- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Делегирование полномочий: эффективная управленческая технология презентация
Содержание
- 1. Делегирование полномочий: эффективная управленческая технология
- 2. Руководить – значит выполнять работу руками других людей (подчиненных)!
- 3. Суть термина: Делегирование – это передача подчиненному
- 4. Делегировать нельзя: Установление целей, принятие решений по
- 5. Делегировать необходимо: Рутинную работу; Специализированную деятельность; Неактуальные, частные вопросы; Подготовительную и вспомогательную работу.
- 6. Почему менеджеры не делегируют? Недостаток доверия к
- 7. Правила эффективного делегирования
- 8. Технология делегирования полномочий подразумевает следующую последовательность действий:
- 9. Этап подготовки и планирования процесса делегирования:
- 10. Все задачи, поручаемые подчиненным, можно разделить на
- 11. Помните о трех менеджерских «НИКОГДА»:
Руководить – значит выполнять работу руками других людей (подчиненных)!
Слайд 3Суть термина:
Делегирование – это передача подчиненному задач, находившихся до этого (!!!)
в сфере ответственности руководителя
Слайд 4Делегировать нельзя:
Установление целей, принятие решений по выработке политики, контроль результатов;
Руководство
и мотивацию сотрудников;
Задачи особой важности и высокой степени риска;
Актуальные, срочные проблемы;
Конфиденциальные проблемы и задачи.
Задачи особой важности и высокой степени риска;
Актуальные, срочные проблемы;
Конфиденциальные проблемы и задачи.
Слайд 5Делегировать необходимо:
Рутинную работу;
Специализированную деятельность;
Неактуальные, частные вопросы;
Подготовительную и вспомогательную работу.
Слайд 6Почему менеджеры не делегируют?
Недостаток доверия к подчиненным;
Недостаток уверенности в себе,
страх перед потенциальным соперником;
Нечеткое разграничение обязанностей;
Склонность избегать риска;
Отсутствие ролевых моделей;
Нежелание «отступать со своей территории» (страх потери контроля);
Плохие организаторские способности (незнание технологии эффективного делегирования);
Нечеткое разграничение обязанностей;
Склонность избегать риска;
Отсутствие ролевых моделей;
Нежелание «отступать со своей территории» (страх потери контроля);
Плохие организаторские способности (незнание технологии эффективного делегирования);
Неудачный прошлый опыт делегирования;
Конфликты и нездоровая атмосфера в коллективе
Слайд 8Технология делегирования полномочий подразумевает следующую последовательность действий:
Подготовка \ планирование
Беседа
с исполнителем
Контроль
Обратная связь
Слайд 10Все задачи, поручаемые подчиненным, можно разделить на три класса по степени
самостоятельности и ответственности:
А. Задачи, выполняемые сотрудником без обращения с вопросами к руководителю и без отчета руководителю;
B. Задачи, выполняемые сотрудником без обращения с вопросами к руководителю, но с отчетом руководителю после выполнения задания;
C. Задачи, к которым сотрудник не имеет права приступать и по которым не имеет права принимать никаких решений без консультации с руководителем.
