Стратегия компании презентация

сроков
ответа на
клиентский заказ

Заказ в системе
«реального времени»
Ориентация на клиента
Снижение запасов
Клиентский сервис

Интернет
Максимальные
возможности

Данные модели применимы для различных отраслей промышленности: автомобильная, авиационная, электроника, тяжелое машиностроение и т.д.

стратегий документооборота

2.

CRM

ERP

PDM

SCM

время.
Понимание Понимание механизмов работы и взаимоотношений для конкретной бизнес среды
Доступ Всеобъемлющее видение ключевых факторов, каналов и баз данных, через всю экосистему предприятия
Аналитика Возможности для анализа в реальном масштабе времени

Формула знаний:
Понимание + Доступ + Аналитика = Конкурентное преимущество

не технологического развертывания
Оптимизирует время выхода компании на рынок и запуска продукции в серию
Помогает организациям достичь полного и ясного видения всей цепочки жизненного цикла изделия всеми отделами и сотрудниками вовлеченными в процесс производства
Обеспечивает увеличение прибыльности за счет более тесных и лучших отношений с клиентом
Помогает организациям максимизировать клиентскую базу, повысить уровень продаж, лояльность, удержание and прибыльность.
Позволяет увеличить ценность продукта
Помогает организациям оптимизировать потоки грузов, запчастей и информации, повышает эффективность и снижает цену

в комплексе, учитывая все возможные факторы
iBaan for PLM охватывает различные отделы, системы, процессы и приложения, все стороны производства
iBaan for PLM учитывает потребности различных ролей, каналов, систем и ключевых точек – всех участников индустриальной вертикали

сценарию, сплошную информационную среду. Это содействует сотрудничеству (внутреннему и внешнему) с различными ролями, компонентами, и организаторами, на протяжении всего жизненного цикла изделия.
Кроме всего этого, iBaan для PLM концентрируется на оказании помощи предприятиям для поставок наилучших, клиенто-ориентированные продуктов и решений.

/ Manufacturing

CAD
PDM

MPM

Tecnomatix

Baan

Invensys
Tecnomatix

Потребитель

✓

✓

✓

Управление знаниями о продукте

✓

производства

Управление жизненным циклом

Управление поставками

Управление взаимоотношениями с клиентом

Управление технологическими
процессами

управление, архивирование
Создание, редактирование
Запросы, извлечение, управление доступом & совместным использованием
Контроль изменений
Управление конфигурацией
Управление изменениями
Автоматизация процессов – Документооборот, Управление предупреждениями
Управление совместной работой
Анализ влияния
Всеобъемлющая отчетность и аналитика
Получение согласованных данных из различных приложений
Общий обзор информации
Согласующиеся данные

качества (ОТК)
Проектирование конфигурации
ИТ-отдел
Поддержка цехов

на затраты на качество
+
Большая часть проблем затрат на качество связаны с ошибками и отсутствием обратной связи
+
PLM решает 10-50% этих проблем
=
ROI (возврат инвестиций)

50% времени проектирования тратится на задачу обработки данных, не связанную с добавлением стоимости
+
PLM решает 20-75% по этой проблеме
=
ROI

Проектные изменения

50%
Сокращение времени выхода на рынок:10 - 75%
Увеличение рентабельности: 25 - 50%
Увеличение дохода на активы: 20 - 50%

10 - 40%
Сокращение затрат на качество: 25 - 65 %
Затраты на качество: 25 - 65 %
Сокращение брака 20%
Сокращиени запасов и складских потерь 15%
Сокращение затрат на аутсорсинг 20 - 65 %
Сокращение затрат на разработку: 25 - 50%
Сокращение времени принятия изменений: 50%
Сокращение затрат на процесс 30 - 85 %
Уменьшение количества изменений: 15 - 45 %
Улучшение точности спецификации: 30 - 70 %
Повышение использования стандартов: 30 - 80 %
Повышение эффективности проектирования: 20 - 60 %
Эффективность поставок: 20 - 60 %

Рационализация поставщиков 15 - 35 %
Использование мощностей 15 - 40 %
Использование производственного планирования 15 - 50 %
Затраты на определение стоимости качества 30 - 80 %
Ускорение времени выхода на рынок: 10 - 75%
Увеличение продаж: 5 - 50%
Повышение доходности: 25 - 50%
Увеличение дохода от активов: 20 - 50%
Затраты на повышение качества: 25 - 65 %
Повышение использования стандартов:30 - 80 %
Надежность и ремонтопригодность: 20 - 60 %
Заявки на проектные изменения: 15 - 45 %
Сокращение затрат и времени на выставление коммерческого предложения: 10 – 70%
Точность ценообразования 30 - 65 %

Практические результаты компании
Производительность подразделений
Производительность сотрудников

результатом дублирования ввода данных и использования неверной информации
Улучшение качества принятия решений
Сокращение неоптимальных решений, которые основаны на необновленной и недоступной информации
Обеспечение более широкой информационной базы для лиц, принимающих решения на всех иерархических уровнях (отчеты, анализ влияния)
Сокращение потерь
Сокращение потерь (времени, ресурсов, материалов), связанных с ошибками и неоптимальными решениями
Повышение производительности
Легкий поиск и извлечение информации
Легкая работа в среде со множествами проектами
Сокращение потерь (времени, людей), относящихся к задачам обработки информации, не связанных с добавлением стоимости
Изменения – общее количество, стоимость, время подтверждения
Сокращение количества изменений, являющихся результатом ошибок и неоптимальных решений
Сокращение цикла подтверждения изменений
Улучшение коммуникации (между людьми)
Уменьшение недопонимания (отделов, организаций, деловых партнеров)
Ясность: отпрелено, когда, от кого, кому

номенклатуры Использование, происходящее из ERP

Соединение информационных разрывов по всему жизненному циклу продукта

Улучшение взаимодействия по всему предприятию и цепочке поставок

iBaan for PLM Использование потенциала клиентов…

на 30% - EMS
Сокращение числа изменений на 40%- Crown Equipment
Сокращение времени подтверждения изменений на 50% - Trojan Tech.
Сокращение времени выхода на рынок на 50%- Rexnord

предоставления верной информации …
Продвижение использования стандартов и объединения деталей
Создание условий для осведомленности к логистической информации в проектировании и продажах
Уведомление об изменениях в реальном времени
Предоставление отчетливого понимания действительного состава продукта.
Повышение эффективности обслуживания
Сокращение времени реагирования
Предоставление долгосрочной аналитики проблем качества

Проблема:
Брак - Использование неверной информации. Запоздалое уведомление
Переделка - После изготовления неправильной вещи в первый раз…
Запасы - Разрывы между планированием и расходованием
Списанные запасы - Неиспользуемые запасы
Гарантия - Проблемы качества

ошибки -информационные провалы
Внутреннее непонимание - неформальная коммуникация
Неверные решения -отказы оборудования, проблемы с поставщиками
Изменения…
Происходят в 20-80% деятельности (10-60% от дохода)
В 35% случаев ведут к задержкам
20-50% случаев - «непредвиденные»
PLM выгоды
Использование стандартов
Предотвращение информационного коллапса
Интеграция, контрольl
Документооборот в т.ч. с партнерами
Возможность доступа инженеров и отдела продаж к информации специалистов по логистике
Информирование о изменениях в наст.масштабе времени
PLM ценности
Снижает общее кол-во изменений
Повышает возможность правильного решения

Потеря сделок или потеря денег
PLM Выгоды
Обеспечить продажи самой обновленной информацией (также конфигуратор продаж)
Доступ к данным предыдущих проектов и результатам.
Анализ различий между проектами
Повторное использование разработок и предыдущих расчетов
Доступ к логистической информации по продажам и проектированию в реальном времени
Ценность PLM
Ответ быстрее
Предложение лучших цен и времени доставки основанное на точном расчете
Предложение лучших цен и времени доставки основанное на высокой производительности
Избежать “плохих” проектов основываясь на более точном расчете

