27 ГРУППЫ
СОЛНЫШКИНА Д.С
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Функции современного менеджмента презентация
Содержание
- 1. Функции современного менеджмента
- 2. СОДЕРЖАНИЕ 1.ОСОБЕННОСТИ ОБЩИХ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА. 1.1. ХАРАКТЕРИСТИКА
- 3. ЦЕЛЬ: ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ ФУНКЦИИ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ЗАДАЧИ: 1)
- 4. ОСОБЕННОСТИ ОБЩИХ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА. Общие функции управления
- 5. ОСОБЕННОСТИ ОБЩИХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ: 1)всегда применяются
- 6. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА. Планирование это
- 7. ЗНАЧЕНИЕ МИССИИ ОРГАНИЗАЦИИ Миссия – это
- 8. СУЩНОСТЬ И ТИПЫ СТРАТЕГИИ Стратегия – это
- 9. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ HYUNDAI ЗАО.
- 10. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. Цель организации – удовлетворение потребности
- 11. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ Стабильность персонала основана
- 12. Подход развитию персонала в автоцентре основан
- 13. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
- 14. Мотивация: Выделение дополнительных премий за сверхурочные работы,
СОДЕРЖАНИЕ
1.ОСОБЕННОСТИ ОБЩИХ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА.
1.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ: ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, КООРДИНАЦИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЕ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ.
1.2. СОДЕРЖАНИЕ КОНКРЕТНЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ.
1.2.1ЗНАЧЕНИЕ СТРАТЕГИИ И МИССИИ ОРГАНИЗАЦИИ.
1.2.2. СУЩНОСТЬ
Слайд 1КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ « МЕНЕДЖМЕНТ»
ТЕМА: ФУНКЦИИ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
ВЫПОЛНИЛА: СТУДЕНТКА
Слайд 2СОДЕРЖАНИЕ 1.ОСОБЕННОСТИ ОБЩИХ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА. 1.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ: ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ,
КООРДИНАЦИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЕ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ.
1.2. СОДЕРЖАНИЕ КОНКРЕТНЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ.
1.2.1ЗНАЧЕНИЕ СТРАТЕГИИ И МИССИИ ОРГАНИЗАЦИИ.
1.2.2. СУЩНОСТЬ И ТИПЫ СТРАТЕГИИ.
2. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ HYUNDAI ЗАО
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ.
2.2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ОБЩИХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
2.3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Слайд 3ЦЕЛЬ: ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ ФУНКЦИИ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ЗАДАЧИ: 1) РАСКРЫТЬ СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА 2)
ПРОВЕСТИ АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ, КООРДИНАЦИЯ И КОНТРОЛЬ; ВЫЯСНИТЬ ЗНАЧЕНИЕ СТРАТЕГИИ И МИССИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Слайд 4ОСОБЕННОСТИ ОБЩИХ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА.
Общие функции управления – это виды управленческой деятельности,
с помощью которых управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему, для достижения определенного результата. Функции управления обеспечивают управление организацией, совершенствуют управленческий процесс.
Слайд 5ОСОБЕННОСТИ ОБЩИХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ:
1)всегда применяются комплексно.
2) В разных ситуациях
различные общие функции могут приобретать доминирующий характер.
3) В структуре деятельности руководителей, общие функции управления определяются экспертным путем.
3) В структуре деятельности руководителей, общие функции управления определяются экспертным путем.
Слайд 6ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА.
Планирование
это формирование цели управления, выбор путей и
методой достижения этой цели.
Организация
это создание оптимальной структуры управления, направленное на достижение цели организации.
Мотивация
это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе.
Контроль
Управление
система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества.
это процесс планирования организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Слайд 7ЗНАЧЕНИЕ МИССИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Миссия – это четко выраженная причина существования организации,
ориентир на который настроены все цели предприятия.
Слайд 8СУЩНОСТЬ И ТИПЫ СТРАТЕГИИ
Стратегия – это обобщенная модель действий организации, которые
ей необходимо осуществить для достижения поставленных целей.
Стратегия
Корпоративная
Деловая
Функциональная
Слайд 10ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.
Цель организации – удовлетворение потребности населения в качественном и надежном
автомобиле.
Стратегическая цель – раскрытие новых товарных рынков и привлечение к покупкам автомобилей среднего класса.
Тактическая цель – предоставление товаров и услуг потребителям по всем направлениям деятельности, и всему ассортименту.
Стратегическая цель – раскрытие новых товарных рынков и привлечение к покупкам автомобилей среднего класса.
Тактическая цель – предоставление товаров и услуг потребителям по всем направлениям деятельности, и всему ассортименту.
Слайд 11АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ
Стабильность персонала основана на постоянстве состава работников организации
в соответствии с интересами организации и личности.
Слайд 12
Подход развитию персонала в автоцентре основан на выявлении потребности персонала и
построении адекватной системе мотивации. Диапазон контроля в подразделениях разный: где-то широкий, а где-то узкий. Автоцентр самостоятельно соответствует законодательно создал штатное расписание, установил в системе оплату труда. Всех лучше в автоцентре развита функция управления.
Слайд 13ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Проанализировав осуществление реализации функции управления
в автоцентре необходимо предложить пути по их совершенствованию.
Слайд 14Мотивация: Выделение дополнительных премий за сверхурочные работы, возможность получение льготных кредитов,
компенсации за пользование личным транспортом.
2) Контроль: Необходимо усилить существующий оперативный контроль для более лучшего выполнения задач в автоцентре.
2) Контроль: Необходимо усилить существующий оперативный контроль для более лучшего выполнения задач в автоцентре.
Слайд 15
Заключение.
Проанализировав функции предприятия HYUNDAI выявлена наиболее развитая функция - управление. Всех хуже развита функция- мотивация. Разработка системы мотивация позволит не только повысить эффективность управления, но и улучшить условия труда на предприятии, повысить уверенность каждого отдельного сотрудника в своей значимости для предприятия.
Проанализировав функции предприятия HYUNDAI выявлена наиболее развитая функция - управление. Всех хуже развита функция- мотивация. Разработка системы мотивация позволит не только повысить эффективность управления, но и улучшить условия труда на предприятии, повысить уверенность каждого отдельного сотрудника в своей значимости для предприятия.
