Start-traning. Корпорация Fohow. Лекторский семинар по продукции и подготовке лекторов по ST/Техники эффективной коммуникации презентация

Содержание

王杰 | ВАН ЦЗЕ

Слайд 1 START – TRANING
起步训练

Слайд 2 王杰 | ВАН ЦЗЕ

Слайд 3FOHOW
业务覆盖全球72个国家和地区的跨国集团
超百万的事业合作者和会员
6 位大使 27 位7钻 23 位5钻112 位3钻

Деятельность корпорации Fohow охватывает 72

страны и региона мира. Численность партнеров составляет более миллиона человек, среди них:
6 Амбассадоров
27 «Бриллиантов 7 карат»
23 «Бриллианта 5 карат»
112 «Бриллиантов 3 карата»

Слайд 4Алла
Кауфман
阿拉高夫曼 女士
Людмила
Сазанова
柳德米拉 女士
Тасбулат Миргалиев
达斯布拉达 先生
Наталья ПогореловаNa
娜塔莉亚 女士
弘扬养生文化造福人类健康

«Распространить культуру поддержания

здоровья Ян-Шэн, сделать людей нашей планеты здоровыми и счастливыми»

Mr. Ю Фэй

Слайд 5
FOHOW是一群志同道合的事业合作伙伴，因为共同的梦想，相互信任，相互支持，共同组建的一个跨国企业，是一个真正的企业大家庭
FOHOW – это международная корпорация, созданная командой единомышленников, объединённых общим видением,

на принципах взаимного доверия и взаимной поддержки. Fohow – это большая и дружная семья.

Слайд 6 “弘扬养生文化、造福人类健康”
«Распространить культуру поддержания здоровья Ян-Шэн, сделать всех людей

нашей планеты здоровыми и счастливыми»

饮食养生
Nourishing life on a diet
Ян-Шэн питания

行为养生
Nourishing life by certain behavior
Ян-Шэн поведения

心理养生
Nourishing life by mentality
Ян-Шэн психологии

Слайд 7“大爱无彊，仁行天下”
«Любовь без границ, спешите делать добрые дела»

Слайд 8FOHOW公司核心竞争力
Реальная мощь компании
Руководство компании
Освоение и разработка новой продукции
Система обучения
Команда лидеров
Бизнес-план
Конкурентные преимущества

компании

Слайд 9
Привлечение
Обучение
Закрепление
Изумруд
Сапфир
Обучение

Алмаз, Бриллиант 3 карата
Управление
Амбассадор
5-7 карат
РАНДЕВУ 2:1(ABC), HP, OPP,BBS







ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ КЛИЕНТ
РОЛЬ «С»
Партнер
РОЛЬ «В»

ST：Правильный

старт нового партнера (1 часть) + отношение + техники работы (2 часть)


Взаимодействие во время мероприятий/ Мотивация , раскрытие резервов


РОЛЬ «А»

Лекторский семинар по продукции и подготовке лекторов по ST/Техники эффективной коммуникации


Организация мероприятий: тренинг ведущего, лектора, выступающих


Управление

Командный менеджмент, контроль


Лидерский семинар, тренерские технологии


СЕМИНАР ЛИЧНОСТНОГО РОСТА


Управление

Идейный руководитель

Стратегия развития

绿 宝

蓝 宝

1-3钻

大 使

5-7钻

准客户

经销商

管理者

精神领袖

决策者

心智修炼

领导艺术、教练技能

团队管理、执行检查

产品讲师培训、ST讲师与沟通话术培训

课程组织、OPP主持、讲师、分享培训

新人起步（ST上）、心态技能（ST下）

课程配合、潜能激励

Слайд 10没有动力 Отсутствие мотивации.
没有人约 Некого пригласить.
约而不来 Пригласили, но человек не пришел.
来而不听 Пришел,

но не слушает.
听而不做 Слушает, но не вступает в бизнес.

市场发展五大问题

5 основных сложностей в развитии рынка

Слайд 11约哈利视窗
| Окно Джохари

公开
Открытая

зона

盲点
Слепая зона

隐私
Скрытая зона

潜能
Внутренний потенциал

Слайд 12为何做 是动机
ЗАЧЕМ? - МОТИВАЦИЯ
为何做？怎么做？
ЗАЧЕМ? и КАК?
怎么做 是方法
КАК? –

ТЕХНИКА

90%

10%

Слайд 13START – TRANING
成功的模式在于简单、标准、流程化
УСПЕШНАЯ МОДЕЛЬ: ПРОСТОТА, СТАНДАРТ, СЦЕНАРИЙ
新人起步：观念、列名单、暖身、邀约、ABC法则
ПЕРВЫЕ ШАГИ НОВОГО

ПАРТНЕРА В БИЗНЕСЕ: ПРАВИЛЬНОЕ ОТНОШЕНИЕ, СПИСОК, СБЛИЖЕНИЕ, ПРИГЛАШЕНИЕ, ПРАВИЛО АВС

技能提升：会议配合、沟通、 促成、跟进、复制
ПОВЫШЕНИЕ НАВЫКОВ: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ВО ВРЕМЯ МЕРОПРИЯТИЯ, ОБЩЕНИЕ, ПОБУЖДЕНИЕ К ПОДПИСАНИЮ КОНТРАКТА, СЛЕДОВАНИЕ, ДУПЛИЦИРОВАНИЕ

Слайд 14梦想 | МЕЧТА
不为梦想去行动，
梦想就成为梦幻ДЕЙСТВУЙТЕ! ТОЛЬКО ТАК ВАША МЕЧТА СТАНЕТ РЕАЛЬНОСТЬЮ!
梦想是深藏人们内心深处最深切的渴望是一种强烈的需求
МЕЧТА - ЗАВЕТНОЕ

ГОРЯЧЕЕ ЖЕЛАНИЕ, ЖИВУЩЕЕ В ГЛУБИНАХ НАШЕГО СЕРДЦА.

Слайд 15梦想的力量
| СИЛА МЕЧТЫ





Слайд 16如何实现梦想
КАК ОСУЩЕСТВИТЬ МЕЧТУ
想法
Идея
梦想
Мечта
愿景

Видение




目标
Цель


计划
План


行动
Действие

Слайд 17
Критерии

Слайд 18



PDCA工作法|Цикл Деминга

Слайд 20承诺的三个等级 | 3 ВИДА ОБЕЩАНИЙ

Слайд 21承诺—改变心态 | ОБЕЩАНИЕ И ИЗМЕНЕНИЕ ОТНОШЕНИЯ

Слайд 22承诺—改变行动 | ОБЕЩАНИЕ И ИЗМЕНЕНИЕ ДЕЙСТВИЙ

Слайд 23客户梳理
Структурирование списка имен

Слайд 24КАТЕГОРИИ
● 同学 ОДНОКЛАССНИКИ
● 同乡 ЗЕМЛЯКИ
● 同事 КОЛЛЕГИ
● 同宗 РОДСТВЕННИКИ
● 同好 ОБЩЕЕ

ХОББИ

СПИСОК ИМЕН

Слайд 25名单的分析、分类
Анализ и классификация списка знакомых
Степень Близости
亲密程度
Частота
Общения
联系频率
A
B
C
D

Слайд 26Архив клиента

Слайд 27温 暖 邀 约
Сближение и приглашение
温暖就是聊天。是把B、C、D类名单的人约出来聊天，通过聊天建立信任，引发需求。通过聊天使他们变成A类名单
Суть сближения заключается в общении.

Необходимо увеличивать количество общения с людьми из категорий B, C, D. С помощью общения мы строим доверительные отношения и выявляем потребности и «переводим» человека в категорию А.

三多三少：多问、多听、多赞美！
少说、少对立、少贪婪！
Принцип «3 больше, 3 меньше»: больше спрашивать, больше слушать, больше комплиментов!
Меньше говорить, меньше возражений, меньше алчности!

Слайд 28 Общение о здоровье（聊健康）
Общение о семье (聊家庭)
Общение о работе（聊工作）
Общение об отдыхе（聊休闲）
Общение

о финансах（聊财务）
Общение о мечте（聊梦想）
不能聊？？？Не стоит говорить о???

