Разработка проекта презентация

проекта
3. Прединвестиционное исследование
4. Технико-экономическое обоснование
5. Оценка эффективности

о намерениях

Техни-ко-экономичес-кое обоснование

Рисунок 1 - Процесс разработки проекта

разработке устава и предварительной констатации содержания проекта.
ПРИЧИНЫ ИНИЦИАЦИИ ПРОЕКТА :
неудовлетворенный спрос;
избыточные ресурсы;
требования рынка (к параметрам продукта, оборудованию и т. п.);
интересы кредиторов и акционеров;
реакция на непредвиденную ситуацию (природные катаклизмы и т. п.);
запрос заказчика;
социальные нужды.

проекта

формулировка целей

формулировка сценариев развития проекта

отбор вариантов проекта

Рисунок 2 - Этапы формирования концепции проекта

замысел проекта
2. Миссия
3. Цели проекта.
4. Предварительное технико-экономическое обоснование проекта.

(задачи - определение цены и объемов реализации конечной продукции);
производственная группа (оценивает себестоимость изделия и требования к сырью, которое будет использоваться);
финансовая группа (оценивает затраты на реализацию проекта, определяет источники и объемы финансирования);
информационные группы (собирают информацию об обстановке вокруг проекта, законодательных актах, налогах, и др.)

проекта - это аналитическая записка, излагающая суть проекта по следующим аспектам:
цель проекта;
основные особенности и альтернативы проекта;
организационные, финансовые, политические и другие проблемы, которые нужно учитывать в дальнейшем;
необходимые мероприятия по разработке проекта.

Идея проекта определена и концепция сформирована, если:

определены основные варианты и альтернативы проекта;
выявлены основные проблемы, которые могут повлиять на реализацию и эффективность проекта;
выбор вариантов подкреплен предварительной оценкой затрат и результатов;
есть основания предполагать, что проект получит необходимое финансирование;
создана конкретная программа разработки проекта.

выпущенный вышестоящей администрацией, предоставляющий менеджеру проекта полномочия привлекать ресурсы организации для выполнения работ проекта, содержащий обоснование, основные результаты и цели проекта.

достижения на основе формирования комплекса работ, применении методов и средств реализации этих работ, увязки ресурсов, согласовании действий участников проекта.

проекта, альтернативные варианты, укрупненная структура работ и предварительная оценка продолжительности, стоимости и потребности в ресурсах).
2. На стратегическом уровне в плане определяются:
сроки ввода объектов, производственных мощностей, объемами выпуска продукции;
сроки завершения комплексов работ, сроки поставки продукции, сроки подготовки фронта работ;
кооперация организаций-исполнителей;
потребности в ресурсах с распределением по годам и кварталам.

устанавливает четкие границы между участками работ.
4. Оперативный план детализирует задания участникам на месяц, неделю, сутки по комплексам работ.

инвестиционных возможностей и выдвижение бизнес идеи;
- анализ альтернативных вариантов проекта и предварительный выбор проекта;
- разработка технико-экономического обоснования (ТЭО);
- функциональные исследования по проекту;
- заключение по проекту и решение об инвестировании.

содержит следующие сведения:
инвестор (заказчик), его адрес;
местоположение и характеристика объекта;
обоснование необходимости намечаемой деятельности;
потребность в ресурсах;
перечень основных сооружений и их строительные характеристики;
транспортное обеспечение; возможное влияние на окружающую среду;
источники финансирования;
сроки реализации проекта;
направления использования готовой продукции.

В результате выполнения перечисленных этапов принимается предварительное инвестиционное решение и составляется задание на разработку технико-экономического обоснования проекта как правило с использованием услуг консультационных фирм.

включать ряд разделов:

1 Блок «Описание сути проекта»:
- Анализ существующей ситуации и обоснование необходимости реализации проекта.
Подробное описание планируемого проекта: его цель и миссию, требования к качеству и масштабу работы, процессы продукта проекта, анализ потребителей и рынка (если необходимо) и т.д.

2. Блок «Организационный план продукта проекта»:
- Ресурсы для функционирования продукта проекта,
- организационная структура продукта проекта,
- план потребности в персонале,
должностные обязанности персонала;

3 Блок «Анализ безубыточности проекта»:
- Уровень безубыточности продукта проекта.