- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Контроль как функция управления презентация
Содержание
- 1. Контроль как функция управления
- 2. Взаимосвязь функций управления
- 3. Контроль - С франц. - список,
- 4. Для чего нужен контроль?
- 5. Виды контроля
- 6. Предварительный контроль До фактического начала работ Осуществляется
- 7. Текущий контроль Проводится в ходе осуществления работ
- 8. Заключительный контроль Обратная связь после выполнения работ
- 9. Сплошной, эпизодический; финансовый… Целесообразность Регулярность Эффективность Технология
- 10. Процедура контроля
- 11. Задание Предложите количественные измерения для качественных показателей
- 12. Управление по принципу исключения цель Допустимые отклонения
- 13. Масштаб допустимых отклонений Величина, в пределах которой
- 14. Действия цель Допустимые
- 15. Поведенческие аспекты контроля Поведение, ориентированное на контроль
- 16. Характеристики эффективного контроля Стратегическая направленность Ориентация на результаты Своевременность Гибкость Простота Экономичность
Взаимосвязь функций управления
Слайд 3Контроль -
С франц. - список, ведущийся в двух экземплярах (фр.
contrôle, от contrerôle - лат. contra - против и rotulus - свиток)
В управлении: процесс обеспечения достижения организацией своих целей
В управлении: процесс обеспечения достижения организацией своих целей
3. корректировки
Слайд 6Предварительный контроль
До фактического начала работ
Осуществляется через реализацию правил, процедур, линий поведения
Три
ключевые области:
Человеческие ресурсы
Материальные ресурсы
Финансовые ресурсы
Человеческие ресурсы
Материальные ресурсы
Финансовые ресурсы
Слайд 7Текущий контроль
Проводится в ходе осуществления работ
Объект – подчиненные, сотрудники (осуществляется непосредственным
руководителем)
Базируется на измерении фактических результатов и системе обратной связи
Базируется на измерении фактических результатов и системе обратной связи
Процесс
Вход
Выход
Слайд 8Заключительный контроль
Обратная связь после выполнения работ
Результаты используются при планировании будущих периодов
Способствует
реализации мотивационных программ
Слайд 9Сплошной, эпизодический; финансовый…
Целесообразность
Регулярность Эффективность
Технология контроля
Этические Производственные Правовые
Диагностический, терапевтический; предварительный …
Слайд 11Задание
Предложите количественные измерения для качественных показателей
Удовлетворенность/неудовлетворенность сотрудников работой
Признание авторитета руководителя
Атмосфера взаимоотношений
в команде
Слайд 13Масштаб допустимых отклонений
Величина, в пределах которой отклонение полученных результатов от плановых
не должно вызывать тревогу
Min
МДО
Высокая
степень
контроля
Неэффект.
процесс
контроля
Затраты на контроль:
Время менеджеров и других работников, затрачиваемое на сбор, передачу и анализ информации
Оборудование для осуществления контроля
Хранение, передача, поиск информации
Слайд 14Действия
цель
Допустимые
отклонения
Факт 1
Факт 2
Факт 3
Факт 1: ничего не предпринимать
Факт 2, Факт
3: устранение отклонений или пересмотр стандартов
Слайд 15Поведенческие аспекты контроля
Поведение, ориентированное на контроль
Получение непригодной информации
Рекомендации по проведению эффективного
контроля:
устанавливайте осмысленные стандарты, воспринимаемые сотрудниками
Устанавливайте двустороннее общение
Избегайте чрезмерного контроля
Устанавливайте жесткие, но достижимые стандарты
Вознаграждение за достижение стандартов
устанавливайте осмысленные стандарты, воспринимаемые сотрудниками
Устанавливайте двустороннее общение
Избегайте чрезмерного контроля
Устанавливайте жесткие, но достижимые стандарты
Вознаграждение за достижение стандартов
Слайд 16Характеристики эффективного контроля
Стратегическая направленность
Ориентация на результаты
Своевременность
Гибкость
Простота
Экономичность
