- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
VOICE Group. Выбранные приоритеты презентация
Содержание
- 1. VOICE Group. Выбранные приоритеты
- 2. ЧТО ТАКОЕ ВОЙС ГРУППА ? Я не знаю
- 3. VOICE&ACTION GROUP
- 5. ВЫБРАННЫЕ ПРИОРИТЕТЫ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЛИДЕРСТВО ВОВЛЕЧЕННОСТЬ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
- 6. ЭФФЕКТИВНОСТЬ
- 7. ПРОДУКТИВНОСТЬ
- 8. 2018 2017
- 9. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ НА УРОВНЕ МАГАЗИНОВ Парнас Дыбенко Новосиб
- 10. ДЫБЕНКО ПАРНАС HFB 6 – 1.87% HFB
- 11. КОЛИЧЕСТВО ЧАСОВ В ЭТОМ ФИНАНСОВОМ ГОДУ –
- 12. ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ЗОНЫ: Организация внутренних процессов Повышение компетентности
- 13. НА СЕГОДНЯ Как оценивается эффективность в отделе
- 14. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТДЕЛА ПРОДАЖ Игорь Пресняков
- 15. ПЕРЕДАЧА ИНФОРМАЦИИ
- 16. ОРГАНИЗАЦИЯ ХРАНЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ Вася Куземка
- 17. РАБОТА В КОММЕРЧЕСКОЙ КОМАНДЕ Сережа Очкин
- 18. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С СЕРВИСОМ Саша Казачиков
- 19. ЛИДЕРСТВО
- 20. ЧТО ТАКОЕ ЛИДЕРСТВО?
- 22. КТО В ИКЕА ЛИДЕР?
- 23. КАЖДЫЙ
- 24. Лидер для себя Лидер для команды Матричный лидер
- 25. ЛИДЕРСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ Вести и развивать Воодушевлять и
- 26. ВИКТОРИНА
- 27. ВОПРОС 1: ЧТО ДЕЛАТЬ ЕСЛИ СТОЛКНУЛСЯ С
- 28. ВОПРОС 2:
- 29. SUSTAINABILITY Вася Куземка
- 30. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
- 31. ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ЗОНЫ Беседы о развитии PE/DT Вовлеченность в принятие решений Вовлеченность в проведение собраний
- 32. PERFORMANCE EVALUATION/ DEVELOPMENT TALK
- 33. ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ЗОНЫ Постановка цели Время Инструменты
- 34. КАК СТАВИТЬ ЦЕЛИ?
- 36. Что общего между Мустангом и беседами о развитии?
- 37. ЛИ ЯКОККА 1960 - 1970 -
- 38. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ «КВАРТАЛЬНЫХ ОТЧЕТОВ» ЛИ ЯКОККИ Вопросы:
- 39. «Она (система квартальных отчетов) не только
- 41. Пройди опрос Ссылка в почте
ЧТО ТАКОЕ ВОЙС ГРУППА ? Я не знаю
Слайд 10ДЫБЕНКО
ПАРНАС
HFB 6 – 1.87%
HFB 10 – 3.9%
HFB 11, 12, 13 –
12.64%
HFB 14, 15 – 7.25%
HFB 16, 17, 20 – 5.4%
HFB 18, 19 – 5.97%
HFB 14, 15 – 7.25%
HFB 16, 17, 20 – 5.4%
HFB 18, 19 – 5.97%
HFB 6 – 3.62%
HFB 10 – 3.92%
HFB 11, 12, 13 – 11.4%
HFB 14, 15 – 7.82%
HFB 16, 17, 20 – 5.34%
HFB 18, 19 – 4.67%
Слайд 11КОЛИЧЕСТВО ЧАСОВ В ЭТОМ ФИНАНСОВОМ ГОДУ – АДЕКВАТНО РЕАЛЬНОСТИ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ
ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ – ОПТИМИЗИРОВАТЬ ПРОХОДЯЩИЕ ПРОЦЕССЫ, А ОСВОБОДИВЩЕЕСЯ ВРЕМЯ ПОТРАТИТЬ НА ПОВЫШЕНИЕ ПРОДАЖ И РАЗВИТИЕ.
