- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Менеджер в системі управління презентация
Содержание
- 1. Менеджер в системі управління
- 2. План лекції Менеджер як професія Методи і способи керівництва Етика управління
- 3. Менеджер як професія Менеджер – це людина,
- 4. Основні риси менеджера: комунікабельність; тактовність; здоровий глузд; практичність; самодисципліна; відповідальність; цілеспрямованість; професіоналізм; організаторські здібності
- 5. Вимоги до менеджерів: Мистецтво керівництва Політична грамотність Комп’ютерна грамотність Знання іноземних мов Правильний спосіб життя
- 6. Методи керівництва: Невтручання Тепла компанія Завдання Золота середина Команда
- 7. Невтручання – метод, при якому керівник незначну
- 8. Завдання - метод, при якому керівник незначну
- 9. Команда - метод, при якому керівник
- 10. Способи керівництва: Ефект “опудала” Розділяй і володарюй
- 11. Правила етики управління: Не вводити в оману
Слайд 3Менеджер як професія
Менеджер – це людина, яка має спеціальну управлінську освіту,
наділена владою та в підпорядкуванні якої знаходиться двоє і більше осіб
Слайд 4Основні риси менеджера:
комунікабельність;
тактовність;
здоровий глузд;
практичність;
самодисципліна;
відповідальність;
цілеспрямованість;
професіоналізм;
організаторські здібності
Слайд 5Вимоги до менеджерів:
Мистецтво керівництва
Політична грамотність
Комп’ютерна грамотність
Знання іноземних мов
Правильний спосіб життя
Слайд 7Невтручання – метод, при якому керівник незначну увагу приділяє і персоналу,
і завданням організації.
Тепла компанія – метод, при якому керівник значну увагу приділяє колективу і його проблемам, і незначну – завданням організації
Тепла компанія – метод, при якому керівник значну увагу приділяє колективу і його проблемам, і незначну – завданням організації
Слайд 8Завдання - метод, при якому керівник незначну увагу приділяє колективу і
його проблемам, і значну – завданням організації
Золота середина - метод, при якому керівник однаково значну увагу приділяє і персоналу, і завданням організації, але на першому місці знаходяться цілі виробництва
Золота середина - метод, при якому керівник однаково значну увагу приділяє і персоналу, і завданням організації, але на першому місці знаходяться цілі виробництва
Слайд 9
Команда - метод, при якому керівник однаково значну увагу приділяє і
персоналу, і завданням організації, але на першому місці знаходиться персонал
Слайд 10Способи керівництва:
Ефект “опудала”
Розділяй і володарюй
Бий своїх, щоб чужі боялися
Кожній сестрі по
сережці
Ефект “клітки”
Ефект “клітки”
Слайд 11Правила етики управління:
Не вводити в оману нікого, з ким працюєш.
Не принижувати
підлеглих і конкурентів.
Не використовувати конфеденційну інформацію незаконно
Однаково ставитися до всіх, з ким працюєш.
Не укладати взаємозобов’язуючі угоди
Не порушувати авторських прав.
Не використовувати підкуп, шантаж і погрози
Не використовувати конфеденційну інформацію незаконно
Однаково ставитися до всіх, з ким працюєш.
Не укладати взаємозобов’язуючі угоди
Не порушувати авторських прав.
Не використовувати підкуп, шантаж і погрози