暖身的基本话术

БАЗОВЫЕ ТЕХНИКИ ОБЩЕНИЯ ВО ВРЕМЯ СБЛИЖЕНИЯ

Слайд 29每天结识一个新朋友，让它成为习惯
ПРИВЫЧКА ЗАВОДИТЬ НОВЫЕ ЗНАКОМСТВА ЕЖЕДНЕВНО

主动点头、微笑、打招呼УЛЫБКА, ПРИВЕТСТВИЕ, ОДОБРИТЕЛЬНЫЙ КИВОК ГОЛОВОЙ

主动聊天、建立联系АКТИВНО ОБЩАЕМСЯ, ПОДДЕРЖИВАЕМ

СВЯЗЬ

结识陌生人---人脉的最大来源
РАБОТА С ХОЛОДНЫМ РЫНКОМ
ОСНОВНОЙ ИСТОЧНИК ЛЮДЕЙ

Слайд 30重点排列名单
КЛАССИФИКАЦИЯ ЛЮДЕЙ,
ПОДХОДЯЩИХ ДЛЯ БИЗНЕСА
相关行业的人Имеет опыт работы в сетевом бизнесе
不满足现状的老师和医务工作者Не доволен

настоящим положением (учитель, медработник)
有经济压力或怀才不遇的人Испытывает финансовые трудности, является непризнанным талантом
破产的老板或离退二线的干部Потерпел неудачу в бизнесе; ранее занимал руководящую должность (пост)

Слайд 31拿起电话（方式、语调、状态）
Взять трубку телефона (правильный подход, интонация,

состояние)
简短的寒暄和问候
Коротко поприветствовать собеседника
解释不能长谈的理由
«Не могу долго говорить»
正式邀约
Правильно пригласить
预约面谈时间和地点（二选一）
Договориться о времени и месте встречи (правило альтернативы)
再次确定面谈时间和地点
Еще раз уточнить время и место встречи
挂断电话
Положить трубку

电话邀约步骤
ПОШАГОВОЕ ПРИГЛАШЕНИЕ НА ВСТРЕЧУ ПО ТЕЛЕФОНУ

Слайд 321、高姿态法则 СОСТОЯНИЕ ЗОЛОТОГО ПАЛЬЦА
2、满足需求法则ВЫЯСНЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ КЛИЕНТА
3、四不约法则 « ПРИНЦИП 4-х»：时机、地点、需求、对象
4、二选一法则

ПРАВИЛО АЛЬТЕРНАТИВЫ
5、三不谈法则 ПРАВИЛО «ТРЕХ НЕТ»
6、一次邀约一人ПРИГЛАШАЕМ ОДНОГО КЛИЕНТА：避免相互影响

邀约成功的关键法则
УСПЕШНОЕ ПРИГЛАШЕНИЕ

Слайд 33
产品导向邀约话术
Техника эффективного общения
во время приглашении на продукцию

Слайд 34事业导向邀约话术

Техника эффективного общения
Во время приглашения на бизнес

Слайд 35黄金法则
Золотое правило

Слайд 36ПЕРЕДАТЬ СПОНСОРУ ИНФОРМАЦИЮ О КЛИЕНТЕ, СДЕЛАТЬ ПРОМОУШН
(T-UP) СПОНСОРУ捧A平C：预先把C的资料介绍给A，并在C

的面前做好A的推崇工作

ПРАВИЛО АВС

A：ADVISER——老师、经理、领导人，也可以是资料、光
盘、会场等一切有利于沟通的因素统称为A
B：BRIDGE ——你自己
C：CLIENT ——你约来的准顾客

Слайд 38
УПУСКАЕТ МОМЕНТ (ВОЗМОЖНОСТЬ) ПОДПИСАНИЯ КОНТРАКТА
不长眼B
Ошибки «В» во время встречи
НЕПРАВИЛЬНО ДЕЛАЕТ ПРОМОУШН


错误推崇B

ОПАЗДЫВАЕТ
迟到B

ЧАСТО ОТЛУЧАЕТСЯ
乱跑B

СМОТРИТ В ТЕЛЕФОН
手机B

СПИТ
瞌睡B

ПЕРЕБИВАЕТ插嘴B

Слайд 39课程重要性
Важность обучения

Слайд 401. ДВИГАТЕЛЬ БИЗНЕСА FOHOW
组织营销的基本方式之一，帮助新人用最快的速度认识公司、
产品、认识这一个难得的事业机会

2. ТРИ ВИДА (ФОРМЫ) МЕРОПРИЯТИЙ
2对1opp、促销opp、bbs大会。批发式成交
ОPP: ДЕМОНСТРАЦИЯ РЕАЛЬНОЙ

