Шапиро С.А
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Анализ системы оценки персонала при приеме на работу презентация
Содержание
- 1. Анализ системы оценки персонала при приеме на работу
- 2. Актуальность темы, цели, задачи, предмет и объект
- 3. Краткая характеристика организации и ее основных показателей
- 4. Численность персонала Анализ текучести персонала Анализ кадрового состава организации
- 5. Краткий анализ системы оценки кандидатов при приеме
- 6. Выводы по результатам анализа изученной проблемы
- 7. Предложения по совершенствованию 1. Разработка сайта
- 8. Социально-экономическая эффективность проекта Общие затраты на
- 9. План мероприятий по внедрению проекта
Актуальность темы, цели, задачи, предмет и объект исследования Цель работы: Исследование и разработка рекомендаций по совершенствованию системы оценки персонала при его найме в ООО «Атриум» Задачи работы: рассмотреть теоретические
Слайд 1Анализ системы оценки персонала при приеме на работу
Исполнитель: Коробова Ю.В
Научный руководитель:
Слайд 2Актуальность темы, цели, задачи, предмет и объект исследования
Цель работы:
Исследование и
разработка рекомендаций по совершенствованию системы оценки персонала при его найме в ООО «Атриум»
Задачи работы:
рассмотреть теоретические основы процесса оценки персонала при приеме на работу;
провести анализ основной деятельности и системы управления в компании ООО «Атриум»;
разработать проект мероприятий по совершенствованию системы деловой оценки персонала в ООО «Атриум»
Объект исследования: система оценки персонала при найме на работу.
Предмет исследования: управленческие отношения между работниками и руководством в процессе оценки персонала при найме на работу.
Задачи работы:
рассмотреть теоретические основы процесса оценки персонала при приеме на работу;
провести анализ основной деятельности и системы управления в компании ООО «Атриум»;
разработать проект мероприятий по совершенствованию системы деловой оценки персонала в ООО «Атриум»
Объект исследования: система оценки персонала при найме на работу.
Предмет исследования: управленческие отношения между работниками и руководством в процессе оценки персонала при найме на работу.
Слайд 3Краткая характеристика организации и ее основных показателей
Миссия ООО «Атриум»: «Дать
потребителю чувство уважения через предоставление ему услуг и товаров с максимальным комфортом и по справедливой цене»
Слайд 5Краткий анализ системы оценки кандидатов при приеме на работу
Первое интервью
Массовый формат
Индивидуальный
формат
Второе интервью
Проведение внутренней оценки Качества Обслуживания в одном из магазинов Компании
Индивидуальный формат
Мини-экзамен по всему материалу. Знание стандартов обслуживания.
Понимание процесса работы в магазине
+
Программа ускоренного обучения
- 2-12%
Найм
15-20%
Слайд 6Выводы по результатам анализа изученной проблемы
Последствия практики
поиска и отбора
Риск приема
на работу сотрудника с низким уровнем квалификации
Расстановка специалистов на рабочие места без учета их мотивационной направленности
Увеличение срока адаптации к должности
Увеличение объема работы Отдела кадров для подготовки документов и оформления трудовых отношений с временными работниками, поиска другой подходящей кандидатуры
1. Специальные методики оценки кандидатов применяются только отбора розничного торгового персонала
2. При оценке кандидатов практически не применяются современные компьютерные технологии и Интернет
Недостатки
методов
отбора
Слайд 7Предложения по совершенствованию
1. Разработка сайта ООО «Атриум» как работодателя
+ рекламная
компания по продвижению сайта компании-работодателя
2. Автоматизация процесса оценки персонала
3. Разработка методики оценки кандидатов на руководящие должности (оценка деловых и личностных характеристик кандидата, составление «портрета профессии»)
Слайд 8Социально-экономическая эффективность проекта
Общие затраты на совершенствование системы оценки персонала составят:
10+23,98+40+93 = 166,98 тыс. руб.
2010 г.: 420 тыс. руб. / 9 чел. = 46,6 тыс. руб.
(46,6 тыс. руб. – 43,5) * 9 = 27,9 тыс. руб.
166,98 тыс. руб. / 9 чел. = 18,55 т. руб.
Срок окупаемости автоматизированной системы оценки кандидатов составит: 93 / 27,9 = 3,4 года.
