Компания ООО Кальдин Консалтинг. Развитие медицинского бизнеса клиентов презентация

развития медицинского бизнеса наших клиентов.

ООО «Кальдин Консалтинг»

Константин Кальдин,
Управляющий партнер

медицинской клиники;
Подготовка полного пакета документов необходимого для ведения переговоров с покупателями или инвесторами;
Поиск покупателей или инвесторов с условием соблюдения конфиденциальности и не придания публичной огласке факта продажи бизнеса или доли в бизнесе;
Организация сделок по продаже клиник.

развития и бизнес планирование;
Помощь в реализации предложенной концепции;
Внешнее управление;
Поиск клиник на рынке, привлекательных для инвестиций.

финансового плана, сравнение с фактическими показателями);
Маркетинг – оценка эффективности привлечения пациентов;
Оценка эффективности процесса «удержание пациентов внутри клиники»;
Оценка соответствия расходной части доходам ЛПУ;
Разработка концепции эффективного использования внутренних ресурсов медицинской клиники.

ДМС и корпоративных клиентов;
Разработка продуктов для страховых компаний и физических лиц;
Эффективное ценообразование и формирование реестра медицинских услуг;
Разработка рекламных кампаний (с оценкой эффективности);
Подготовка коммерческого директора;
Подготовка эффективной регистратуры.

учетной политики ЛПУ;
Разработка системы производственных показателей для всех категорий сотрудников;
Эффективное управление издержками ЛПУ, в том числе расходами на ФОТ (разработка положений об оплате труда) и на материалы (разработка норм и системы списания);
Использование вышеописанных регламентов для получения максимального эффекта от используемой в ЛПУ IT-системы управления клиникой.

планирование;
Консультирование при проектировании ЛПУ – оптимизация медицинской площади при условии максимального удобства для пациентов и соблюдении всех норм, в т.ч. при планировании клиник в зданиях любой нестандартной планировки;
Оптимизация инвестиций в медицинское оборудование, выбор самых надежных поставщиков с лучшими ценами на рынке;
Реализация полного комплекса мероприятий при запуске ЛПУ.

по различным вопросам медицинского менеджмента (больше всего подходят для небольших клиник и частнопрактикующих врачей)

(совместно с управляющим);
Разрабатывается и реализуется программа мер, направленных на повышение эффективности работы ЛПУ (совместно с управляющим);
Для каждого управляющего составляется индивидуальная программа обучения;
Постпроектное консультационное сопровождение.
Программа реализуется только партнером компании, проект рассчитан на 2-3 месяца, в результате собственники ЛПУ получают эффективного управляющего медицинским бизнесом.

эффект, но и улучшают бизнес в долгосрочной перспективе;
Наши рекомендации учитывают интересы собственников, пациентов и персонала медицинских учреждений;
Наши решения имеют ценность только тогда, когда собственники медицинского учреждения готовы их использовать в повседневной работе.