проекта
3. Прединвестиционное исследование
4. Технико-экономическое обоснование
5. Оценка эффективности
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Разработка проекта презентация
Содержание
- 1. Разработка проекта
- 2. 1. Инициация и разработка концепции проекта
- 3. Инициация – это процесс формального санкционирования нового
- 4. Процесс разработки проекта начинается с формирования его
- 5. На этапе разработки концепции проекта должны быть
- 6. Для разработки различных аспектов концепции проекта формируются
- 7. Полученные на этапе формирования концепции результаты оформляются
- 8. Результатом процесса инициации проекта является устав проекта.
- 9. 2. Планирование проекта Сущность планирования состоит
- 10. Проект имеет четыре фундаментальных уровня управления:
- 11. 3. Текущий план уточняет сроки выполнения комплексов
- 12. 3. Прединвестиционное исследование В прединвестиционной фазе
- 13. В результате прединвестиционной фазы формируется Декларация о
- 14. 4. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) ТЭО содержит анализ
- 15. 5. Оценка эффективности проекта Рисунок 3 - Последовательность проектного анализа
- 17. Схема оценки эффективности проекта
- 18. Определение и виды эффективности проекта
1. Инициация и разработка концепции проекта
концепция Резю-ме устав Планирова-ние проекта (предварительная констатация содерж.) Прединвестицион-ное исследование Декла-рация о намерениях Техни-ко-экономичес-кое обоснование Рисунок
Слайд 21. Инициация и разработка концепции проекта
концепция
Резю-ме
устав
Планирова-ние проекта (предварительная констатация содерж.)
Прединвестицион-ное исследование
Декла-рация
о намерениях
Техни-ко-экономичес-кое обоснование
Рисунок 1 - Процесс разработки проекта
Слайд 3Инициация – это процесс формального санкционирования нового проекта
Инициация проекта состоит в
разработке устава и предварительной констатации содержания проекта.
ПРИЧИНЫ ИНИЦИАЦИИ ПРОЕКТА :
неудовлетворенный спрос;
избыточные ресурсы;
требования рынка (к параметрам продукта, оборудованию и т. п.);
интересы кредиторов и акционеров;
реакция на непредвиденную ситуацию (природные катаклизмы и т. п.);
запрос заказчика;
социальные нужды.
ПРИЧИНЫ ИНИЦИАЦИИ ПРОЕКТА :
неудовлетворенный спрос;
избыточные ресурсы;
требования рынка (к параметрам продукта, оборудованию и т. п.);
интересы кредиторов и акционеров;
реакция на непредвиденную ситуацию (природные катаклизмы и т. п.);
запрос заказчика;
социальные нужды.
Слайд 4Процесс разработки проекта начинается с формирования его концепции.
Этапы формирования концепции
проекта
формулировка целей
формулировка сценариев развития проекта
отбор вариантов проекта
Рисунок 2 - Этапы формирования концепции проекта
Слайд 5На этапе разработки концепции проекта должны быть решены следующие задачи:
1. Сформулирован
замысел проекта
2. Миссия
3. Цели проекта.
4. Предварительное технико-экономическое обоснование проекта.
2. Миссия
3. Цели проекта.
4. Предварительное технико-экономическое обоснование проекта.
Слайд 6Для разработки различных аспектов концепции проекта формируются рабочие группы:
группа по маркетингу
(задачи - определение цены и объемов реализации конечной продукции);
производственная группа (оценивает себестоимость изделия и требования к сырью, которое будет использоваться);
финансовая группа (оценивает затраты на реализацию проекта, определяет источники и объемы финансирования);
информационные группы (собирают информацию об обстановке вокруг проекта, законодательных актах, налогах, и др.)
производственная группа (оценивает себестоимость изделия и требования к сырью, которое будет использоваться);
финансовая группа (оценивает затраты на реализацию проекта, определяет источники и объемы финансирования);
информационные группы (собирают информацию об обстановке вокруг проекта, законодательных актах, налогах, и др.)
Слайд 7Полученные на этапе формирования концепции результаты оформляются в виде резюме проекта.
Резюме
проекта - это аналитическая записка, излагающая суть проекта по следующим аспектам:
цель проекта;
основные особенности и альтернативы проекта;
организационные, финансовые, политические и другие проблемы, которые нужно учитывать в дальнейшем;
необходимые мероприятия по разработке проекта.
Идея проекта определена и концепция сформирована, если:
определены основные варианты и альтернативы проекта;
выявлены основные проблемы, которые могут повлиять на реализацию и эффективность проекта;
выбор вариантов подкреплен предварительной оценкой затрат и результатов;
есть основания предполагать, что проект получит необходимое финансирование;
создана конкретная программа разработки проекта.
цель проекта;
основные особенности и альтернативы проекта;
организационные, финансовые, политические и другие проблемы, которые нужно учитывать в дальнейшем;
необходимые мероприятия по разработке проекта.
