Функции проектного менеджмента презентация

ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ? Проектный менеджмент - это профессиональ­ная деятельность, основанная на использовании современных науч­ных знаний, навыков, методов, средств и технологий и ориентирован­ная на получение эффективных результатов путем воздействия на

Слайд 1ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ОМЕЛЬЯНЕНКО ВЛАДИСЛАВ
БРАЖКО ЕВГЕНИЯ


Слайд 2ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ?
Проектный менеджмент - это профессиональ­ная деятельность, основанная на

использовании современных науч­ных знаний, навыков, методов, средств и технологий и ориентирован­ная на получение эффективных результатов путем воздействия на работников для успешного осуществления проектов.



Слайд 3ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ?
Ориентированность на конкретный результат.
Ограниченность в наличных

ресурсах.
Уникальность.


Слайд 4ФУНКЦИИ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Целеполагание;
Планирование;
Организация;
Мотивация;
Контроль.


Слайд 5 В ходе управления проектами необходимо достичь две группы целей:


Обеспечить планомерное повышение

потенциала системы, для которой выполняется проект;
Добиться эффективности использования ресурсов в процессе осуще­ствления проекта.


Слайд 6ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТСЯ ИСХОДЯ ИЗ ЭТАПОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА НАЧИНАНИЯ:
Инициация (предварительное оценивание сроков,

необходимых ресурсов, постановка задач и анализ рисков).
Планирование (поиск инвестора, расчет бюджета, целевых показателей, рисков и расписания действий).
Реализация (контроль над выполнением плана и достижением промежуточных результатов, поэтапное финансирование, внесение необходимых изменений в план).
Закрытие (оценка степени выполнения поставленных задач, потраченного времени, прибыльности замысла, работа над ошибками).


Слайд 8РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА И ТРЕБОВАНИЯ К НЕМУ
Основная функция менеджера состоит в том,

чтобы контролировать выполнение трех основных параметров:

Качество работ;
Время;
Бюджет.

Слайд 9Относительно внешних факторов от менеджмента требуется:

Оперативная адаптация всех процессов к изменяющимся

внешним условиям;
Управление устойчивым взаимодействием с другими субъектами, имеющими отношение к выполняемым работам.



Управляющее воздействие на внутренние факторы заключается в таких действиях:

Рациональное распределение и своевременное перераспределение выделенных для реализации начинания ресурсов;
Постоянная координация взаимодействия между участниками проекта.


Слайд 10ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОЕКТНОГО МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ И ЕГО НЕДОСТАТКИ
Новый управленческий подход открывает перед

бизнесом и государственными организациями такие перспективы:
Четкое определение приоритетов деятельности;
Однозначная формулировка ожидаемых результатов и целей;
Практика облечения инициатив в четкие структурированные формы проектов или программ;
Грамотный учет возможных рисков и поиск путей их нивелирования;
Выход на четкие критерии успешности работы;
Оптимизация ресурсных затрат компании;
Повышение мотивации персонала.


Слайд 11К недостаткам перехода на новую методику можно отнести такие факторы:


Переходный период;
Недостаток

ресурсов;
Кадры.

Слайд 12ВЫВОД
Использование проектного менеджмента в международной практике является инструментом реализации новаторских замыслов

и высокоэффективной технологией управления в нестабильных и неопределенных системах, которые быстро развиваются и изменяются. Это в первую очередь относится к налоговым, законодательным, ресурсным системам. Применяя такую систему управления, можно разрешить сложные проблемы производственного, научного и социального характера.

Слайд 13СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика