- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Лидерство и стиль управления презентация
Содержание
- 1. Лидерство и стиль управления
- 2. Лидерство и стиль управления Лидерство – это процесс
- 3. Лидерство и стиль управления Лидер – это личность,
- 4. Лидерство и стиль управления Типы лидерства: А)
- 5. Лидерство и стиль управления Типы лидерства: А)
- 6. Лидерство и стиль управления Типы лидерства: Б)
- 8. Лидерство и стиль управления Основные функции лидера: Конструктивная Организационная Координационная Интегративная.
- 9. Лидерство и стиль управления Основные функции лидера:
- 10. Лидерство и стиль управления Основные функции лидера:
- 11. Лидерство и стиль управления Основные функции лидера:
- 12. Лидерство и стиль управления Основные функции лидера:
- 13. Лидерство и стиль управления Риски лидерства: Проведение
- 14. Лидерство и стиль управления Характерные черты эффективного
- 15. Лидерство и стиль управления Суть различий лидера
- 17. Лидерство и стиль управления Основные типы лидеров:
- 18. Лидерство и стиль управления Основные типы лидеров:
- 19. Лидерство и стиль управления Основные типы лидеров:
- 20. Лидерство и стиль управления Основные типы лидеров:
- 21. Лидерство и стиль управления В современной политологии
- 22. Лидерство и стиль управления Лидера-знаменосца отличает собственное
- 23. Лидерство и стиль управления Лидер-служитель всегда стремится
- 24. Лидерство и стиль управления Для лидера-торговца характерна
- 25. Лидерство и стиль управления Лидер-пожарный ориентируется на
- 26. Лидерство и стиль управления В реальной жизни
- 27. Общепризнанной и сохраняющей свою актуальность является типология
- 28. Лидерство и стиль управления Макс Вебер понимал
- 29. Лидерство и стиль управления Способность отдавать приказы
- 30. Лидерство и стиль управления Традиционное лидерство опирается на
- 31. Лидерство и стиль управления Рационально-легальное лидерство опирается на
- 32. Лидерство и стиль управления Харизматическое лидерство основано на
- 33. Лидерство и стиль управления Таким образом, в
- 35. Лидерство и стиль управления Основные концепции лидерства:
- 36. Лидерство и стиль управления Основные концепции лидерства:
- 37. Лидерство и стиль управления Основные концепции лидерства:
- 38. Лидерство и стиль управления Основные концепции лидерства:
Лидерство и стиль управления Лидерство – это процесс социальной организации, управления общением и деятельностью членов группы, осуществляемый субъектом (лидером), наделенным определенной властью. Лидерство – это одно из проявлений власти.
Слайд 2Лидерство и стиль управления
Лидерство – это процесс социальной организации, управления общением и
деятельностью членов группы, осуществляемый субъектом (лидером), наделенным определенной властью.
Лидерство – это одно из проявлений власти.
Лидерство – это одно из проявлений власти.
Слайд 3Лидерство и стиль управления
Лидер – это личность, за которой все остальные члены
группы признают право брать на себя наиболее ответственные решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление и характер деятельности всей группы.
Слайд 4Лидерство и стиль управления
Типы лидерства:
А) Масштабность решаемых задач.
Б) Официальность занимаемой
должности.
Слайд 5Лидерство и стиль управления
Типы лидерства:
А) Масштабность решаемых задач. Выделяют:
- бытовое
лидерство (семья, школа и т.д.),
- социальное лидерство (на производстве, профсоюзы и т.д.);
- политическое лидерство (государственные и общественные деятели).
- социальное лидерство (на производстве, профсоюзы и т.д.);
- политическое лидерство (государственные и общественные деятели).
Слайд 6Лидерство и стиль управления
Типы лидерства:
Б) Официальность занимаемой должности.
По этому критерию
выделяют: - формальных лидеров;
-неформальных лидеров.
-неформальных лидеров.
Слайд 8Лидерство и стиль управления
Основные функции лидера:
Конструктивная
Организационная
Координационная
Интегративная.
