Кадровый резерв: понятие, эволюция взглядов, стратегии управления, процесс управления презентация

управления КР 4. Процесс управления КР

управленческой деятельности, отвечающих требованиям к должностям кадрового резерва (Базаров, 2002).

часто не привязанную к подготовке на замещение конкретных должностей. К этой категории, как правило, и относятся резервисты с высоким потенциалом (HiPo) и талантливые сотрудники (talent pool).

Развитие СР относится к процессам управления талантами, планирования преемственности и к стратегическому управлению человеческими ресурсами.

Оперативный резерв - кадровый резерв на замещение конкретных должностей в конкретные сроки.

Подготовка ОР относится к процессам планирования замещения ключевых должностей и планирования преемственности.

потенциала резервистов.
Важен большой потенциал к развитию хотя бы одной из корпоративных компетенций (управленческих или профессиональных).
КР состоит из:
HiPo (high potentional employees),
или
DiPo (director potentional employees).

условий для развития.
- Может использоваться как для стратегического, так и для оперативного резерва.
Ориентируются на выживших сильнейших сотрудников.
. Инвестиции в развитие КР этом случае практически отсутствуют.

закрывает почти все должности, кроме самых нижних уровней вспомогательного персонала.
используется для оперативного резерва.
Ориентирована не на развитие, а скорее на обучение и натаскивание резервиста под конкретную должность.

формирования групп кадрового резерва;
состав и полномочия комиссии по работе с кадровым резервом;
правила и порядок принятия решения о зачислении в кадровый резерв;
формирование программы профессиональной подготовки кадрового резерва;
порядок вывода (исключения) из кадрового резерва;
порядок назначения на руководящую должность кандидата из состава кадрового резерва

меры, а также понимание их долгосрочных последствий и воздействия на смежные сферы.
РЕШИТЕЛЬНОСТЬ
Демонстрирует готовность принимать решения, проявляет инициативу и стимулирует начинания.
ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ
Организует и координирует мероприятия, использование ресурсов. Разрабатывает планы и графики и контролирует их исполнение.
ЛИДЕРСТВО
Распределяет задания и побуждает других к достижению целей организации.
АНАЛИЗ И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ
Анализирует проблемы и выделяет составляющие их элементы. Делает систематизированные и логичные выводы, основанные на правильно отобранной информации.
УБЕДИТЕЛЬНОСТЬ В ОБЩЕНИИ
Оказывает влияние, убеждает или воздействует на других таким образом, что добивается одобрения, согласия или изменения поведения.

Совместная работа кандидата на руководящую должность и наставника
2. Временное исполнение обязанностей отсутствующих руководителей на период их командировок или отпусков
3. Стажировка в руководящей должности
4. Работа в проектах и исполнение полномочий, делегированных непосредственным руководителем
5. Участие в рабочих группах и совещаниях