- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Менеджерами не рождаются Dennis F. Strigl презентация
Содержание
- 3. Dennis F. Strigl Vice president of American
- 4. Любая деятельность должна приводить к: Росту доходов Привлечению новых клиентов Удержанию имеющихся клиентов Сокращению расходов
- 5. Неумение создать атмосферу доверия Постановка неверных задач
- 8. Методы работы Действовать как можно проще Сделать
- 9. Способ мышления успешного менеджера Это не про
- 11. «Вы в силах направить всё в нужное
Dennis F. Strigl Vice president of American Bell, president of Ameritech Mobile Communications, CEO of Bell Atlantic Mobile and Bell Atlantic Global Wireless. В зале славы The Wireless Hall of Fame
Слайд 3Dennis F. Strigl
Vice president of American Bell, president of Ameritech Mobile
Communications, CEO of Bell Atlantic Mobile and Bell Atlantic Global Wireless.
В зале славы The Wireless Hall of Fame и награжден Wireless Week's за жизненные достижения.
Сейчас член совета директоров Anadigics Inc., PNC Financial Services Group and PNC Bank.
Докторская степень в области бизнес-администрирования и Почетная степень доктора в области гуманитарных наук. Преподает в Princeton University — leadership (личный пример успеха).
В зале славы The Wireless Hall of Fame и награжден Wireless Week's за жизненные достижения.
Сейчас член совета директоров Anadigics Inc., PNC Financial Services Group and PNC Bank.
Докторская степень в области бизнес-администрирования и Почетная степень доктора в области гуманитарных наук. Преподает в Princeton University — leadership (личный пример успеха).
Слайд 4Любая деятельность должна приводить к:
Росту доходов
Привлечению новых клиентов
Удержанию имеющихся клиентов
Сокращению расходов
Слайд 5Неумение создать атмосферу доверия
Постановка неверных задач
Менеджер не представляет собой
образец ответственного
отношения к делу
Неспособность сконцентрировать
внимание других на важных вещах
Чрезмерно полагается на консенсус
Стремление к популярности
Ловушка самомнения
Обыкновение прятать голову в песок
Решение проблем, а не причин
Честность
Открытость
Доверие
Уважение
Расширение прав сотрудников
При возникновение проблем
Рассказ о высоких ожиданиях
Слайд 8Методы работы
Действовать как можно проще
Сделать свои методы работы важными для сотрудников
Нежданный
визит
Незапланированный звонок
Коучинг
Рабочее соглашение
Регулярная оценка работы
Оценка деятельности сотрудника
План повышения производительности
Незапланированный звонок
Коучинг
Рабочее соглашение
Регулярная оценка работы
Оценка деятельности сотрудника
План повышения производительности
Слайд 9Способ мышления успешного менеджера
Это не про меня
Спокойствие
Знайте людей и их обязанности
Находите
в людях их лучшие качества
Становитесь лучше с каждым днем
Называйте вещи своими именами
Не вините во всем сотрудников
Смелость
Не жалуйтесь
Становитесь лучше с каждым днем
Называйте вещи своими именами
Не вините во всем сотрудников
Смелость
Не жалуйтесь
Слайд 11«Вы в силах направить всё в нужное русло в зоне своей
ответственности. Вы можете уже сегодня начать применять на практике концепции, навыки и принципы из этой книги»
Dennis F. Strigl
Dennis F. Strigl