Слайд 9Лидерство и стиль управления
Основные функции лидера:
Конструктивная (заключается в выражении интересов
группы, коллектива, общества в конкретной программе). Лидер, как правило, выражает определенную программу.
Слайд 10Лидерство и стиль управления
Основные функции лидера:
Организационная. Заключается в реализации практических аспектов
управленческой деятельности, осуществляемой лидером. Включает создание кадров и системы управления, сплочения сторонников, планирование процессов и действий.
Слайд 11Лидерство и стиль управления
Основные функции лидера:
Координационная. Заключается в согласовании действия лидеров
и всех сотрудников.
Слайд 12Лидерство и стиль управления
Основные функции лидера:
Интегративная. Сплочение единомышленников, всего коллектива
и организации вокруг лидера и его программы.
Слайд 13Лидерство и стиль управления
Риски лидерства:
Проведение организационных изменений зависит от мнения только
одного человека.
Достигнув цели, лидер стремится сохранить свою власть, что не всегда соответствует интересам остальных членов организации.
Уход лидера резко снижает качество управления на определенное время.
Достигнув цели, лидер стремится сохранить свою власть, что не всегда соответствует интересам остальных членов организации.
Уход лидера резко снижает качество управления на определенное время.
Слайд 14Лидерство и стиль управления
Характерные черты эффективного лидера:
Доверие сотрудников.
Способность к эффективным коммуникациям.
Гибкость
при принятии решений.
Умение видеть ситуацию в целом.
Умение видеть ситуацию в целом.
Слайд 15Лидерство и стиль управления
Суть различий лидера и менеджера:
Характер назначения руководителя является
спланированным, в то время как, выдвижение лидера всегда происходят стихийно.
Руководитель назначается сверху, то есть его навязывают, а лидер проявляет себя сам при поддержки коллектива.
Руководитель назначается сверху, то есть его навязывают, а лидер проявляет себя сам при поддержки коллектива.
Слайд 17Лидерство и стиль управления
Основные типы лидеров:
Патриарх
Вожак
Тиран
Организатор
Соблазнители
Герой
Козел отпущения
Слайд 18Лидерство и стиль управления
Основные типы лидеров:
Патриарх. Это лидер, которого выдвигают на
основе любви и почитания.
Вожак. Его выдвигают и стремятся подражать.
Тиран. Его выдвигают, потому что его боятся и подчиняются.
Вожак. Его выдвигают и стремятся подражать.
Тиран. Его выдвигают, потому что его боятся и подчиняются.
Слайд 19Лидерство и стиль управления
Основные типы лидеров:
Организатор. Его выдвигают, потому что он
умеет объединять людей и его за это уважают.
Соблазнители. Его выдвигают, так как умеет играть на слабостях людей.
Соблазнители. Его выдвигают, так как умеет играть на слабостях людей.
Слайд 20Лидерство и стиль управления
Основные типы лидеров:
Герой. Его выдвигают за то,
что может пожертвовать собой ради других.
Козел отпущения. Его выдвигают за то, что на него можно свалить все шишки.
Козел отпущения. Его выдвигают за то, что на него можно свалить все шишки.
Слайд 21Лидерство и стиль управления
В современной политологии нередко называются четыре собирательных образа
лидера:
знаменосца
служителя,
торговца
пожарного.
знаменосца
служителя,
торговца
пожарного.
Слайд 22Лидерство и стиль управления
Лидера-знаменосца отличает собственное видение действительности, привлекательный идеал, «мечта»,
способная увлечь массы. Яркими представителями такого типа лидерства были Ленин, Мартин Лютер Кинг, Хомейни.
Слайд 23Лидерство и стиль управления
Лидер-служитель всегда стремится выступать в роли выразителя интересов
своих приверженцев и избирателей в целом, ориентируется на их мнение и действует от их имени.
Слайд 24Лидерство и стиль управления
Для лидера-торговца характерна способность привлекательно преподнести свои идеи
и планы, убедить граждан в их преимуществе, заставить «купить» эти идеи, а также привлечь массы к их осуществлению.
