Целеполагание и планирование презентация

постановки целей

Классификация целей

Дерево целей

Целеполагание

Миссия

должно быть
противоречий
с более общей
системой

3. Не принято указывать
получение прибыли

чем состоит наш бизнес сейчас
и каким он станет в будущем ?

3. Кто является потребителями и
на какую группу покупателей
ориентироваться в будущем ?

4. Какими способами мы собираемся
увеличивать ценность нашей
продукции для потребителей ?

картина
развития
на 10-20 лет

согласованность.

3. Адресность и возможность
осуществления контроля.

конкретизация
миссии и видения
в форме,
доступной для
управления.

Цели

НЕГО НИ ОДИН ВЕТЕР НЕ БУДЕТ ПОПУТНЫМ © СЕНЕКА

оргструктуры, интегрирует их в согласованную систему
желательное состояние объекта
Управления (организации) через определенный временной период

таким же темпом, как и отрасль в целом).
Цель сокращения ставится когда организация вынуждена развиваться более медленными темпами, чем отрасль в целом, либо в абсолютном выражении сокращать свое присутствие на рынке.

адекватная оценка текущего состояния.
Точка А – это орагнизация сегодня:
Рыночное положение
Что реально приносит деньги, а что пока является игрушками
Основные сегменты и клиенты – что мы им даем (для каждого сегмента должен быть набор стандартов качества с точки зрения клиента).
Основные конкуренты, их плюсы и минусы
Финансовое положение
Инфраструктура
Технологичность (внутренние бизнес-процессы)
Персонал – материальное и моральное положение, обученность, динамика

A

B

допустить неточности, а то и ошибиться.
То, что для одного уровня иерархии является целью, для другого есть средство; их часто путают.
Цели человека определяются системой ценностей, которой он придерживается, и они (ценности) бывают различными, иногда противоречивыми.
При множественности целей существует опасность их неверного ранжирования.
Цели меняются с течением времени.

целей
Главное правило декомпозиции цели любого уровня: выполнение подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего уровня
Подцели одного уровня должны быть независимы друг от друга и не выводимы друг из друга

и социальных процессов

2. Проверка истинности утверждений, заложенных менеджером в основу проводимого курса

3. Оценка и прогнозирования поведения отдельных работников, подразделений

4. Совершенствование деятельности организаций

для каждого ее сотрудника. Причем цели сотрудников должны напрямую вытекать из целей организации.
Цели разрабатываются "сверху вниз" для обеспечения связи со стратегией и "снизу вверх" для достижения релевантности к сотруднику
Участие в принятие решений. Процедура разработки целей для сотрудника - это процесс его совместного творчества с непосредственным руководителем. В системе МВО цели не просто "спускаются сверху", они действительно разрабатываются начальником и подчиненным совместно. В ходе обсуждений и руководитель, и подчиненный начинают лучше понимать, что именно необходимо делать и каким образом.
Оценка проделанной работы и постоянная обратная связь
Все цели должны соответствовать правилу "SMART", тогда их можно использовать для построения эффективной системы мотивации персонала

усилия.
Марк Твен

в целом, её подразделений, функциональных подсистем,
отделов и служб

Планирование

рабочей
силы и
ресурсов

Задачи планирования

ресурсов

4. Доведение планов до работников

Процесс планирования

Функциональные
подсистемы

Виды планов

Функциональная стратегия для каждой функциональной службы внутри бизнеса

следует заниматься компании? Распределяются роли, которые будут играть в организации каждая ее бизнес-единица (или организационная единица).

направлении бизнеса?
Для организаций занимающихся однородным бизнесом, выпуская один вид продукции и не выходя на разные рынки, стратегия бизнес-уровня обычно совпадает с корпоративной. Если организация занимается несколькими видами бизнеса, задачу планирования обычно упрощают, создавая отдельные стратегические бизнес единицы.

Уровни стратегии

поддерживать стратегию бизнес-уровня?
В организациях, имеющих традиционные функциональные отделы – производственный отдел, отдел маркетинга, кадровый, научно-исследовательский, конструкторский и финансовый, – их стратегии должны быть направлены на поддержку стратегии бизнес-уровня.

Уровни стратегии

планирования стратегии

2. Этап разработки программ и планов реализации стратегии

3. Этап контроля и оценки

3. Модель процесса стратегического планирования

среда

Внутренняя среда

1. Этап планирования стратегии

Этот этап включает следующие элементы модели:

1. Миссию

2. Анализ текущего стратегического профиля

3. Формулирование видения (стратегического намерения)

4. Постановку стратегических целей

5. Анализ внешней и внутренней среды

6. Формулирование стратегических альтернатив и выбор стратегии

Модель стратегического планирования

среда

Внутренняя среда

Разработка программ и планов реализации стратегии

2. Этап разработки программ и планов реализации стратегии

Этот этап включает следующие элементы модели:

1. Разработка стратегических планов организации в целом

2. Разработка стратегических планов бизнес-единиц

3. Разработка стратегических планов функциональных подразделений

Модель стратегического планирования

среда

Внутренняя среда

Разработка программ и планов реализации стратегии

Этап контроля и оценки

обратная связь

к элементам модели

3. Этап контроля и оценки

Этот этап включает следующие элементы модели:

1. Контроль хода выполнения планов

2. Оценка достигнутых результатов

3. Регулирование и корректировка

Модель стратегического планирования

используются для детализации действий по варианту. Метод позволяет определить последовательность действий и порядок их совершения
К ним относятся:
1. Сетевое планирование.
2. Метод полосовых диаграмм (диаграмма GANTT). Состав действий и их порядок представляются в виде таблицы.