Функции стратегического планирования презентация

Содержание

Стратегическое планирование - это инструмент, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия, и объединяются усилия всего коллектива по её достижению.

Слайд 1Функции стратегического планирования
Выполнила:
Студентка гр.26402.50
Конова Марина


Слайд 2Стратегическое планирование - это инструмент, с помощью которого формируется система целей

функционирования предприятия, и объединяются усилия всего коллектива по её достижению.

Слайд 3Главная задача стратегического планирования - обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые

для жизнедеятельности предприятия.

Слайд 4Функции стратегического планирования
Распределение ресурсов
Адаптация к внешней среде
Внутренняя координация и регулирование
Организационные изменения





Слайд 5Распределение ресурсов
Данный процесс включает планирование распределения ресурсов, таких как: материальные, финансовые,

трудовые, информационные ресурсы и т.д.

Слайд 6("Philip Morris") , пищевая корпорация США. Основана в 1919. В 1986

поглотила пищевую компанию «Дженерал фудс». Выпускает табачные изделия, пищевые товары (25%), пиво (12%), упаковочные средства и пр. 

Слайд 7Адаптация к внешней среде
Задача данной функции - приспособить хозяйственный механизм предприятия

к этим условиям, т.е., воспользоваться преимуществами в конкурентной борьбе и предотвратить различные угрозы.

Слайд 8Проникновение компании «Coca-Cola» на рынок бескофеиновых безалкогольных напитков Royal Crown.


Слайд 9Внутренняя координация и регулирование
Данная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений фирмы

для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом. Объектами координации и регулирования являются внутренние производственные операции.

Слайд 10С 1959-го по 1977-й Гарольд Генин занимал пост президента и генерального

директора 'International Telephone and Telegraph Corporation'. Под его руководством компания превратилась из среднего размера предприятия с общим объемом продаж в 765 миллионов в международного уровня конгломерат с продажами в 17 миллиардов долларов. 


Слайд 11Организационные изменения
Эта деятельность предусматривает формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала

управления, развитие мышления менеджеров, учет прошлого опыта стратегического планирования.

Слайд 12Устойчивый успех данных компаний указывает на постоянное стремление руководства учиться на

прошлом опыте и прогнозировать будущее.

Слайд 13Ряд требований, предъявляемых к работникам аппарата управления:
Умение смоделировать ситуацию;
Способность выявить необходимость

изменений в фирме;
Способность разработать стратегию изменений;
Способность использовать в ходе изменений надежные методы;
Способность воплощать стратегию в жизнь.

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика