- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Культура и этика современного менеджмента презентация
Содержание
- 1. Культура и этика современного менеджмента
- 2. Менеджмент - система принципов, методов, средств и
- 3. Качества, которыми должен обладать идеальный менеджер:
- 4. Этика наука, рассматривающая поступки и поведение человека,
- 6. Этничность действия работников определяется двумя группами факторов:
- 7. Деловая этика это адаптированные к практическим нуждам
- 8. Механизм формирования управленческой культуры: формирование знаний,
- 9. Единый комплекс культуры Фирменный стиль Организационная культура Корпоративная культура
- 10. Русская модель Американская модель Власть
- 11. Спасибо за внимание!!!
Менеджмент - система принципов, методов, средств и форм управления, используемых для обеспечения эффективной деятельности фирм, направленная на получение прибыли
Слайд 2Менеджмент
- система принципов, методов, средств и форм управления, используемых для обеспечения
эффективной деятельности фирм, направленная на получение прибыли
Слайд 3Качества, которыми должен обладать идеальный менеджер:
теоретическая практическая подготовленность в сфере
управленческой деятельности;
компетентность в этой отросли, в которой осуществляются управленческие функции, и владение минимумом знаний в областях, с которыми обычно связано основное дело;
умение планировать производство и сбыт продукции; изучение рынка и спроса на иды продукции и услуг;
умение анализировать поступающую информацию, быстро и правильно оценивать хозяйственную ситуацию, принимать неординарные решения по возникающим проблемам;
способность брать на себя ответственность;
рациональное использование рабочего и свободного времени;
постоянная работа над повышением квалификационного и интеллектуального уровня
компетентность в этой отросли, в которой осуществляются управленческие функции, и владение минимумом знаний в областях, с которыми обычно связано основное дело;
умение планировать производство и сбыт продукции; изучение рынка и спроса на иды продукции и услуг;
умение анализировать поступающую информацию, быстро и правильно оценивать хозяйственную ситуацию, принимать неординарные решения по возникающим проблемам;
способность брать на себя ответственность;
рациональное использование рабочего и свободного времени;
постоянная работа над повышением квалификационного и интеллектуального уровня
Слайд 4Этика
наука, рассматривающая поступки и поведение человека, действующего в сфере управления, в
том аспекте, в каком действия менеджера соотносятся с общечеловеческими этическими требованиями. Она сосредоточена на широком спектре вариантов поведения менеджеров и подчиненных. В фокусе ее внимания — цели и средства, используемые для их достижения теми и другими.
Слайд 6Этничность действия работников определяется двумя группами факторов:
1. Комплекс этических устоев, которыми
личность владеет от рождения, представление о том, что есть добро и что есть зло, т. е. свой собственный этический кодекс, с которым человек живет и работает, какую бы должность он ни занимал, и какую бы работу он не выполнял.
2. Требования, которые приданы человеку извне: это может быть этический кодекс организации, где человек работает, правила внутреннего распорядка, устные требования менеджера более высокого уровня.
2. Требования, которые приданы человеку извне: это может быть этический кодекс организации, где человек работает, правила внутреннего распорядка, устные требования менеджера более высокого уровня.
Слайд 7Деловая этика
это адаптированные к практическим нуждам бизнесмена сведения об основных этических
понятиях, о моральных требованиях к стилю работы и облику делового человека.
Слайд 8Механизм формирования управленческой культуры:
формирование знаний, управленческих концепций, проектов, программ и т.д.;
развитие управленческих отношений;
мотивация творческой деятельности в сфере управления;
утверждение уважения в обществе к общественным институтам, государству, законам, морали, праву;
разработка и внедрение управленческих технологий, которые оптимизируют сам процесс управления и объединяют в одно целое управленческие знания, отношения и творческую деятельность, работу общественных институтов.
мотивация творческой деятельности в сфере управления;
утверждение уважения в обществе к общественным институтам, государству, законам, морали, праву;
разработка и внедрение управленческих технологий, которые оптимизируют сам процесс управления и объединяют в одно целое управленческие знания, отношения и творческую деятельность, работу общественных институтов.
Слайд 10Русская модель
Американская модель
Власть централизована
Политика закрытых дверей
Вынужденное участие для выживания
Желание участвовать, но
не брать на себя ответственность за результаты
Полномочия делегируются
Бездверная политика
Реальные участия в целях
Желание брать на себя ответственность