СИЛЫ КОМПАНИИ (АВС)
多A多B多C，最有效的展示公司的实力

ФУНКЦИИ ОPP为何举办促销OPP

Слайд 41奠定信心
Усиление веры

复制人才
Дуплицирование талантов

团队凝聚
Сплочение команды

借力使力
Заимствование и
применение силы

创造业绩
Создание товарооборота
为何举办各类课程 | ДЛЯ ЧЕГО

НУЖНЫ МЕРОПРИЯТИЯ


Слайд 42课程准备
ПОДГОТОВКА К МЕРОПРИЯТИЮ
1.定计划并合理申请会议，征得分公司和系统领导人支持
ПЛАНИРОВАТЬ МЕРОПРИЯТИЯ – ЗАРАНЕЕ ПОДАТЬ ЗАЯВКУ, ЗАРУЧИТЬСЯ ПОДДЕРЖКОЙ

ФИЛИАЛА И ЛИДЕРОВ.
2.开好三次会前会ПРОВЕСТИ ТРИ СОБРАНИЯ ДО СОБРАНИЯ
A.确定时间、地点、门票数、推崇话术УТВЕРДИТЬ ДАТУ, ВРЕМЯ И МЕСТО МЕРОПРИЯТИЯ; КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ, ЕДИНЫЙ ТЕКСТ ПРОМОУШЕНА МЕРОПРИЯТИЮ

Слайд 44B.检查进度、明确分工КОНТРОЛЬ ПРОЦЕССА ПОДГОТОВКИ, ЧЕТКОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ
C.强化门票销售、检查进度、角色演练АКТИВНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ БИЛЕТОВ, КОНТРОЛЬ, РЕПЕТИЦИЯ ПО

РОЛЯМ.
3.备好会议相关物品ЗАРАНЕЕ ПОДГОТОВИТЬ ВСЕ МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ МЕРОПРИЯТИЯ
4. 提前场地布置、现场细节分工ЗАРАНЕЕ ПОДГОТОВИТЬ И УКРАСИТЬ ЗАЛ, ЧЕТКО ОПРЕДЕЛИТЬ ЗАДАЧИ КАЖДОГО ОРГАНИЗАТОРА.

课程准备
ПОДГОТОВКА К МЕРОПРИЯТИЮ

Слайд 46课前准备（B）
ПОДГОТОВКА ДО МЕРОПРИЯТИЯ
正确邀约、准时参会Правильно пригласить, прийти на

мероприятие заранее.
真实、客观的推崇ПРАВДИВЫЙ, ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ
ПРОМОУШН：МЕРОПРИЯТИЮ, ЛЕКТОРУ,
ЛИДЕРУ (СПОНСОРУ) 会议、讲师、领导人
化解对方的疑虑和问题Познакомить с обстановкой в зале.

Слайд 47主动把新朋友介绍给周围的朋友Представить приглашенному Ваших коллег, партнеров
安排座位、准备资料Выбрать удобные места в зале, подготовить материалы.
提醒纪律、全程参会Напомнить

о дисциплине в зале, на протяжении мероприятия находиться рядом с приглашенным.

课前准备（B）
ПОДГОТОВКА ДО МЕРОПРИЯТИЯ

Слайд 48做榜样：遵守纪律、配合讲师、带动课堂氛围
БЫТЬ ПРИМЕРОМ: ДИСЦИПЛИНА, ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЛЕКТОРОМ, СОЗДАНИЕ ГОРЯЧЕЙ, РАДОСТНОЙ ОБСТАНОВКИ В

ЗАЛЕ
积极鼓励新朋友上场参与各种活动、融入进来
ВОВЛЕЧЬ ПРИГЛАШЕННОГО: АКТИВНОЕ УЧАСТИЕ, АПЛОДИСМЕНТЫ, КИВОК В ЗНАК СОГЛАСИЯ, ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ ЛЕКТОРА

课 中 配 合（B）
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ВО ВРЕМЯ МЕРОПРИЯТИЯ

Слайд 49时刻观察并调整新朋友的学习状态
СЛЕДИТЬ ЗА РЕАКЦИЕЙ ПРИГЛАШЕННОГО НА ПРОИСХОДЯЩЕЕ В ЗАЛЕ – ЧТО ЕГО

ЗАИНТЕРЕСОВАЛО?
引导新朋友分享学习心得与感受
ПОПРОСИТЬ ПРИГЛАШЕННОГО ПОДЕЛИТЬСЯ ОЩУЩЕНИЯМИ ПОСЛЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ, ЕЩЕ РАЗ СДЕЛАТЬ АКЦЕНТ НА ТЕХ ЧАСТЯХ ПРЕЗЕНТАЦИИ, КОТОРЫЕ ЕГО ЗАИНТЕРЕСОВАЛИ

课 中 配 合（B）
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ВО ВРЕМЯ МЕРОПРИЯТИЯ