Слайд 12ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ЗОНЫ:
Организация внутренних процессов
Повышение компетентности
обучение новичков
ротации
повышение компетентности опытных сотрудников
Взаимодействие со
смежными отделами
логистика
комин
сервис
Передача информации и организация ее хранения
Использование it-инструментов
SLM
SALJA/RDT
Почта
RocII
Эффективная организация собраний
Time management
Верная приоритизация
Повышение продаж
логистика
комин
сервис
Передача информации и организация ее хранения
Использование it-инструментов
SLM
SALJA/RDT
Почта
RocII
Эффективная организация собраний
Time management
Верная приоритизация
Повышение продаж
Слайд 13НА СЕГОДНЯ
Как оценивается эффективность в отделе продаж
Передача информации
Организация хранения информации
Взаимодействие
с сервисом (Какие проблемы сейчас. Приглашенная звезда: Саша Казачиков)
Взаимодействие с логистикой и комином. Работа в коммерческой команде. Service Agreement.
Взаимодействие с логистикой и комином. Работа в коммерческой команде. Service Agreement.
Слайд 25ЛИДЕРСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Вести и развивать
Воодушевлять и разъяснять
Способствовать объединению
Искать новые возможности
Открывать дорогу переменам
Развивать
бизнес и добиваться результата
Слайд 27ВОПРОС 1:
ЧТО ДЕЛАТЬ ЕСЛИ СТОЛКНУЛСЯ С ПРОБЛЕМОЙ?
Ничего не делать, размышляя о
бренности бытия
Говорить о проблеме всем, распространяя упадническое настроение
Следовать стратегии:
«Существует проблема – надо продумать решение, решение придумано – брать ответственность за его внедрение»
Говорить о проблеме всем, распространяя упадническое настроение
Следовать стратегии:
«Существует проблема – надо продумать решение, решение придумано – брать ответственность за его внедрение»
Слайд 31ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ЗОНЫ
Беседы о развитии PE/DT
Вовлеченность в принятие решений
Вовлеченность в проведение собраний
Слайд 37ЛИ ЯКОККА
1960 - 1970 - вице-президент «Форд мотор»
1970 - 1978
– президент компании «Форд мотор»
1978 - 1995 - президент компании «Крайслер»
Руководил разработкой автомобиля "Мустанг" (Ford Mustang) - одного из наиболее важных автомобилей в истории автомобилестроения США.
В своей книге «Карьера менеджера» прописал принципы системы «квартальных отчетов» - PE/DT в настоящем.
1978 - 1995 - президент компании «Крайслер»
Руководил разработкой автомобиля "Мустанг" (Ford Mustang) - одного из наиболее важных автомобилей в истории автомобилестроения США.
В своей книге «Карьера менеджера» прописал принципы системы «квартальных отчетов» - PE/DT в настоящем.
Слайд 38ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ «КВАРТАЛЬНЫХ ОТЧЕТОВ» ЛИ ЯКОККИ
Вопросы:
«Какие задачи вы ставите себе?»
«Каковы ваши
планы, приоритеты, надежды?»
«Что вы намерены предпринять для их осуществления?»
2. Систематичность: раз в три месяца
3. Причины эффективности:
Позволяет самостоятельно определять себе цели и задачи
Делает труд более плодотворным и заставляет проявлять инициативу
«Что вы намерены предпринять для их осуществления?»
2. Систематичность: раз в три месяца
3. Причины эффективности:
Позволяет самостоятельно определять себе цели и задачи
Делает труд более плодотворным и заставляет проявлять инициативу
Слайд 39
«Она (система квартальных отчетов) не только вынуждает каждого обдумывать собственные цели,
по служит также надежным способом напоминать людям о необходимости не предавать забвению свои мечты.»