связи между сбытом и производством/закупками/упаковкой…
Продолжение производства/распространения бракованных изделий
До недель
Трудности в анализе(и Difficulties in analyzing (и поэтому и исправлении) возникающих проблем
Отсутствует причинно-следственная связь
Большое количество шагов и компаний вовлеченных в процесс
Неоправданные отказы
Заказчик не знает о спецификации или ограничениях
Решение:
Доступ к спецификации продукта “как сделано” через веб сайт
Донести до заказчика все спорные параметры (через веб)
Через настройку параметров инициирование документооборота который затрагивает соответствующих людей и запускает необходимые процессы внутри компании
Применять статистический анализ для определения причин

интегрированное решение из семейства продуктов от единого поставщика - одна из важнейших стратегических задач с которыми сталкивается предприятие.
Результаты данного бизнес решения влияют на технические, конкурентоспособные и экономические возможности.

к интеграции приложений варьируется от 40% до 70% процентов в отдельных случаях.
Пример: Nike
Неудачи в интеграции трех основных поставщиков решений.
SAP Приложение для предприятия
Siebel Приложение по Управлению Взаимоотношениями с Заказчиками (CRM)
i2’s Управление цепочкой поставок (SCM)
PTC’s Управление жизненным циклом (PLM) (Windchill)
Данные неудачные работы отняли 4 года и стоили, $400.

основанные на генерации приложений и технологий сторонних производителей.
Результирующие преимущества в производственной эффективности будут широко распространены, когда компании сконцентрируются на едином решении с общими преимуществами.
Крайне редко отдельные компании будут способны получить уверенные преимущества от развертывания “лучших в нише” приложений.”

[1] Michael Porter “Strategy and the Internet,” Harvard Business Review (March 2001).

вложений )

производителей (вендоров):
- Близкая перспектива: задержка получения запланированного эффекта
- Долгосрочная перспектива: неэффективное использование инвестиций
БААН предлагает большее разнообразие решений нежели любой другой поставщик

решений значительно выше нежели имплементация новых модулей «интегрированных» решений.
Внедрение новых модулей «интегрированного» решения, всегда идет со сдвигом относительно «точечного» решения

потребностей предприятия.
Однако, выбор функциональности с точки зрения пакетного решения в противоположность интегрированным приложениям, может привести к дополнительным расходам на поддержание разрозненных систем, трудностям и длительным срокам внедрения, титаническим усилиям отдела информационных технологий предприятия
И для основного вида деятельности, где усилия по интеграции различных систем могут не оправдаться по сравнению с внедрением
Интегрированного бизнес решения

издержки, связанные с приобретением лицензий и поддержки компонентов
Высокие периодические издержки на интеграцию
Удлинение времени возврата инвестиций (ROI)
Угроза корректности работы системы как следствие влияния неверно или не полностью интегрированных компонентов
Непредсказуемые сроки проекта и дополнительная нагрузка

внутренних и внешних консультантов по интеграции программных продуктов
Поддержка интегрированных продуктов (время и специалисты, обладающие определенным набором знаний)
Трудно координируемые усилия разработчиков, различные цели и цикличность разработок от различных поставщиков. Результат – несовместимые сроки исполнения
Большой объем знаний персонала, требуемый для разработки и внедрения различных программных компонентов, базирующихся на различной архитектуре
Поддержка системы, состоящей из различных компонентов означает преумножение возникающих проблем
Различные базы данных, операционные системы и типы оборудования, требующие поддержки

Проблемы и трудности интеграции дополнительных системных компонентов для отдела ИТ

на обучение систем и количество изучаемого материала
Невозможность постоянного получения информации из различных приложений
Различия в рабочем процессе между продуктами может привести к нарушению бизнес процессов
Отсутствие полной картины нужд клиентов
Отсутствие общего вида и возможности анализа информации по предприятию в целом
Риск получения противоречивой или некорректной информации

компонентов

Трудности ведения проектов, вытекающие из необходимости взаимодействия со многими поставщиками
Трудности в определении ответственного за конкретный участок работы
Угроза партнерским отношениям с поставщиками отдельных компонентов
Множество контактных лиц для поддержки и неопределенность в маршрутизации проблем
Устранение багов, незапланированные апгрейды, проблемы несовместимости компонентов от различных поставщиков могут привести к задержкам в производстве

сохранности документов
Валидация прав пользователей – осуществляется с помощью компонентов iBaan PDM
Дизайн и разработка
2D и 3D инструменты визуализации – интеграция с компонентами визуализации от других поставщиков
Возможности правки – интеграция с компонентами визуализации от других поставщиков
Управление изменениями конструкторской документации - iBaan PDM – ECR, ECN, ECO, WF
Системы взаимодействия
Поддержка службы сообщений – iBaan Partner Net,PDM,B2B серверные сообщения и поддержка электронной почты
Запросы – в sвысокотехнологичный механизм поиска – текстовые- и мета данные
Онлайновый форум – iBaan Design Forum (интегрированные компоненты типа Webex, Net meeting, просмотровые пакеты, системы визуализации)
Перевод и стандарты – XML, Excel, PDX*, STEP*, Rosetta Net* и др.

Source: ARC Advisory Group, “PLM Strategy Key to Future Manufacturing Success”, October 2001

web продуктов
Наличие шлюза к производственным приложениям – iBaan PDM Gateway, iBaan PDM Development Tool Kit, iBaan Open World
Поддержка модели ASP – модель ASP поддерживается полностью
Управление проектами
Рабочий процесс (Workflow) – промышленный графический интерфейс механизма поддержки рабочих процессов
Поддержка отчетности - iBaan Lifecycle Reporter, iBaan Lifecycle Analyzer
Система поддержки принятия решений - iBaan Lifecycle Analyzer, iBaan BIS
Настраиваемая система сообщений – iBaan Partner Net
Постоянное отслеживание ключевых параметров
Качество, доставка, соотношение цены и производительности
Уровень удовлетворенности клиентов

Source: ARC Advisory Group, “PLM Strategy Key to Future Manufacturing Success”, October 2001

областях:
Маршрутизация информации о продуктах в масштабах всего предприятия
Взаимодействие, оповещение и контроль изменений
Управление информацией по всему жизненному циклу продуктов
Управление конфигурацией изделия в полном объеме
Управление процессами взаимодействия
Четкое распределение ответственности
Постпродажное обслуживание
Поддержка специфических отраслевых бизнес процессов и встроенное ролевое распределение
Базисный комплект ГЛокализован (Глобализован и локализован) с учетом отраслевых потребностей
Всеобъемлющий анализ в реальном времени, продуктивные инструменты запросов и ролевые отчеты
Гетерогенная программная среда
Ускоренное получение возврата инвестиций в ближайшей и отдаленной перспективе

iBaan PLM поднимает «планку»

- Man. Execute – Procure – Distribute – Service - Maintain / Asset M

Pervasive, real-time analysis and role-based reporting

производства, базирующееся на глубокой инженерной экспертизе и практике поколений разработчиков, поставляемой в базовой версии
iBaan for PLM предоставляет информационное пространство для получения постоянной и всеобъемлющей аналитической информации и отчетности по всему жизненному циклу продуктов
iBaan for PLM предоставляет коммуникационную среду, позволяющую эффективное взаимодействие ВСЕХ участников процесса жизненного цикла изделия даже за пределами предприятия
iBaan for PLM поддерживает гетерогенную информационную среду, реализующую коммуникации вокруг разработки продукта, используя все каналы, аппаратные платформы и системы, участвующие в разработке
iBaan for PLM – полностью открытое и интегрированное решение, поддерживающее ключевые моменты разработки продукта, обеспечивающее лидирующие позиции компании и, как следствие, доверие потребителя

к выводу, что решение от компании Baan предоставляет широкие возможности для обслуживания нужд сложного производства в рамках систем ERP. Синергетика между iBaan ERP и iBaan PLM предоставляет возможности широкого сетевого взаимодействия уже в базовой версии, не требующей дополнительных усилий по интеграции. Для клиентов Baan это означает значительное сокращение срока выхода на рынок и возврата инвестиций»

Jack Maynard,Research Director,Collaborative Business Solutions Aberdeen Group,10.06.2002

PLM и возможность внедрения iBaan for PLM. Компания представила цельное продуманное видение, дающее возможность более глобального видения цепи жизненного цикла продукта, а также предоставляющее возможности кооперации и обмена информацией как внутри предприятия, так и за его пределами, между всеми участниками процесса – производителем, поставщиком и клиентом. Компания Baan добавила в новый продукт целый ряд важных компонентов и функциональность, способную удовлетворить нужды соответствующего отдела на предприятии»
M Hook,Current Analysis,11.06.2002

а также широкие аналитические возможности позволяют клиентам Baan достичь реального конкурентного преимущества на рынке.
Dr. Katherine Jones, Managing Director
Enterprise Business Applications, Aberdeen Group

A/S Denmark
110 Baan PLM лицензий, 250 BaanERP 5.0c лицензий
Larsen & Toubro Powai Ltd. India
400 Baan PLM лицензий, 400 Baan IVc4 лицензий
Philips Apeldoorn Holland
35 Baan PLM лицензий, 35 Baan IVc лицензий
NedTrain Holland
51 Baan PLM лицензий, 3000 Baan IVc2 лицензий
Rolls Royce Marine Systems Norway
480 Baan PLM лицензий, 480 Baan IVc2 лицензий
Zexel Belgium
10 Baan PDM лицензий, 36 Baan IVc4 лицензий

лицензий
Crown Equipment Corporation Ohio
250 Baan PLM лицензий, 2500 Baan IVc2 лицензий
EMS Technologies Canada Quebec
110 Baan PLM лицензий, 380 Baan IVc3 A&D лицензий
Invensys Energy Systems Illinois
50 iBaan PLM лицензий, 50 Baan 5.0c лицензий
Lecroy Corporation New York
150 Baan PLM лицензий, 150 Baan 5.0c лицензий
Keystone Powdered Metal Company Pennsylvania
100 Baan PLM лицензий, 100 Baan IVc лицензий
Peavey Electronics Mississippi
500 Baan PLM лицензий, 500 Baan IVc лицензий

лицензий
Scholle Corporation Illinois
50 Baan PLM лицензий, 150 Baan 5.0b лицензий
Sensormatic Electronics Florida
600 Baan PLM лицензий, 1000 Baan IVc лицензий
Siemens Power North Carolina
200 Baan PLM лицензий, 800 Baan IVc4 лицензий
Trojan Technologies Ontario
114 Baan PDM лицензий, 114 Triton лицензий

и дезинфекции питьевой и технической воды)
Проблемы:
Весь отдел разработки продукции работал с бумажными документами
Чертежи служили основными документами для дизайна и клиентского утверждения
Электронные документы рассредоточены во внутренней сети и не систематизированы
Невозможность найти документы разработки на продукцию
Проекты создавались с нуля из-за невозможности использования наработанных материалов
Необходимость поддержки стандартов ISO 9001

рынок на 3 месяца
Повысить продуктивность инженерного отдела на 50%
Обеспечить четкое перемещение дизайнерских документов между отделами предприятия
Повысить качество выпускаемой продукции
Сократить время разработки новых продуктов на 35%
Решение:
Миграция данных из многих устаревших систем в одно хранилище данных
Внедрение системы документооборота во всей организации