- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Лидерство. Черты эффективного лидерства презентация
Содержание
- 1. Лидерство. Черты эффективного лидерства
- 2. План лекции Природа, определение и содержание
- 3. Природа, определение и содержание понятия лидерства
- 4. Лидерство – это воздействие на группы людей,
- 5. Лидерство – межличностное взаимодействие, проявляемое в определенной
- 6. Лидерство – это тип управленческого взаимодействия, основанный
- 7. Черты эффективного лидерства Эффективное лидерство Коммуникация Видение Доверие Гибкость
- 8. Основные качества лидера Мечтательность Неравнодушие Творчество Гибкость
- 9. Основные качества менеджера Рациональность Склонность давать советы
- 10. Подходы к изучению лидерства Анализ лидерских
- 11. Теории лидерских качеств
- 12. Теории лидерских качеств Личные качества – множество
- 13. Ральф Стогдилл 1948 год Качества лидера:
- 14. Ральф Стогдилл,1974
- 15. Уоррен Беннис Управление вниманием – способность так
- 16. Уоррен Беннис (продолжение) Управление доверием – способность
- 17. Поведенческий подход к изучению лидерства
- 18. Стиль руководства – это привычная манера поведения
- 19. Стиль руководства отражает: степень, до которой руководитель
- 20. Курт Левин Авторитарный стиль Демократический
- 21. Дуглас Макгрегор «ТЕОРИЯ Х» Люди изначально не
- 22. Дуглас Макгрегор «ТЕОРИЯ У» Затраты физических и
- 23. Системы управления Ренсиса Лайкерта Система
- 24. Исследования университета штата Огайо Инициирование структуры
- 25. Управленческая сетка Блейка и Моутон И н
- 26. Ситуационный подход
- 27. Модель Фидлера высокая низкая Ориентация на сотрудников Ориентация на задачи
- 28. Шкала НПС
- 29. Модель Херсея и Бланчарда
- 30. Модель «путь-цель» Митчелла и Хауза Поведение
- 31. Модель Танненбаума-Шмидта Авторитарный стиль Демократический стиль
- 32. Модель Стинсона-Джонсона Структурированность работы низкая
- 33. Заменители лидерства С. Керр и Дж. Джермейер
- 34. Субституты (заменители) руководства делают ненужным
- 35. Новые теории лидерства
- 36. Концепция атрибутивного лидерства Информация
- 37. Спираль лидерского взаимодействия Научение
- 38. Этика и харизма Неэтический харизматический лидер
- 39. Концепция преобразующего лидерства Поведение последователей
- 40. Интерактивные лидеры ИДЕЯ: стремление к достижению
- 41. Сервисные руководители Концепция руководства как
- 42. Коучинг Роль руководителя заключается в
- 43. Спасибо за внимание!
Слайд 2План лекции
Природа, определение и содержание понятия лидерства
Теории лидерских качеств
Поведенческий
Ситуационный подход к изучению лидерства
Новые теории лидерства
Слайд 4Лидерство – это воздействие на группы людей, побуждающее их к достижению
Слайд 5Лидерство – межличностное взаимодействие, проявляемое в определенной ситуации с помощью коммуникационного
Слайд 6Лидерство – это тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для
Слайд 8Основные качества лидера
Мечтательность
Неравнодушие
Творчество
Гибкость
Умение вдохновить людей
Новаторство
Решительность
Воображение
Склонность к экспериментам
Инициатива в осуществлении перемен
Обладание личной
Слайд 9Основные качества менеджера
Рациональность
Склонность давать советы
Настойчивость
Умение решать проблемы
Трезвость мышления
Аналитический склад ума
Применение структурного
Осторожность
Властность
Умение стабилизировать ситуацию
Обладание должностными полномочиями
Слайд 10Подходы к изучению лидерства
Анализ лидерских качеств без учета ситуации
1
2
Анализ образцов лидерского
Ситуационный анализ эффективного поведения лидера
3
Ситуационный анализ характера эффективного лидера
4
Ситуация
Не учитывается
Учитывается
Динамика поведения
Не учитывается
Учитывается
Слайд 12Теории лидерских качеств
Личные качества – множество атрибутов индивида, включая различные аспекты
Навыки – способность эффективно выполнять различные виды когнитивной или поведенческой деятельности
Слайд 13Ральф Стогдилл
1948 год
Качества лидера:
Ум или интеллектуальные способности
Господство или преобладание над другими
Уверенность
Активность и энергичность
Знание дела
Слайд 15Уоррен Беннис
Управление вниманием – способность так представить сущность результата, цели или
Управление значением – способность так передать значение созданного образа, идеи или видения, чтобы они были поняты и приняты последователями;
Слайд 16Уоррен Беннис (продолжение)
Управление доверием – способность построить свою деятельность с таким
Управление собой – способность настолько хорошо знать и вовремя признавать свои сильные и слабые стороны, чтобы для усиления своих слабых сторон умело привлекать другие ресурсы, включая ресурсы других людей
Слайд 18 Стиль руководства – это привычная манера поведения руководителя по отношению к
Слайд 19Стиль руководства отражает:
степень, до которой руководитель делегирует полномочия подчиненным;
используемые типы власти;
о
Слайд 21Дуглас Макгрегор
«ТЕОРИЯ Х»
Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности
У людей нет честолюбия и они стараются избежать ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили (больше всего люди желают личного спокойствия)
Людей следует принуждать к труду, контролировать, руководить ими, угрожать им наказаниями
Слайд 22Дуглас Макгрегор
«ТЕОРИЯ У»
Затраты физических и духовных сил на работе столь же
Если люди приобщены к организационным целям, то они будут использовать самоуправление и самоконтроль
Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели
Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично
Слайд 23Системы управления
Ренсиса Лайкерта
Система 1 – Эксплуататорско-авторитарная
Система 2 –
Система 3 – Консультативно-демократическая
Система 4 – Основанная на участии
Слайд 24Исследования университета штата Огайо
Инициирование структуры
низкое
высокое
Внимание к подчиненным
низкое
высокое
Низкая степень инициирования структуры и
Низкая степень инициирования структуры и низкая степень внимания к людям
Высокая степень инициирования структуры и высокая степень внимания к людям
Высокая степень инициирования структуры и низкая степень внимания к людям
Слайд 25Управленческая сетка Блейка и Моутон
И н т е р е с
низкий
низкий
высокий
высокий
И н т е р е с к л ю д я м
9
8
7
6
5
4
3
2
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Управление
работой
Ослабленное
управление
Управление
посередине
Управление загородным клубом
Управление
командой
Слайд 29Модель Херсея и Бланчарда
Зрелость подчиненного
низкая
умеренная
высокая
S1
Указывающий
S2 Убеждающий
S3 Участвующий
S4
Делегирующий
Ориентация на задачи
низкая
высокая
Ориентация на
н
в
R4
R3
R2
R1
Не хочет и не может
Хочет, но не
может
Может, но не
хочет
Хочет и может
Слайд 30Модель «путь-цель» Митчелла и Хауза
Поведение руководителя
Директивное Поддерживающее Участвующее
Ориентированное на достижения
Результаты
Выполнение работы
Удовлетворение
Мотивация
Принятие руководителя
Характеристики
работников
Способности
Возможности контроля
Авторитаризм
Характеристики рабочего места
Структура задания Официальные полномочия Первичная рабочая группа
Слайд 31Модель Танненбаума-Шмидта
Авторитарный стиль
Демократический стиль
Ориентация на работу
Ориентация на отношения
Область применения лидером
власти
Область свободы
для последователей
Лидер принимает решение и объявляет о нем
Лидер
убеждает
последо-
вателей
в своих
решениях
Лидер
выдвигает
идеи и
предлагает
их обсудить
Лидер
предлагает
вариант
решения
проблемы
Лидер
формулирует
проблему,
изучает
предложения
и принимает
решение
Лидер
определяет
условия и
предлагает
группе
принять
решение
Лидер
определяет
условия в
которых его
последова-
тели имеют
право
принятия
решения
Слайд 32Модель Стинсона-Джонсона
Структурированность работы
низкая
высокая
Возможности последователей
низкие
высокие
Низкий интерес к
отношениям и
низкий интерес к
работе
Высокий интерес
к работе и низкий
интерес к
отношениям
Высокий интерес
к работе и высокий
интерес к
отношениям
Высокий интерес
к отношениям
и низкий
интерес к
работе
Слайд 33Заменители лидерства
С. Керр и Дж. Джермейер выдвинули предположение о наличии заменителей
Слайд 34 Субституты (заменители) руководства делают ненужным или излишним руководство менеджера
Усилители руководства – факторы, способствующие увеличению влияния лидера на работников
Слайд 36Концепция атрибутивного лидерства
Информация
о поведении
подчиненного
Восприятия
лидера
в отношении
ответственности
за ситуацию
Показатели
плохой
работы
Непринятие
результатов
Брак
Много отходов
Приписывание плохой
Внутренние
Мало усилий
Внешние
Мало времени
Ответное поведение лидера
Выговор
Понижение в должности
Личное внимание
«Связка»
№ 1
«Связка»
№ 2
Слайд 37
Спираль лидерского взаимодействия
Научение руководителя или извлечение им уроков из изменения поведения
Научение подчиненного или извлечение им уроков из поведения руководителя
Поведение
подчиненного
или уровень
выполнения
им работы
Поведение руководителя или принятие им решения по корректировке поведения подчиненного
ОБЕДНЕНИЕ
ОТНОШЕНИЙ
ОБОГАЩЕНИЕ ОТНОШЕНИЙ
Слайд 38Этика и харизма
Неэтический харизматический лидер
Использует власть только в личных целях
Продвигает только
Пресекает критику в свой адрес
Требует беспрекословного выполнения своих решений
Коммуникация от себя вниз
Полагается на удобные внешние моральные стандарты для удовлетворения своих потребностей
Этический харизматический лидер
Использует власть в интересах других
Строит свое видение в соответствии с нуждами последователей
Считается с критикой и извлекает из нее уроки
Стимулирует у последователей творческий подход к делу и своим взглядам
Двусторонняя и открытая коммуникация
Полагается на внутренние моральные стандарты для удовлетворения организационных и общественных интересов
Слайд 39Концепция преобразующего лидерства
Поведение последователей
ПОВЕДЕНИЕ ЛИДЕРА
Ситуационные
факторы
ВЕДУТ
Организационным изменениям,
приложению последователями больших усилий,
появлению у них большей удовлетворенности
Слайд 40Интерактивные лидеры
ИДЕЯ: стремление к достижению целей организации расширяет возможности работников
Интерактивный руководитель заботится о достижении консенсуса, участии в работе всех членов коллектива, их взаимодействии и взаимопонимании
Слайд 41Сервисные руководители
Концепция руководства как обслуживания предполагает, что в основе управления
Руководители сервисного типа служат достижению целей и потребностей своих подчиненных и реализации общей цели или задачи организации в целом
Слайд 42Коучинг
Роль руководителя заключается в правильном подборе игроков, в обучении и
Руководители-тренеры воспринимают свой стиль управления как поддерживающий, но временами им необходимо грубо «встряхнуть» подчиненных, отправить кого-то на «скамейку запасных», проявить жесткость
