Иванчук К.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
Государственный Университет Управления
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Развитие организации управления маркетинга презентация
Содержание
- 1. Развитие организации управления маркетинга
- 2. О компании
- 3. Целью концерна
- 4. -4- Организационная структура
- 5. Президент компании Отделение по продукту 1 (Конфеты
- 6. ПРЕИМУЩЕСТВА Достоинства дивизионального структурного подхода. Быстрая реакция,
- 7. Роль маркетинга в компании Задачи отдела: изучение
- 8. Спасибо!
О компании -2- ОАО "Кондитерский концерн Бабаевский" - старейшее предприятие России входящее в холдинг "Объединенные кондитеры". Он был основан в 1804 году как небольшая кондитерская мастерская
Слайд 1Кейс №2
Развитие организации управления маркетинга
Подготовили:
Студентки Института Маркетинга 4-1, в/о
Белобрагина А.
Севостьянова
Н.
Иванчук К.
Иванчук К.
Слайд 2О компании
-2-
ОАО "Кондитерский концерн Бабаевский" - старейшее
предприятие России входящее в холдинг "Объединенные кондитеры". Он был основан в 1804 году как небольшая кондитерская мастерская по производству варенья, мармелада, пастилы.
Основными видами деятельности являются:
- производство и сбыт кондитерских изделий и полуфабрикатов;
- производство и реализация прочих товаров народного потребления;
- производство и реализация продукции производственно-технического назначения;
- осуществление научных и прикладных разработок в области техники, технологии, экономики и организации производства и реализации их;
разработка новых видов кондитерских изделий, новых технологий их производства, реализация ноу-хау в области кондитерского производства.
Основными видами деятельности являются:
- производство и сбыт кондитерских изделий и полуфабрикатов;
- производство и реализация прочих товаров народного потребления;
- производство и реализация продукции производственно-технического назначения;
- осуществление научных и прикладных разработок в области техники, технологии, экономики и организации производства и реализации их;
разработка новых видов кондитерских изделий, новых технологий их производства, реализация ноу-хау в области кондитерского производства.
Слайд 3 Целью концерна - обеспечение потребителей качественной
и полезной продукцией.
Ассортимент
Различные батончики;
Шоколад;
Конфеты весовые;
Конфеты в коробках;
Ассортимент
Различные батончики;
Шоколад;
Конфеты весовые;
Конфеты в коробках;
-3-
О компании
Структура аппарата управления представляет собой линейно-функциональную модель управления.
Слайд 5Президент компании
Отделение по продукту 1 (Конфеты в коробках и на развес)
Отделение
по продукту 3 (Батончики)
Отделение по продукту 2 (Шоколадки)
Отдел Производства 2
Совет директоров
Отдел Сбыта шоколадок
Бухгалтерия
Маркетинг
Отдел Производства 1
Отдел Сбыта конфет
Бухгалтерия
Маркетинг
Отдел Производства 3
Отдел Сбыта батончиков
Бухгалтерия
Маркетинг
Управляющий службой кадров
Вице президент по финансам
Совершенствование организационной структуры
Слайд 6ПРЕИМУЩЕСТВА Достоинства дивизионального структурного подхода. Быстрая реакция, хорошая адаптируемость к нестабильной внешней среде. Стимулирует
повышенное внимание к потребностям покупателей.
Отличная координация действий функциональных подразделений.
НЕДОСТАТКИ
Дублирование ресурсов в подразделениях.
Менее высокий уровень технического развития и специализации в подразделениях.
Слабая координация взаимодействия подразделений.
-5-
Организационная структура
Слайд 7Роль маркетинга в компании
Задачи отдела:
изучение спроса
приспособление производства к требованиям рынка и
активное воздействие на него
снижение себестоимости продукции
поиск и использование новых потенциалов
Функции отдела:
Анализ рынка
Конкурентный анализ
Разработка коммуникационной стратегии
Контроль
снижение себестоимости продукции
поиск и использование новых потенциалов
Функции отдела:
Анализ рынка
Конкурентный анализ
Разработка коммуникационной стратегии
Контроль
-8-
