СМК)
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Комплексный анализ управления качеством продукции на предприятии презентация
Содержание
- 1. Комплексный анализ управления качеством продукции на предприятии
- 2. Оценка соответствия фактического состояния управления качеством на
- 3. 3) определение (уточнение) методов проверки качества
- 4. К проведению анализа привлекаются все подразделения и
- 5. Анализ системы управления качеством на предприятии осуществляется
- 6. 5) информация о качестве предоставления услуг,
- 7. 10) программы ЭОД (электронной обработки данных);
- 8. 13) ГОСТы и стандарты предприятия (СТП);
- 9. Анализ должен показать, насколько документация предприятия соответствует
- 10. В рамках проведения анализа фактического состояния управления
- 11. Следует сказать, что привлечение со стороны опытного
- 12. После анализа существующей системы управления качеством разрабатывается концептуальная модель СМК предприятия.
Оценка соответствия фактического состояния управления качеством на предприятии требованиям стандарта ИСО 9001:2008 осуществляется по следующим направлениям: 1) выявление уровня квалификации и профессионализма персонала; 2) оценка наличия соответствующего оборудования для выпуска
Слайд 1ТЕМА:
комплексный анализ управления качеством продукции (услуг) на предприятии
(второй этап по проектированию
Слайд 2Оценка соответствия фактического состояния управления качеством на предприятии требованиям стандарта ИСО
9001:2008 осуществляется по следующим направлениям:
1) выявление уровня квалификации и профессионализма персонала;
2) оценка наличия соответствующего оборудования для выпуска качественной продукции (услуг);
Слайд 3
3) определение (уточнение) методов проверки качества поставляемого сырья и материалов;
4) оценка
методов контроля качества в процессе производства и окончательного контроля качества готовой продукции (услуг).
Слайд 4К проведению анализа привлекаются все подразделения и службы предприятия, которые в
соответствии с установленными формами и сроками представляют службе качества необходимую информацию.
Слайд 5Анализ системы управления качеством на предприятии осуществляется посредством проверки следующих объектов:
1) документы предприятия, которые можно использовать в создаваемой СМК;
2) деятельность подразделений по обеспечению качества;
3) организационная структура предприятия и службы качества;
4) положения о подразделениях, должностные инструкции, определяющие распределение ответственности и полномочий на предприятии;
Слайд 6
5) информация о качестве предоставления услуг, продукции;
6) бизнес-процессы;
7) требования к организации
рабочих мест;
8) формуляры, контрольные перечни;
9) маршрутная технология, операционные карты, методологические, рабочие, контрольные инструкции;
8) формуляры, контрольные перечни;
9) маршрутная технология, операционные карты, методологические, рабочие, контрольные инструкции;
Слайд 7
10) программы ЭОД (электронной обработки данных);
11) документация метрологического обеспечения;
12)
контрольные карты, программы испытаний, инструкции по эксплуатации и сервисному обслуживанию, бирки, штампы, виды сопроводительной документации;
Слайд 8
13) ГОСТы и стандарты предприятия (СТП);
14) технические условия (ТУ, спецификации)
па продукты, продажные каталоги;
15) классификаторы дефектов;
16) записи о качестве на бумажных и других носителях информации.
15) классификаторы дефектов;
16) записи о качестве на бумажных и других носителях информации.
Слайд 9Анализ должен показать, насколько документация предприятия соответствует минимальным требованиям и может
быть использована в СМК.
Слайд 10В рамках проведения анализа фактического состояния управления качеством команда должна выяснить
следующее:
как фактически выполняются процессы на рабочих местах;
какие осознанные или неосознанные отклонения имеются в процессах;
какие из этих отклонений являются случайными, а какие должны быть учтены в проекте СМК для достижения успеха.
Слайд 11Следует сказать, что привлечение со стороны опытного консультанта может значительно упростить
анализ фактического состояния управления качеством, так как оценка стороннего специалиста более объективна.
Слайд 12После анализа существующей системы управления качеством разрабатывается концептуальная модель СМК предприятия.
