Стратегический менеджмент презентация

опираясь на современные методы

быть выделены отдельные ресурсы
Должны быть созданы центры руководства, которые систематизированы по целям
Должна быть оценена деятельность каждого подразделения

высокоэффективного бизнеса

(корпоративная аудитория)

возможности более длительного сохранения конкурентных преимуществ, а также адекватного реагирования на изменения внешней среды

Стратегический менеджмент

действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.
Стратегический менеджмент — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
Стратегический менеджмент – это концепция выживания в конкретных условиях. Оно даёт более или менее конкретное представление о том, какой должна быть организация в будущем: в каком окружении ей предстоит работать, какую позицию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества, какие изменения в организации предстоит осуществить.
Стратегический менеджмент – это сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации перспективных целей компании через осуществление изменений в организации. Стратегическое управление выступает как процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с её окружением. В то же время стратегический менеджмент – это область научных знаний, изучающая приёмы, инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы их практической реализации. Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют добиваться ей своих целей, соответствует её внутренним возможностям и позволяет оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды.
Стратегический менеджмент – это управление в социально-экономических системах, где выделяются функциональная, процессная и элементная стороны.

планы, затем в краткосрочные
Выбор корректной стратегии
Проработка стратегии
Последовательная реализация стратегии, корректировки
Оценка происходящего в организации
Корректировка происходящего с учетом экономических изменений внешней среды

среды организации
Выбор допустимой стратегии на всех уровнях
Приспособление существующей системы к стратегическим изменениям

и его внешнее окружение;
облегчает принятие стратегических решений на основе использования специальных понятий, методов и подходов к сбору и обработке информации;
обеспечивает координацию и коммуникации, как по горизонтали, так и по вертикали:
помогает справиться с изменениями и провести изменения;
даёт возможность предвидеть тенденции развития бизнеса;
помогает делать стратегический выбор и реализовывать стратегию.

оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?

Каким способом достигнуть желаемого положения ?

направлений ее развития, т.е. необходимость обозначения цели и долгосрочной перспективы;
Превращение общих целей в конкретное направление работы;
Умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей;
эффективная реализация выбранной стратегии;
Оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение коррективов в долгосрочные основные направления деятельности в цели, стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта изменившихся условий новых идей или новых возможностей

конкурентная, функциональная.
Процесс стратегического планирования.

на рынке;
генеральное стратегическое направление деятельности предприятия, с которым должны увязываться все аспекты стратегического плана;
совокупность решений организации относительно выбора целевого рынка и продукта для рынка;
оптимальное управление продуктом и оптимальное распределение ресурсов;
сочетание ресурсов и навыков организации, с одной стороны, и возможностей риска, исходящих из окружающей среды, с другой стороны, при котором достигаются основные цели

(ОБЫЧНО ОТНОСЯЩИЙСЯ К ОТДЕЛЬНЫМ ФУНКЦИЯМ КОМПАНИИ – МАРКЕТИНГУ, ФИНАНСАМ, ОПЕРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
ПЕРСОНАЛОМ)

ОПЕРАТИВНЫЙ

Mintzberg, Quinn, 1991: «Суть стратегии зависит от того, где и когда вы сидите» Rumelt, 1974: «То, что является стратегией для одного человека, для другого – только тактика».

окружению, разработать структуры и системы управления, необходимые для осуществления стратегических замыслов.

Для успеха не так важна правильная стратегия, как важно достичь нужного соответствия.
Майлс Сноу

линия, обозначающая, что поставленная цель достигнута

Она должна быть амбициозной, но реально достижимой

Она помогает установить ограничение во времени, которое должно быть достаточно коротким, что бы ее могли осуществить действующие на данный момент сотрудники

бизнеса

Формулировка объединяющей темы для всех основных групп

Определение отличающих от других организации характеристик

продукции, ее продвижения на рынок и планирование ценообразования

с общими задачами предприятия.

точки зрения конкурентов, возможностей и угроз в окружающей среде.

объем производства/продаж, прибыль, рентабельность, коэффициенты и т.д.
Анализ продаж (таблицы и графики)
SWOT-анализ
Анализ затрат
Анализ покупателей (АВС-анализ)
Анализ поставщиков (XYZ-анализ)
Анализ ассортимента – портфельный анализ (BCG)
Матрица жизненного цикла отрасли
Оценка конкурентоспособности
Анализ целей и стратегий и проч.

ресурсов;
проранжированы и разделены на долгосрочные и краткосрочные;
формируются на основе знаний о требованиях рынка;
должно быть 4 – 6 корпоративных стратегий.

маркетинга
Комплексный анализ ситуации для каждого СБЕ (анализ окружающей среды /анализ деятельности предприятия)
Разработка стратегического плана
Реализация тактики.

компетенций
Постановка задачи

Формируем генеральную цель:
определяем суть,
учитываем возможности и ограничения

1

«торга вокруг плана» прикидываем первоначальный вид проекта: «цель- идея- целевая аудитория-средства- результат»

2

товаров, услуг
Приобретение и удержание целевой потребительской аудитории

Прорабатываем основные элементы:
Клиенты
Позиция
Территория
Дополнительные ресурсы
Новые технологии, методы
Коммуникационные каналы

3

необходимые для этого

6

Аналитическое обоснование стратегического планирования.
Методы стратегического планирования

определенную ассортиментную группу продукции, с концентрацией на конкретном рынке и управляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в стратегию.

стратегия.
Четко обозначенные конкуренты на рынке.
Явное отличительное преимущество продукции относительно основных конкурентов.

в количественных показателях (объём продаж, темпы роста прибыли, занимаемая доля рынка, объем капиталовложений, величина издержек),
так и в качественных показателях: степень инновационности, внедрение новых технологий, политика ценообразования, организация товародвижения (развитие дилерской сети).

образа продукции или имиджа предприятия;
качества продукции;
доступности её приобретения;
организации сервисного обслуживания;
низких цен и других характеристик.

хорошо Вы управляете микросредой и учитываете воздействие макросреды на стратегический план.

планов производства и поставок продукции
анализ ассортиментной политики предприятия и его основных конкурентов, выявление их сильных и слабых сторон
анализ ценовой, сбытовой, рекламной стратегий и мероприятий по стимулированию сбыта
анализ качества выпускаемой продукции
анализ организации сервисного обслуживания
анализ издержек
анализ возможных изменений и тенденций принципиального характера на рынке.

нём; анализ общих условий сбыта и организации продвижения продукции на рынок.

– слабость




O – opportunity – возможность
T – threat - угроза

Внешние

Внутренние

оценка привлекательности рынка

оценка внутренних факторов

численную оценку.

Оценка привлекательности рынка:

2. Оценка внутренних факторов:

доли.
воздействие рыночной стратегии на прибыль (PIMS).
общая стратегическая модель Портера.

и увеличения сбыта:
проникновение на рынок
стратегия развития рынка
стратегия разработки продукции
стратегия диверсификации

Продукт
старый новый

старый 1.Стратегия 2. Стратегия
проникновения создания

Рынок на рынок продукта

3. Стратегия 4. Стратегия

новый развития диверсификации
рынка

Матрица И.Ансоффа «Продукт – Рынок»

стратегических хозяйственных единиц (СХЕ) предприятия.
Этот подход позволяет предприятию классифицировать каждую СХЕ по её доле на рынке относительно основных конкурентов и темпам годового роста.
Позволяет определить:
Ведущее подразделение фирмы.
Динамику ее рынков (развитие, стабилизацию, сокращение)

рынка;
стратегическое преимущество на основе уникальности характеристик продукции или её цены.

U -форму.