотез о простоте свойств элемен­тов могут быть сведены к простым, что позволяет составить матема­тическое описание таких систем с достаточной точностью.

Суперсистемы имеют большое число и многообразие элементов и связей между ними. Поведения элементов таких систем не позволяет определить полностью поведение систем. Поведения сверхсложной системы на лю­бом конечном интервале в настоящем не позволяет точно предсказать ее поведение на любом конечном интервале в будущем.

Диссипативные - открытые системы непрерывно рассеивающие часть своей свободной энергии, например, – в виде тепла, выделяемого в окружающую среду.

СВЯЗИ В СИСТЕМАХ УПРАВЛЕНИЯ

Рис. Классификация связей в системе

Связь элемента 1:
- с элементом 2 является прямой непосредственной;
- с элементом 3 - прямой косвенной;
- с эле­ментом 6 - обратной непосредственной;
- с элементом 5 - прямой кос­венной (через элементы 2, 3, 4 и 2, 7, 4) и обратной косвенной (через элемент 6).
Связь элемента 2:
- с элементом 7 является нейтральной;
- с эле­ментом 6 - обратной непосредственной;
- с элементом 5 - прямой кос­венной (через элементы 2, 3, 4 и 2, 7, 4) и обратной косвенной (через элемент 6).
- с элементом 7 является нейтральной.

Рис. Бинарные нечеткие отношения (предпочтения)
в матричной форме

Рис. Сообщество, группа и спутник социальной сети с предпочтениями

Рис. Бинарные нечеткие отношения (предпочтения)
в виде графов

Воздействие системы на окружающую среду характеризуется значениями ее выходных величин. Совокупность выходных величин и их изменения определяют поведение системы, позволяют управленцу оценивать соответствие движения системы целям управления.

Для решения задач управления выделяют два типа входных величин и выходные величины:
управляющие воздействия Х;
возмущающие воздействия М
выходные величины Y.
К управляющим относятся такие величины, значениями которых можно распоряжаться при управлении системой и которые можно изменять с целью осуществления движения, предпочтительного по сравнению с другими
возможными движениями
управляемой системы.

ВОЗДЕЙСТВИЯ НА СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ

Недостаток:
Линейный СУ не может принять квалифицированного решения в силу ограниченности своих знаний, если круг проблем велик.

Персонал группируется по тем широким задачам, которые он выполняет.
Отделы: производственный, маркетинга, финансов и т.д.
В армии: пехотные, артиллерийские, бронетанковые подразделения.
В больнице: административный и лечебный отделы.

Преимущества:
1. Стимулирует деловую и профессиональную специализацию.
2. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях.
3. Улучшает координацию в функциональных областях.
4. Упрощает подготовку работника.

Недостатки:
1. Конфликты между функциональными областями (отделы, заинтересованы в реализации своих целей и задач, чем общих целей).
2. Если организация большая - цепь команд становится слишком длинной.
3. Функционализм - болезнь сверхспециализации - вызывает ослабление горизонтальных связей.

ПРОДУКТОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОСУ

РЕГИОНАЛЬНАЯ ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА