- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Адам ресурстарын басқару презентация
Содержание
- 1. Адам ресурстарын басқару
- 2. Қызметкерлерді басқару = Адам ресурстарын басқару
- 3. ұйымның барлық адами ресурстарының жиынтығы: ұйым
- 4. Ұйым қызметкерлерінің ерекшеліктері: жеке мінез-құлық сипаттамалары
- 5. Адам ресурстарын басқару қызметі =ұйымның адам компонентіне мақсатты әсер ету
- 6. Персоналды басқарудың негізгі тәсілдері:
- 7. Экономикалық көзқарас = еңбек ресурстарын пайдалану
- 8. Органикалық тәсіл =персоналды басқару тұжырымдамасы және адам
- 9. Гуманистік көзқарас Гуманистік көзқарасқа
- 10. Персоналды басқару принциптері: 1. Кадрларды таңдау принципі.
- 11. • Өндіріс (жұмысшылар)
- 12. Кәсіби бағдарлау және бейімделу білім беру жүйесі
- 13. КӘСІБИ БАҒДАР = көп дәрежеде
- 14. Оқыту Тәрбиелеу Кеңес беру Бейімделу Қолдануы Берілген
- 15. Адаптация түрлері Бейімделу Еңбек қызметінен
- 16. Ресми бағалау жүйесінде мүдделі болуы мүмкін: Мекеме
- 17. Қызметкерлерді бағалау мақсаты • Ағымдағы өндірістік
- 18. СОҢЫ
Қызметкерлерді басқару = Адам ресурстарын басқару
Слайд 3ұйымның барлық адами ресурстарының жиынтығы:
ұйым қызметкерлері
жобаларды іске асыруға қатысатын әріптестер
жобаларды іске
асыруға қатысатын әріптестер
Қызметкерлер
Слайд 4Ұйым қызметкерлерінің ерекшеліктері:
жеке мінез-құлық сипаттамалары
топтық мінез-құлықтың ерекшеліктері
басшылардың
мінез-құлқы, басқару командасының мүшелері
Слайд 7Экономикалық көзқарас
= еңбек ресурстарын пайдалану
Осы тұрғыда жетекші орын кәсіпорынның адамдарын басқарумен
емес, техникалық (жұмыс әдістерін меңгеру бағыты) жүзеге асырады. Ұйымдастыру – белгілі бір тәртіпке ие тұтас алғанда нақты бөлінген бөліктердің арасындағы қарым-қатынастың тәртіптілігі.
Слайд 8Органикалық тәсіл
=персоналды басқару тұжырымдамасы және адам ресурстарын басқару тұжырымдамасы.
Адам ресурстарына назар
аудару ұйымның жаңа идеясының туындауына ықпал етті. Ол қоршаған ортада өмір сүру жүйесі ретінде қабылданады.
Слайд 9Гуманистік көзқарас
Гуманистік көзқарасқа сәйкес, мәдениет адамдарға жағдайдың белгілі бір жолмен көруге
және түсінуге және олардың мінез-құлқына, маңызды мен маңыздылығын арттыруға мүмкіндік беретін шындықты құру процесі ретінде қарастырылуы мүмкін.
= адам басқару және ұйымдық ұғымнан мәдени құбылыс ретінде
Слайд 10Персоналды басқару принциптері:
1. Кадрларды таңдау принципі.
2. Үздіксіздік принципі.
3. Кадрларды кәсіби және
кәсіптік дамыту қағидаты
4. Ашық бәсекелестік принципі.
5. Өнімділікті тексеру арқылы кадрға деген сенімді біріктіру принципі.
6. Персоналмен жұмысты демократияландыру принципі.
7. Жүйелік жұмыс принципі.
8. Қазіргі заманғы экономикалық механизмнің шарттарына бейімделу принципі.
4. Ашық бәсекелестік принципі.
5. Өнімділікті тексеру арқылы кадрға деген сенімді біріктіру принципі.
6. Персоналмен жұмысты демократияландыру принципі.
7. Жүйелік жұмыс принципі.
8. Қазіргі заманғы экономикалық механизмнің шарттарына бейімделу принципі.
Слайд 11
• Өндіріс (жұмысшылар)
• Басқарушы (қызметкерлер)
• Негізгілері
• Қосалқы
• Басшылар
• Мамандар:
• Мамандар:
Қызметкерлерді жіктеу
Функционалды
Инженерлер
Техник
Слайд 12Кәсіби бағдарлау және бейімделу білім беру жүйесі мен практикалық қызмет арасындағы
қарым-қатынастың реттеушісі болып табылады. Бұл ұйымның және жұмыс күшінің қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін негіз болып табылады.
Слайд 13КӘСІБИ БАҒДАР
=
көп дәрежеде оның жеке қабілеттері мен мүмкіндіктеріне сәйкес
келетін, сондай-ақ еңбек нарығында талап етілетін, ақпарат және мамандық таңдау адамға қажетті кеңестерді қамтамасыз етуді қоса алғанда, іс-шаралар жүйесі болып табылады.
Слайд 14Оқыту
Тәрбиелеу
Кеңес беру
Бейімделу
Қолдануы
Берілген кісңпорын жұмысшыларының тізімінен шығу
Мамандықтың қолданылымына әсер ететін факторлар
Таңдап алу
Екінші
бейімделу
Дайындық
Алғашқы
Мамандырылу механизмін басқару
Слайд 15 Адаптация түрлері
Бейімделу
Еңбек қызметінен кейін
Өндірістен тыс
Өндірістік
Зейнетақыға шығуға бейімделу, еңбекке қабілетсіздікке
бейімделу
Тұрмыс жағдайларына бейімдеоу, әріптестермен өндірістен тыс қармы-қатынасқа бейімделу, демалыс барысына бейімделу
Профессионалдық, психологиялық, әлеуметті-психологиялық, ұйымдық-әкімшілік, санитарлы-гигиеналық
Слайд 16Ресми бағалау жүйесінде мүдделі болуы мүмкін:
Мекеме
Тікелей менеджер
Жоғары сатыдағы менеджер
Қызметкердің жұмыс қабілетін
бағалау
Слайд 17Қызметкерлерді бағалау мақсаты
• Ағымдағы өндірістік қызметті жақсарту;
• Өндірістік мақсат пен міндетті
анықтау;
• Оқудағы/дамудағы қажеттіліктерді бағалау.
• Оқудағы/дамудағы қажеттіліктерді бағалау.