Слайд 50了解新朋友疑虑和问题点并反馈给讲师、领导人
ВЫЯСНИТЬ ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ ПРИГЛАШЕННОГО, СООБЩИТЬ О НИХ ЛЕКТОРУ, ЛИДЕРУ (СПОНСОРУ)
课 中

配 合（B）
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ВО ВРЕМЯ МЕРОПРИЯТИЯ

Слайд 51课后促成
ПРАВИЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ ПОСЛЕ МЕРОПРИЯТИЯ
1.邀请公司领导签单ВМЕСТЕ С ПРИГЛАШЕННЫМ ПОДОЙТИ К РУКОВОДСТВУ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ

КОНТРАКТА С ПОДПИСЬЮ.
2.邀请团队领导人做现场沟通答疑，做ABC法则ПОДВЕСТИ ПРИГЛАШЕННОГО К СВОЕМУ СПОНСОРУ ДЛЯ ОБЩЕНИЯ (РЕШЕНИЯ ВОПРОСОВ), ПРАВИЛО АВС.
3.促成签约或购买产品试用
ПРЕДЛОЖИТЬ СРАЗУ ПРИСОЕДИНИТЬСЯ, ПРИОБРЕСТИ ПРОДУКЦИЮ ДЛЯ СОБСТВЕННОГО ПОЛЬЗОВАНИЯ.

Слайд 52课后促成
ПРАВИЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ ПОСЛЕ МЕРОПРИЯТИЯ
4.送新人返回并打好预防针，借出资料并约定时间СДЕЛАТЬ ПРОФИЛАКТИКУ ПРИГЛАШЕННОГО ОТ «ХОЛОДНОГО ДУША» ДОМА, ДАТЬ

(НА ВРЕМЯ) ПОЧИТАТЬ КНИГУ ИЛИ КАТАЛОГ, ДОГОВОРИТЬСЯ О ВРЕМЕНИ ПОВТОРНОЙ ВСТРЕЧИ.
5.课程总结并制定跟进计划
ПОДВЕСТИ ИТОГИ ПРЕЗЕНТАЦИИ.

Слайд 53
当顾客点头称是
КИВАЕТ ГОЛОВОЙ В ЗНАК СОГЛАСИЯ
当顾客关注的问题得到解决
ПОЛУЧИЛ ОТВЕТ НА ВОПРОС, КОТОРЫЙ ИНТЕРЕСОВАЛ ЕГО

БОЛЬШЕ ВСЕГО
当顾客询问付款方式或售后服务时
ИНТЕРЕСУЕТСЯ ВОПРОСАМИ ОПЛАТЫ И СЕРВИСА ПОСЛЕ ПРОДАЖИ

促 成 时 机
СИГНАЛЫ ГОТОВНОСТИ КЛИЕНТА К
ПОДПИСАНИЮ КОНТРАКТА

Слайд 54
当顾客满怀信心，展望前景时НАПОЛНИЛСЯ УВЕРЕННОСТЬЮ И РАССУЖДАЕТ О ПРЕСПЕКТИВАХ
当顾客与同伴商量时СОВЕТУЕТСЯ СО СВОИМ ДРУГОМ: КАК ТЫ

СЧИТАЕШЬ?
当顾客对产品或资料爱不释手时НЕ ВЫПУСКАЕТ ИЗ РУК ПРОДУКТ ИЛИ КНИГУ О КОМПАНИИ

促 成 时 机
СИГНАЛЫ ГОТОВНОСТИ КЛИЕНТА К
ПОДПИСАНИЮ КОНТРАКТА

Слайд 55促成的基本方法
ОСНОВНЫЕ СПОСОБЫ МОТИВАЦИИ К ПОДПИСАНИЮ КОНТРАКТА
直接成交 НАПРЯМУЮ: СОВЕТУЮ ПРИОБРЕСТИ НАШУ ПРОДУКЦИЮ

ПРЯМО СЕЙЧАС!
假设成交法ПРЕДПОЛОЖИМ: НЕ ГОВОРИМ О ВСТУПЛЕНИИ В КОМПАНИЮ, ОБСУЖДАЕМ ВОПРОСЫ ДАЛЬНЕЙШЕГО СОТРУДНИЧЕСТВА (СЛОВНО ПРИГЛАШЕННЫЙ УЖЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПАРТНЕРОМ)
二选一成交法ВЫБОР ОДНОГО ИЗ ДВУХ ПРЕДЛОЖЕННЫХ: ОДИН ИЛИ ТРИ КОНТРАКТА?
利用促销政策ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА: ГРАМОТНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПРОМО-АКЦИИ КОМПАНИИ, ПОДАРКИ.
暗示成交法 СПОСОБ НАМЕКА
富兰克林成交法 СПОСОБ ФРАНКЛИНА
宠物成交法 СПОСОБ ПИТОМЦА

