Кадровое планирование презентация

мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями.

лучше привлечь нужных сотрудников, сократить или оптимизировать использование персонала?
Как эффективно использовать персонал в соответствии с его способностями, изменениями и внутренней мотивацией?
Каким образом обеспечить условия для развития персонала?
Каких затрат потребуют запланированные мероприятия?

решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации
Содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании
Улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.

целей.
3. Характеристика использования человеческого капитала.
4. Определение основных параметров внешней среды.
5. Потенциальные предложения на рынке труда.

детализированный по временному (год, квартал, месяц, декада, рабочий день, смена), объектному (организация, функциональное подразделение, рабочее место) и структурному потребность, наем, адаптация, использование, обучение, переподготовка и повышение квалификации, деловая карьера, расходы на персонал, высвобождение) признакам план с подробной проработкой оперативных действий, подкрепленных необходимыми расчетами и обоснованиями.

человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.

это составление самим человеком личного плана продвижения, который позволит достичь требуемого карьерного роста.

Управление карьерой - это создание администрацией условий для продвижения работников в организации, соответствующего ее потребностям, учитывающего психологический тип личности работника и зависящего от результатов труда работника

подготовленных специалистов и руководителей на всех уровнях иерархии
• Обеспечить перспективным работникам обучение и практический опыт
• Дать имеющим потенциал работникам возможность реализовать себя в этой организации через карьерный рост