Адрес: E-mail: vakulenko65@mail.ru,
КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ И АУДИТ ПЕРСОНАЛА
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Кадровый консалтинг и аудит персонала презентация
Содержание
- 1. Кадровый консалтинг и аудит персонала
- 2. Рекомендуемая учебная литература (основная): 1.Балганова Е.В.,
- 3. Кадровый консалтинг– комплекс
- 4. Предметом КК Информатизация управленческого цикла, включающего производственно-хозяйственную деятельность всех структурных подразделений во взаимосвязи
- 5. Производственные ресурсы организации (фонды, нематериальные активы, материальные
- 6. Использования единых единиц измерения; Формирование
- 7. Тема 1. Учётные подсистемы в информационном
- 8. Учетные стандарты, действующие в России в настоящее время
- 10. Тема 2. Диагностика управленческого регулирования объёмов производства
- 11. Методика определения точки безубыточности
- 16. Таблица 1. - Размеры производства
- 17. Таблица 2. - Состав и структура товарной продукции
- 18. Диагностика влияния трудовых факторов на объёмы производства
- 19. N - объем выпуска продукции; R
- 20. Тема 3. Диагностика управления организацией труда на
- 21. По учету кадров
- 22. По учету кадров
- 23. По учету использования рабочего времени и расчетов с персоналом по оплате труда
- 25. Рисунок 1 − Система показателей производительности труда
- 26. Процесс управления предприятием
- 27. Взаимосвязь системы учета и функций управления
- 28. Система управленческого контроля
- 29. Виды учетной информации
- 30. Взаимосвязь учета затрат, финансового и управленческого учета
- 31. Концептуальная основа управленческого учета
- 32. Эволюция управленческого учета
- 33. Фрагмент организационной структуры компании
- 34. Научный интерес Таблица 1 – Структурно-логическая матрица научного исследования
- 35. Научный интерес (темы исследований)
Рекомендуемая учебная литература (основная):
1.Балганова Е.В., Управленческий учет и учет персонала: учеб. пособие / Е.В. Балганова, Т.Н. Черепанова. – Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2014 . – 198 с. Герасимова, Л.Н. Управленческий
Слайд 1МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Фролова Ольга Яковлевна
доктор экономических наук, профессор
кафедры
управления персоналом
Адрес: E-mail: vakulenko65@mail.ru,
Адрес: E-mail: vakulenko65@mail.ru,
Слайд 2Рекомендуемая учебная литература (основная):
1.Балганова Е.В., Управленческий учет и учет персонала: учеб.
пособие / Е.В. Балганова, Т.Н. Черепанова. – Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2014 . – 198 с.
Герасимова, Л.Н. Управленческий учет: теория и практика. Учеб./ Л.Н. Герасимова. – Ростов-на-ДонуФеникс, 2011.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] : [федер. закон : принят Гос. Думой 21.12.2001 : по состоянию на 31.01.2014]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/tkrf.
3. Сан ПиН 2.2.0.555-96.22 Гигиена труда
4. Статистический бюллетень.- Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. – Режим доступа: http://www.gks.ru/
Герасимова, Л.Н. Управленческий учет: теория и практика. Учеб./ Л.Н. Герасимова. – Ростов-на-ДонуФеникс, 2011.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] : [федер. закон : принят Гос. Думой 21.12.2001 : по состоянию на 31.01.2014]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/tkrf.
3. Сан ПиН 2.2.0.555-96.22 Гигиена труда
4. Статистический бюллетень.- Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. – Режим доступа: http://www.gks.ru/
Слайд 3 Кадровый консалтинг– комплекс мероприятий по диагностики, корректировки функционирования системы управления персоналом
Цель изучения – обеспечить менеджерам принимать оптимальные, обоснованные решения;
Основные задачи КК:
1. Формирование информации как средства необходимой и достаточной связи между уровнями управления;
2.Формирование информации для текущего планирования;
3. Контроль структурных подразделений по результатам деятельности организации;
4. управления стратегическим развитием организации.
Слайд 4
Предметом КК
Информатизация управленческого цикла, включающего производственно-хозяйственную деятельность всех структурных подразделений во
взаимосвязи
Слайд 5Производственные ресурсы организации (фонды, нематериальные активы, материальные и трудовые ресурсы;
Хозяйственные процессы
и результаты (производство, реализация, хранение)
Структурные единицы организации, ответственные за расход ресурса и получение дохода
Структурные единицы организации, ответственные за расход ресурса и получение дохода
Объект исследования
Слайд 6 Использования единых единиц измерения;
Формирование базы данных, для оценки результатов;
Преемственность
первичной информации для целей управления;
Комплексная система показателей для оценки деятельности организации;
Информативность аналитической информации
Периодичность;
Непрерывность;
Комплексная система показателей для оценки деятельности организации;
Информативность аналитической информации
Периодичность;
Непрерывность;
Принципы КК
Слайд 7
Тема 1. Учётные подсистемы в информационном поле предприятия
Рассматриваемы вопросы:
1. Информационная
база для диагностики предприятия.
2. Информационные потоки для принятия управленческих решений.
3. Нормативное регулирование управленческого учёта.
2. Информационные потоки для принятия управленческих решений.
3. Нормативное регулирование управленческого учёта.
Слайд 10Тема 2. Диагностика управленческого регулирования объёмов производства
Рассматриваемые вопросы:
1. Информационное поле для
диагностики
2. Оценка управленческого решения.
2. Оценка управленческого решения.
Слайд 19N - объем выпуска продукции;
R - среднесписочное число рабочих;
T 1
- среднее число дней, отработанных одним рабочим за год;
T 2- среднее число часов, отработанных одним рабочим за день;
Д - средняя выработка продукции за один отработанный человеко-час.
T 2- среднее число часов, отработанных одним рабочим за день;
Д - средняя выработка продукции за один отработанный человеко-час.
Слайд 20Тема 3. Диагностика управления организацией труда на предприятии
Рассматриваемые вопросы:
Учётное информационное
поле трудовых отношений.
Оценка системы стимулирования работников.
Анализ использования трудовых ресурсов
Оценка системы стимулирования работников.
Анализ использования трудовых ресурсов
Слайд 35 Научный интерес (темы исследований)
1. Формирование стандартов профессиональной деятельности в системе управления
кадрами.
2. Управление развитием трудового потенциала в региональной системе.
3. Управление функциональным взаимодействием в системе «человек-производство» (виды, содержание, разделение, кооперация, специализация труда и т.д.); закономерности и новые тенденции формирования, распределения, обмена и использования рабочей силы; механизмы повышения их эффективности в социальной рыночной экономике; пути эффективного использования действующих и создания новых рабочих мест).
4. Регулирование регионального рынка труда (функционирование и развитие, структура и сегментация (международный, национальные, региональные, внутрифирменные и т.д.); занятость населения (формирование формы и видов); безработица (основные виды и формы, социально-экономические последствия, пути минимизации)).
5. Управление социальной защитой работников в сфере деятельности (регионе, корпорации и т.д.)
6. Управление экономическим поведением работников в системе «человек-производство».
7. Управление деловой карьерой работника (профессиональным лифтом).
8. Управление формированием профессиональных компетенций (переподготовки и повышения квалификации кадров; формирование конкурентоспособности работников; профессиональная ориентация населения; мобильность кадров).
9. Управление социально-трудовыми отношениями в организационных системах.
2. Управление развитием трудового потенциала в региональной системе.
3. Управление функциональным взаимодействием в системе «человек-производство» (виды, содержание, разделение, кооперация, специализация труда и т.д.); закономерности и новые тенденции формирования, распределения, обмена и использования рабочей силы; механизмы повышения их эффективности в социальной рыночной экономике; пути эффективного использования действующих и создания новых рабочих мест).
4. Регулирование регионального рынка труда (функционирование и развитие, структура и сегментация (международный, национальные, региональные, внутрифирменные и т.д.); занятость населения (формирование формы и видов); безработица (основные виды и формы, социально-экономические последствия, пути минимизации)).
5. Управление социальной защитой работников в сфере деятельности (регионе, корпорации и т.д.)
6. Управление экономическим поведением работников в системе «человек-производство».
7. Управление деловой карьерой работника (профессиональным лифтом).
8. Управление формированием профессиональных компетенций (переподготовки и повышения квалификации кадров; формирование конкурентоспособности работников; профессиональная ориентация населения; мобильность кадров).
9. Управление социально-трудовыми отношениями в организационных системах.
