Стратегическое, тактическое и оперативное планирование презентация

которые призваны помочь организации в достижении ее целей

сторон

Сформулиро-
вать
стратегию

Реализовать
стратегию

потребителем? (например, потребителем ковров могут быть домохозяйства и строительные компании, строящие «под ключ»)
Что покупает потребитель? (человек, покупающий Феррари, покупает НЕ автомобиль, а скорее престиж)
Что представляет ценность для потребителя? (например, для девочки-подростка ценность обуви – в соответствии моде, а для ее мамы - ?)

потребности женщин всего мира и удовлетворяет их, предоставляя нужные им товары и услуги

и всеми остальными, кто пользуется нашей продукцией и услугами

прибыль, долю рынка, стоимость для акционеров и т.д.

социальных привычек

осмысленным процессом
Школа планирования (И.Ансофф) – создание стратегии является формальным процессом
Школа позиционирования (М.Портер) – создание стратегии представляет собой аналитический процесс
Школа предпринимательства (Й.Шумпетер) – создание стратегии через предвидение
Когнитивная школа (Г.Саймон) – создание стратегии является ментальным процессом
Школа обучения (К.Прахалад) – создание стратегии является развивающим процессом
Школа власти (А.МакМилан) – создание стратегии является результатом переговорного процесса
Школа культуры (Дж.Барни) – создание стратегии является коллективным процессом
Школа внешней среды (М.Ханнан) – создание стратегии является реактивным процессом
Школа конфигурации (Г.Минцберг) – создание стратегии через процесс трансформации

«сокращенная» стратегия роста
Стабильность – отказ от существенных перемен
Обновление – усиление слабых сторон
Сокращение – кратковременная стратегия обновления
Комбинация

Новый рынок

Товарная
экспансия

Совершенствование
деятельности

Стратегия
развития
рынка

Диверсификация

при анализе среды
Учет внутренних ресурсов при анализе среды

на рынок сбыта
Угроза подмены
Рыночная власть покупателей
Рыночная власть поставщиков
Существующая конкуренция

от вмешательства государства и специфических условий, то конкурентные силы будут распределятся в ней так, что будут доминировать три компании
Пример: VISA, Master Card, Maestro

(Ritz-Carlton)
Стратегия новаторства (Procter and Gamble)

период (относительности длительности цикла производства и реализации)

ее миссия
Выбор стратегии осуществляется на основе анализа альтернатив, внешних возможностей и угроз
Тактический и оперативный план формируются для реализации выбранной стратегии