Менеджмент и успешное управление. Управление процессом принятия решений презентация

ФАРМАЦИИ, МЕДИЦИНСКОГО И ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО ПРАВОВЕДЕНИЯ

Менеджмент и успешное управление. Управление процессом принятия решений

менеджера.
2.1 Требования к менеджеру.
3. Самоменеджмент.
4. Система методов управления.
5. Общая характеристика управленческих решений.
5.1 Понятие и классификация управленческих решений.
5.2 Требования к управленческим решениям.
6. Подходы и модели принятия решений.
6.1 Подходы и факторы, оказывающие влияние на принятие решений менеджером.
6.2 Модели успешного принятия управленческих решений.
7. Этапы принятия и реализации управленческого решения.
 

План

и собственно делают человека профессионально готовым к управленческой деятельности. Эти человеческие качества нельзя рассматривать в отрыве друг от друга, т.е. изолированно, т.к. они характеризуют одно и то же лицо, но с разных сторон.
Такой комплексный подход к определению структуры и содержания качеств формирует модель современного менеджера.

МОДЕЛЬ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖЕРА

определяют готовность человека к управленческой должности, а затем уже требованиям к нему.

Общие условия

Мотивы к возможной должности руководителя

Умственные способности

КАЧЕСТВА

КОМПЕТЕНТНОСТЬ

ОРГАНИЗАТОРСКИЕ СПОСОБНОСТИ

сам организован в работе.
Самоменеджмент – самоорганизация, самоуправление.

экономия рабочего времени руководителя



максимальное использование собственных
возможностей

САМОМЕНЕДЖМЕНТ

ЦЕЛЬ

Согласно специфике отношений, которые возникают в процессе совместного труда, различают следующие методы:
* экономические
* административные или организационно-распорядительные
* социально-психологические

из них имеет свою характеристику

МОДЕЛИ УСПЕШНОГО ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

задачи, построении модели, проверке ее на достоверность, применении и обновлении модели.
Число возможных моделей науки управления весьма велико и зависит от количества конкретных проблем, для решения которых они разработаны.

Построение модели также является процессом. Основные этапы процесса заключаются в постановке задачи, построении модели, проверке ее на достоверность, применении и обновлении модели.

них решения.
3. Организация оперативной работы по выполнению решения.
4. Контроль исполнения решения.
5. Внесение корректив в решение.

Теория управленческих решений предусматривает ряд основных требований к процессу реализации решений и его последовательности: