- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Метод принятия решений Дельфи презентация
Содержание
- 1. Метод принятия решений Дельфи
- 2. Метод Дельфи — метод быстрого поиска решений,
- 3. Авторы метода: О. Холмер, Т. Гордон и др. (США), 50-е годы XX в.
- 4. Проведение экспертизы по методу Дельфи
- 5. Сбор и обработка индивидуальных мнений экспертов о прогнозах развития объекта производится исходя из следующих принципов:
- 6. Метод Дельфи реализуется по следующему алгоритму:
- 7. Как работает метод Дельфи В первом туре
- 8. Возможные результаты от тура к туру растет
- 9. К основным недостаткам метода Дельфи можно отнести
- 10. Спасибо за внимание!
Слайд 2Метод Дельфи — метод быстрого поиска решений, основанный на их генерации
Слайд 5Сбор и обработка индивидуальных мнений экспертов о прогнозах развития объекта производится
Слайд 7Как работает метод Дельфи
В первом туре экспертам разъяснена цель экспертизы и
Вся экспертная информация поступает в рабочую группу. Производится обработка и анализ полученной информации.
На втором туре опроса у тех экспертов, чьи оценки значительно отличались от общих, просят представить обоснованные аргументы в пользу своих суждений.
информация в анонимном виде доводится до остальных экспертов. Это позволяет им учесть те обстоятельства, которые они по какой-то причине пропустили или пренебрегли
эксперты могут пересмотреть свои суждения или откорректировать данные, которые они указали в предыдущем туре
Слайд 8Возможные результаты
от тура к туру растет согласованность мнений экспертов
от тура к
руководитель группы управления принимает решение либо на проведение дальнейшего опроса с целью подтверждения создавшегося положения, либо на окончание проведения экспертизы и составление отчета по ней
