4 ШАГА В ВЫХОДЕ ЗА ТОЧКУ АДЕКВАТНОСТИ
Определить конкурентные критерии
Выбрать два и более взаимоисключающих
Просчитать период адекватности
Найти решение применив один или более из 8 инструментов ВКП
СОЗДАНИЕ ВНЕКОНКУРЕНТНОГО
ПРЕДЛОЖЕНИЯ
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Создание внеконкурентного предложения презентация
Содержание
- 1. Создание внеконкурентного предложения
- 2. Функциональная модель продукта
- 3. 8 ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ И ПОИСКА
- 4. Гуманистическая МОДЕЛЬ первична над потребительской СТРАТЕГИЯ
- 5. СПОСОБЫ СОЗДАНИЯ И ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОНКУРЕНТНОМУ ДАВЛЕНИЮ
- 6. ДАВЛНИЕ ПОСТАЩИКОВ Ценностное предложение для поставщиков в
- 7. Создание ВКП Работа с ценностными уровнями конкуренции
- 8. ДАВЛЕНИЕ КОМПАНИЙ АНАЛОГОВ Создание ВКП Управление ключевой
- 9. ДАВЛЕНИЕ КЛИЕНТОВ Динамическая модель управление ценностью Узкий
Функциональная модель продукта
Слайд 1Задача при создании НЕКОНКУРЕНТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЕЯ – найти и выйти за пределы
точки адекватности.
4 ШАГА В ВЫХОДЕ ЗА ТОЧКУ АДЕКВАТНОСТИ
Определить конкурентные критерии
Выбрать два и более взаимоисключающих
Просчитать период адекватности
Найти решение применив один или более из 8 инструментов ВКП
4 ШАГА В ВЫХОДЕ ЗА ТОЧКУ АДЕКВАТНОСТИ
Определить конкурентные критерии
Выбрать два и более взаимоисключающих
Просчитать период адекватности
Найти решение применив один или более из 8 инструментов ВКП
Слайд 38 ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ И ПОИСКА НОВЫХ РЕШЕНИЙ
Поиск в других
продуктах и бизнесах
Замена или изменение функционала
Увеличение фактора значимости
Снижение фактора значимости
Добавление нового функционала
Удаление функционала
Разделение на функционал
Совмещение с другими функциями
8
8
Вещественно-информационный
Кейсы по каждому пункту
Анимировать схему
Слайд 4Гуманистическая МОДЕЛЬ первична над потребительской
СТРАТЕГИЯ ВЫИГРАЛ-ВЫИГРАЛ первична над потребительской
КРИТЕРИАЛЬНО ИЗМЕРИМОЕ МЫШЛЕНИЕ
первично над эмоциональным
БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ МЫШЛЕНИЯ
Слайд 5СПОСОБЫ СОЗДАНИЯ И ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОНКУРЕНТНОМУ ДАВЛЕНИЮ
ДАВЛЕНИЕ ТОВАРОВ ЗАМЕНИТЕЛЕЙ
Позиционирование/репозиционирование
Смещение: ЦЕНА, КАЧЕСТВО,
КОЛ-ВО УСЛУГ, СЕРВИС, ВРЕМЯ
Узкий отбор покупательской группы и адаптация своего продукта
Усложнение переключения от Вас и упрощения от конкурентов
Узкий отбор покупательской группы и адаптация своего продукта
Усложнение переключения от Вас и упрощения от конкурентов
Слайд 6ДАВЛНИЕ ПОСТАЩИКОВ
Ценностное предложение для поставщиков в их слабом месте
Консолидация потребителей
Переход на
управление продуктами, находящимися выше в вертикальной структуре поставщиков
Создание собственного производства товаров аналогов
Создание собственного производства товаров аналогов
СПОСОБЫ СОЗДАНИЯ И ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОНКУРЕНТНОМУ ДАВЛЕНИЮ
Слайд 7Создание ВКП
Работа с ценностными уровнями конкуренции
СПОСОБЫ СОЗДАНИЯ И ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОНКУРЕНТНОМУ ДАВЛЕНИЮ
ДАВЛЕНИЕ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Слайд 8ДАВЛЕНИЕ КОМПАНИЙ АНАЛОГОВ
Создание ВКП
Управление ключевой позицией в структуре аналога (логистика, поставки
и т.д.)
Объединение в стратегические группы,
Позиционирование/репозиционирование
Усложнение переключения от Вас и упрощения от конкурентов
Объединение в стратегические группы,
Позиционирование/репозиционирование
Усложнение переключения от Вас и упрощения от конкурентов
СПОСОБЫ СОЗДАНИЯ И ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОНКУРЕНТНОМУ ДАВЛЕНИЮ
Слайд 9ДАВЛЕНИЕ КЛИЕНТОВ
Динамическая модель управление ценностью
Узкий отбор покупательской группы
Формирование привычек
Усложнение переключения
Увеличение точек
полезного касания
БРЕНД
БРЕНД
СПОСОБЫ СОЗДАНИЯ И ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОНКУРЕНТНОМУ ДАВЛЕНИЮ
