- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стратегия изменений и стили ее проведения презентация
Содержание
- 1. Стратегия изменений и стили ее проведения
- 2. Стратегические изменения-это: Основное конструктивное содержание любой стратегии.
- 3. Шаги для проведения изменений Вскрыть, проанализировать и
- 4. Отношение к изменению как комбинация состояний двух
- 5. Матрица «Изменение — сопротивление»
- 6. Стили проведения изменений-это: Различные методы для решения конфликтов в организации
- 7. Стили : Конкурентный Самоустранения Компромисса Приспособления Сотрудничества
- 8. СПАСИБОЗА ВНИМАНИЕ!
Стратегические изменения-это: Основное конструктивное содержание любой стратегии. Именно стратегические изменения являются главными носителями нового качества в ходе развития организации, и именно стратегические изменения представляют собой ключевой объект управления в процессе реализации,
Слайд 2Стратегические изменения-это:
Основное конструктивное содержание любой стратегии.
Именно стратегические изменения являются главными носителями
нового качества в ходе развития организации, и именно стратегические изменения представляют собой ключевой объект управления в процессе реализации, как каждой специализированной стратегии, так и корпоративной стратегии в целом.
Слайд 3Шаги для проведения изменений
Вскрыть, проанализировать и предсказать то, какое сопротивление может
встретить планируемое изменение;
Уменьшить до возможного минимума это сопротивление (потенциальное и реальное);
Установить статус-кво нового состояния.
Уменьшить до возможного минимума это сопротивление (потенциальное и реальное);
Установить статус-кво нового состояния.
Слайд 4Отношение к изменению как комбинация состояний двух факторов:
Принятие или непринятие изменения;
Открытая
или скрытая демонстрация отношения к изменению.