Слайд 25Лидерство и стиль управления
Лидер-пожарный ориентируется на самые актуальные, жгучие общественные проблемы,
насущные требования момента. Его действия определяются конкретной ситуацией.
Слайд 26Лидерство и стиль управления
В реальной жизни эти четыре идеальных образа лидерства
обычно не встречаются в чистом виде, а сочетаются у политических деятелей в различных пропорциях
Слайд 27Общепризнанной и сохраняющей свою актуальность является типология лидерства М.Вебера
Максимилиа́н Карл Эми́ль
Ве́бер (21.04.1864 -14.06.1920), известный как Макс Вебер (немецкий социолог, филосов, историк, политический экономист. Идеи Вебера оказали значительное влияние на развитие общественных наук, в особенности — социологии. Вебер считается одним из основоположников социологической науки.
Слайд 28Лидерство и стиль управления
Макс Вебер понимал под лидерством вид авторитетного, властного
руководства, смысл которого заключается в способности отдавать приказы и вызывать повиновение.
В качестве основания типологии лидеров он использовал понятие «авторитет», т. е. «вероятность того, что приказания встретят повиновение у определенной группы людей».
В качестве основания типологии лидеров он использовал понятие «авторитет», т. е. «вероятность того, что приказания встретят повиновение у определенной группы людей».
Слайд 29Лидерство и стиль управления
Способность отдавать приказы и ожидать их выполнения основана
на различных ресурсах. В зависимости от видов ресурсов М. Вебер выделил при типа лидерства:
- традиционное,
- харизматическое
- рационально-легальное.
- традиционное,
- харизматическое
- рационально-легальное.
Слайд 30Лидерство и стиль управления
Традиционное лидерство опирается на механизм традиций, ритуалов, силу привычки.
Привычка подчиняться основана на вере в святость традиции и передачи власти по наследству. Право же на господство лидер приобретает благодаря своему происхождению. Этот тип лидерства олицетворяет правление вождей, старейшин, монархов.
Слайд 31Лидерство и стиль управления
Рационально-легальное лидерство опирается на представление о разумности, законности порядка
избрания лидера, передачи ему определенных властных полномочий. Его власть основывается на своде правовых норм, признанных всем обществом. Компетенция каждого носителя власти четко очерчивается конституцией и нормативно-правовыми актами.
Слайд 32Лидерство и стиль управления
Харизматическое лидерство основано на вере в богоизбранность или в
исключительные качества конкретной личности. Харизма складывается из реальных способностей лидера и тех качеств, которыми его наделяют последователи. При этом индивидуальные качества лидера нередко играют второстепенную роль в формировании его харизмы. Харизматическими лидерами были, например, Ленин, Сталин, Ким Ир Сен, Фидель Кастро.
Слайд 33Лидерство и стиль управления
Таким образом, в основе первого типа лидерства лежит
привычка, второго – разум, третьего – вера и эмоции.
Слайд 35Лидерство и стиль управления
Основные концепции лидерства:
Личностные теории лидерства.
Поведенческие теории.
Ситуационные.
Современные теории лидерства.
Слайд 36Лидерство и стиль управления
Основные концепции лидерства:
Личностные теории лидерства – лучшие из
руководителей обладают набором общих для всех личных качеств, при этом, эффективный руководитель не становится таковым только благодаря набору личных вещей и качеств, а вырабатывает их у себя в процессе своей деятельности.
Слайд 37Лидерство и стиль управления
Основные концепции лидерства:
Поведенческие теории. Эффективность деятельности лидера определяется
не его личными качествами, а манерой его поведения по отношении к подчиненным, то есть стилем руководства, при этом признается, что не существует оптимального стиля руководства, так как на его эффективность будет оказывать влияние характер конкретных ситуаций.
Слайд 38Лидерство и стиль управления
Основные концепции лидерства:
Ситуационные. На стиль поведения и
личные качества лидеров наибольшее воздействие оказывают внешние факторы.
