Концепция и функции логистики. (Раздел 1.3) презентация

мощности производства и транспорта;
разработка научных принципов распределения готовой продукции на основе оптимального управления материальными потоками;
разработка научных основ управления перегрузочными процессами и транспортно-складскими операциями в пунктах производства и у потребителя;
построение различных вариантов математических моделей функционирования логистических систем;
разработка методов совместного планирования, снабжения, производства, складирования, сбыта и отгрузки готовой продукции, а также ряд других задач.

логистики - система взглядов на совершенствование хозяйственной деятельности путем рационализации управления материальными потоками

издержек на протяжении всей логистической цепи.
Отказ от использования и выпуска универсального технологического и подъемно-транспортного оборудования. Использование оборудования, соответствующего конкретным условиям.
Гуманизация технологических процессов, создание современных условий труда.
Обеспечение способности логистических систем к адаптации в условиях неопределенности окружающей среды.

на заводе «Такахама» (г.Нагоя, Япония)
На ее основе создаются микрологистические системы: в производстве «KANBAN», в торговле «just-in-time» (JIT)
Тип систем - тянущие

производстве (операционном менеджменте), снабжении и дистрибьюции, основанная на синхронизации процессов доставки материальных ресурсов и готовой продукции в необходимых количествах к тому времени, когда звенья логистической системы в них нуждаются, с целью минимизации затрат, связанных с созданием запасов.

(логистические) циклы;
небольшие объемы производства готовой продукции и пополнения запасов (поставок);
взаимоотношения по закупкам материальных ресурсов с небольшим числом надежных поставщиков и перевозчиков;
эффективная информационная поддержка;
высокое качество готовой продукции и логистического сервиса.

стадиях производственного процесса и качества исходных материальных ресурсов у поставщиков;
партнерство только с надежными поставщиками и перевозчиками;
повышенная профессиональная ответственность и высокая трудовая дисциплина всего производственного персонала.

и заказа)

логистический цикл, существенно повысив тем самым оборачиваемость оборотного капитала фирм;
снизить себестоимость производства;
практически исключить страховые запасы и значительно уменьшить объем незавершенного производства.

на заводе «Дженерал электрик» (США)
На ее основе создаются микрологистические системы: в производстве «MRP», в торговле «DRP»
Тип систем – толкающие

и доставки потребителям;
поддержания низкого уровня запасов материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции;
планирование производственных операций, графиков поставки, закупочных операций.

о товарно-материальных запасах (в т.ч. готовой продукции)

Программный комплекс системы
MRP-1

Выходные данные машинограмм и видеограмм

на материальные ресурсы, заказываемые у поставщика;
изменения, которые необходимо внести в производственное расписание;
схемы доставки материальных ресурсов, объем поставок и т.п.;
аннулированные требования на готовую продукцию, материальные ресурсы;
состояние системы MRP.

снижение уровня запасов материальных ресурсов и готовой продукции, совершенствование процедур контроля за уровнем запасов и уменьшение затрат, связанных с этими логистическими функциями

большого объема исходной информации, что увеличивает длительность производственного цикла и логистического периода;
возрастание логистических издержек а обработку заказов и транспортировку при стремлении фирмы уменьшить уровень запасов или перейти на выпуск готовой продукции в малых объемах с высокой периодичностью;
нечувствительность к кратковременным изменениям спроса, так как они основаны на контроле и пополнении уровня запасов в фиксированных точках прохождения заказа;
значительное число отказов в системе из-за ее большой размерности и перегруженности.

информационных потоков)

БДМР

БДС

поставщик

дистрибьюции готовой продукции

Преимущества:
улучшение уровня сервиса за счет уменьшения времени доставки готовой продукции и удовлетворения ожиданий потребителей;
улучшение продвижения новых товаров на рынок;
способность предвидеть и предупреждать маркетинговые решения о продвижении готовой продукции с низким уровнем запасов;
улучшенная координация управления запасами готовой продукции с другими функциями фирмы;

запасами готовой продукции;
уменьшение логистических издержек, связанных с хранением и управлением запасами готовой продукции за счет координации поставок;
уменьшение уровня запасов за счет точного определения величины и места поставок;
сокращение потребности в складских площадях за счет уменьшения запасов;
уменьшение транспортной составляющей логистических издержек за счет эффективной обратной связи по заказам;
улучшение координации между логистическими функциями в дистрибьюции и производстве.

прогноза отправок и пополнения запасов для каждого центра и канала распределения готовой продукции в товаропроводящей сети;
планирование запасов в системах DRP требует высокой надежности совершения логистических циклов между распределительными центрами и другими звеньями логистической системы;
интегрированное планирование распределения вызывает частые изменения в производственном расписании, что лихорадит производственные подразделения фирмы, приводит к колебаниям в использовании производственных мощностей, неопределенности в затратах на производство, срывам доставки готовой продукции потребителям.

«лишние операции»
концепции «реагирования на спрос» (модификация MRP), в т.ч.: точки заказа (перезаказа), быстрого реагирования; непрерывного пополнения запасов; автоматического пополнения запасов

на точке заказа (перезаказа) и статистических параметрах расхода продукции.
Концепция быстрого реагирования представляет собой логистическую координацию между розничными торговцами и оптовиками с целью улучшения продвижения готовой продукции в их распределительных сетях в ответ на предполагаемые изменения спроса.
Логистическая стратегия непрерывного пополнения запасов является модификацией концепции быстрого реагирования и предназначена для устранения необходимости в заказах на пополнение запасов готовой продукции.
Дальнейшим развитием стратегий быстрого реагирования и непрерывного пополнения запасов явилась логистическая концепция автоматического пополнения запасов. Данная концепция обеспечивает поставщиков (производителей готовой продукции) необходимым набором правил для принятия решений по товарным характеристикам и категориям.

целей логистической системы.

поддержка.

направлены на управление материальным потоком, т.е. весь комплекс логистических функций подчинен единой цели;
носителями перечисленных функций выступают субъекты, участвующие в логистическом процессе.

видами деятельности на предприятии

Логистика и маркетинг.
Задачи, решаемые на предприятии службой маркетинга:
Анализ окружающей среды и рыночные исследования.
Анализ потребителей.
Планирование товара, определение ассортиментной специализации производства.
Планирование услуг, оптимизация рыночного поведения для обеспечения эффективности сбыта.
Первые две задачи решаются службой маркетинга без участия службы логистики, но третья и четвертая должны решаться совместно, т.к. при выпуске новой продукции служба логистики обеспечивает производство сырьем, запасами, управляет транспортировкой, а, решая четвертую задачу, маркетинг определяет для физического распределения строгие рамки требований логистического сервиса.

решений о запуске продукции в производство, т.к. обеспечивать производство ресурсами придется ей.
Управляя материальными потоками в процессе реализации и имея исчерпывающую информацию о рынке сбыта, служба логистики должна участвовать в формировании графиков выпуска готовой продукции.
Существенной функцией службы логистики является доставка сырья и комплектующих в цеха и перемещение изготовленной продукции в места хранения.
Определение оптимального уровня качества, а также контроль за его соблюдением – совместная задача службы логистики предприятия и службы планирования производства.

не только из экономических расчетов, но и из реальных финансовых возможностей предприятия.
Совместные решения служб логистики и финансов принимаются также при закупке оборудования для обеспечения логистических процессов.
Совместно осуществляется контроль и управление транспортными и складскими затратами.