Идея проекта определена и концепция сформирована, если:
определены основные варианты и альтернативы проекта;
выявлены основные проблемы, которые могут повлиять на реализацию и эффективность проекта;
выбор вариантов подкреплен предварительной оценкой затрат и результатов;
есть основания предполагать, что проект получит необходимое финансирование;
создана конкретная программа разработки проекта.
Слайд 8Результатом процесса инициации проекта является устав проекта.
Устав проекта - это документ
выпущенный вышестоящей администрацией, предоставляющий менеджеру проекта полномочия привлекать ресурсы организации для выполнения работ проекта, содержащий обоснование, основные результаты и цели проекта.
Слайд 92. Планирование проекта
Сущность планирования состоит в задании целей и способов их
достижения на основе формирования комплекса работ, применении методов и средств реализации этих работ, увязки ресурсов, согласовании действий участников проекта.
Слайд 10Проект имеет четыре фундаментальных уровня управления:
Концептуальный уровень - определяются цели, задачи
проекта, альтернативные варианты, укрупненная структура работ и предварительная оценка продолжительности, стоимости и потребности в ресурсах).
2. На стратегическом уровне в плане определяются:
сроки ввода объектов, производственных мощностей, объемами выпуска продукции;
сроки завершения комплексов работ, сроки поставки продукции, сроки подготовки фронта работ;
кооперация организаций-исполнителей;
потребности в ресурсах с распределением по годам и кварталам.
2. На стратегическом уровне в плане определяются:
сроки ввода объектов, производственных мощностей, объемами выпуска продукции;
сроки завершения комплексов работ, сроки поставки продукции, сроки подготовки фронта работ;
кооперация организаций-исполнителей;
потребности в ресурсах с распределением по годам и кварталам.
Слайд 113. Текущий план уточняет сроки выполнения комплексов работ, потребность в ресурсах,
устанавливает четкие границы между участками работ.
4. Оперативный план детализирует задания участникам на месяц, неделю, сутки по комплексам работ.
4. Оперативный план детализирует задания участникам на месяц, неделю, сутки по комплексам работ.
Слайд 123. Прединвестиционное исследование
В прединвестиционной фазе выполняются следующие виды работ:
- определение
инвестиционных возможностей и выдвижение бизнес идеи;
- анализ альтернативных вариантов проекта и предварительный выбор проекта;
- разработка технико-экономического обоснования (ТЭО);
- функциональные исследования по проекту;
- заключение по проекту и решение об инвестировании.
- анализ альтернативных вариантов проекта и предварительный выбор проекта;
- разработка технико-экономического обоснования (ТЭО);
- функциональные исследования по проекту;
- заключение по проекту и решение об инвестировании.
Слайд 13В результате прединвестиционной фазы формируется Декларация о намерениях
Декларация о намерениях
содержит следующие сведения:
инвестор (заказчик), его адрес;
местоположение и характеристика объекта;
обоснование необходимости намечаемой деятельности;
потребность в ресурсах;
перечень основных сооружений и их строительные характеристики;
транспортное обеспечение; возможное влияние на окружающую среду;
источники финансирования;
сроки реализации проекта;
направления использования готовой продукции.
В результате выполнения перечисленных этапов принимается предварительное инвестиционное решение и составляется задание на разработку технико-экономического обоснования проекта как правило с использованием услуг консультационных фирм.
инвестор (заказчик), его адрес;
местоположение и характеристика объекта;
обоснование необходимости намечаемой деятельности;
потребность в ресурсах;
перечень основных сооружений и их строительные характеристики;
транспортное обеспечение; возможное влияние на окружающую среду;
источники финансирования;
сроки реализации проекта;
направления использования готовой продукции.
В результате выполнения перечисленных этапов принимается предварительное инвестиционное решение и составляется задание на разработку технико-экономического обоснования проекта как правило с использованием услуг консультационных фирм.
Слайд 144. Технико-экономическое обоснование (ТЭО)
ТЭО содержит анализ затрат и результатов какого-либо проекта.
ТЭО должно
включать ряд разделов:
1 Блок «Описание сути проекта»:
- Анализ существующей ситуации и обоснование необходимости реализации проекта.
Подробное описание планируемого проекта: его цель и миссию, требования к качеству и масштабу работы, процессы продукта проекта, анализ потребителей и рынка (если необходимо) и т.д.
2. Блок «Организационный план продукта проекта»:
- Ресурсы для функционирования продукта проекта,
- организационная структура продукта проекта,
- план потребности в персонале,
должностные обязанности персонала;
3 Блок «Анализ безубыточности проекта»:
- Уровень безубыточности продукта проекта.
1 Блок «Описание сути проекта»:
- Анализ существующей ситуации и обоснование необходимости реализации проекта.
Подробное описание планируемого проекта: его цель и миссию, требования к качеству и масштабу работы, процессы продукта проекта, анализ потребителей и рынка (если необходимо) и т.д.
2. Блок «Организационный план продукта проекта»:
- Ресурсы для функционирования продукта проекта,
- организационная структура продукта проекта,
- план потребности в персонале,
должностные обязанности персонала;
3 Блок «Анализ безубыточности проекта»:
- Уровень безубыточности продукта проекта.