Слайд 56跟进中的几种人
НЕСКОЛЬКО ТИПОВ ЛЮДЕЙ В ПРОЦЕССЕ СЛЕДОВАНИЯ

暂时放弃者«Я ПОДУМАЮ, ПОКА НЕ ГОТОВ»：对于实在不想购买产品的，让其转介绍

消费者ЗАИНТЕРЕСОВАЛСЯ ПРОДУКЦИЕЙ：多谈养生理念，多分享产品效果。促使其正确、连续使用产品，强化其对产品效果的认识，争取让其到会议中分享使用效果。逐步影响其成为忠实顾客。

经营者ИНТЕРЕСУЕТ

БИЗНЕС：重点向其展示公司事业计划、促销政策、运作模式和前景、教育支持系统。用ABC法则推荐给上级领导人帮你跟进促成，并做好正确起动和复制。

Слайд 57代办处课程设置
ОРГАНИЗАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЙ В ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВЕ

1、女性健康日ДЕНЬ ЖЕНСКОГО ЗДОРОВЬЯ
功纺专题ЛЕКЦИЯ О ФУНКЦИОНАЛЬНОМ ТЕКСТИЛЕ FOHOW
健康养生ДЕНЬ

ЗДОРОВЬЯ (ТЕОРИЯ ЯН-ШЭН + ПРОДУКТ ЯН-ШЭН ПИТАНИЯ)
促销OPP ПРЕЗЕНТАЦИЯ OPP
S级之新人起步ST: ПРАВИЛЬНЫЙ СТАРТ НОВОГО ПАРТНЕРА
S级之强化技能ST: ЗАКРЕПЛЕНИЕ НАВЫКОВ
周工作会议ЕЖЕНЕДЕЛЬНОЕ РАБОЧЕЕ СОБРАНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПАРТНЕРОВ
推荐参加总公司、分公司育人培训УЧАСТИЕ НА СЕМИНАРАХ И ОБУЧЕНИЯХ КОМПАНИИ

Слайд 58检查复制
КОНТРОЛЬ И ДУПЛИЦИРОВАНИЕ

Слайд 59欢迎他做出的加盟决定，介绍认识团队成员
Поздравить с решением стать партнером, познакомить командой
强调事业未来的发展愿景，去除限制性信念
制定一年计划：学习—行动—成长—稳定
Подчеркнуть перспективы развития бизнеса,

вселить уверенность
Составить план на год: обучение-действие-рост-стабильное развитие
鼓励大量使用产品（体验效果、强化信心）
Поощрять активное использование продукции (получить результат, укрепить веру в продукт)

ПОМОЧЬ НОВОМУ ПАРТНЕРУ СДЕЛАТЬ ПРАВИЛЬНЫЙ СТАРТ

Слайд 60强化行业运作基本观念（重视学习、懂得借力）
Показать базовые концепции бизнеса (важность обучения, умение заимствовать силу)
列名单、分类、温暖（产品消费型、事业经营型）
Составить план действий:

список, классификация, сближение
熟悉产品分享技巧（放大分享量、累积经验）
Научиться правильно рассказывать результаты по продукции (увеличить кол-во выступлений, накапливать опыт)
练习事业话术，持续推荐邀约
Тренироваться приглашать на бизнес, регулярно делать промоушн и приглашения

Слайд 61组建个人经营团队（做好消费转经营动作）
Создать группу (команду) активных партнеров (перейти из статуса потребителя в статус

активного партнера )
帮助建立小组核心，有效授权，强化责任
Сформировать костяк команды, эффективно делегировать полномочия, подчеркнуть ответственность
制定上级别计划,支持其达成目标
Составить план достижения новой квалификации, поддерживать партнера в достижении цели

Похожие презентации

Работа в Интернете 223
Автошкола "7-я скорость", в Уфе 277
Увеличение знания бренда потребителем. Продвижение потребления текилы с сангритой 250
Компания Нестле 743
What Not To Write|Makeover Your Content Creation 258
Коммерческое предложение по телекоммуникационным услугам. Корпоративная сотовая связь 200

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика