Предприятие: ООО Мой До Дыр презентация

вернуть, если Вас не заинтересовал проект Кому: инвестору Иванову И.И.



Бизнес-план
клининговой компании
ООО «Мой До Дыр»




Руководители фирмы:
Дата начала реализации проекта: 01.11.20_ г.
Продолжительность проекта: 5 лет
Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные: 6 месяцев
Дата составления: 15.09.20_ г.

(услуги по уборке помещений) как малому, среднему и крупному бизнесу, так и населению в городах Пермского края.

Компания будет оказывать следующие клининговые услуги:
1) ежедневная уборка помещений;
2) профессиональная уборка помещений (разовая);
3) чистка ковров и ковровых покрытий;
4) чистка мебели;
5) чистка плитки;
6) чистка линолеума;
7) чистка мрамора;
8) чистка гранита;
9) мойка окон (промышленный альпинизм);
10) чистка паркета и ламината;
11) мытье окон, витрин, фасадов зданий.

в г. Соликамске, создание положительного имиджа компании, получение прибыли.
Долгосрочные цели: расширение ассортимента предоставляемых услуг, выход на региональный рынок.

Основные характеристики проекта:
Потребность в финансировании – 736 225 руб.;
Расчетный срок проекта – 36 мес.;
Период окупаемости проекта – 11 мес.;
Стоимость уборки в среднем одного кв.м. – 108 руб.;
Максимальная площадь заказов в мес. – 2 840 кв.м.;
Ожидаемая среднегодовая прибыль – 850 400 руб.
 
Выгоды проекта
получение стабильной прибыли;
создание известного «имени» компании;
расширение доли рынка;
выход на региональные рынки.

как общество с ограниченной ответственностью в соответствии с российским законодательством.

Стоимость проекта и источники средств: для создания клининговой компании планируется взять кредит в Уральском отделении Сбербанка России в размере 736 225 рублей. Кредит берется под 14 % годовых с обязательной выплатой раз в месяц по 23 300 рублей. Кредит выплачивается в течение 3-х лет.

Фирма планирует арендовать помещение под офис в одном из оживленных районов города. Площадь помещения – 120 кв. метров. Арендная плата в месяц – 36 000 руб. Арендная плата за год – 432 000 руб.

Миссия ООО «Мой До Дыр» – мы, ООО «Мой До Дыр», оказываем качественные клининговые услуги. Сфера, в которой мы заняты, рассчитана на длительное и выгодное сотрудничество с жителями города Соликамска и малым, средним и крупным бизнесом. Мы применяем в своей работе только качественные и экологически чистые инструменты и материалы. Наш девиз: «Бизнес и жизнь людей – без грязи!»

Главная цель ООО «Мой До Дыр» – оказание качественных клининговых услуг, удовлетворяющих требования потребителей, получение прибыли для дальнейшего устойчивого развития предприятия.

человека в каждой.

Соликамск, 2010

будет являться монополистом на рынке в г. Соликамске.

Признаки сегментации рынка клининговых услуг.

I. Географический
1. Континент – Евразия
2. Страна – Россия
3. Регион – Урал
4. Города Пермского края
5. Численность населения – __ человек

II. Демографический
1. Возраст потребителя – 30(35)-49 лет, 50-65 лет, 65 лет и более
2. Пол – мужской, женский
3. Размер семьи – 1-2 чел., 3-4 чел., 5 и более
4. Этап жизненного цикла семьи – одинокие, семейные с детьми, пожилые, имеющие детей, пожилые – семейные, не имеющие детей

III. Социально-экономический
1. Род занятий – работники умственного труда (физические лица), бизнесмены (юридические лица), домохозяйки
2. Уровень образования – среднее специальное, высшее, ученая степень, звание
3. Уровень доходов – от 2 до 5 минимальных размеров зарплаты
4. Уровень цен потребляемых услуг – средний

с очень высоким
2. Стиль жизни – элитарный, богемный, городской

V. Поведенческий
1. Мотивы совершения заказа на ту или иную клининговую услугу – особые причины
2. Искомые выгоды – экономия времени потребителя, качество, сервис, доступные цены
3. Готовность совершить заказ на оказание услуг – не готов совершить заказ сейчас, приценяется, стремится совершить заказ
4. Тип покупателя – фирма рассчитывает иметь постоянных клиентов, а также будет всячески способствовать привлечению, появлению новых клиентов
5. Степень нуждаемости в услуге – нужна иногда

на покупательскую потребность.
Состояние спроса по видам маркетинга – нерегулярный спрос (синхромаркетинг).
Тип маркетинга – концентрированный.
Стадия жизненного цикла – этап выведения на рынок.
Каналы распределения – 1 уровня.

Товарная политика: инновационная стратегия.
Ценовая политика:
Стратегия ценообразования – прочного внедрения на рынок;
Метод ценообразования – метод установления цены с ориентацией на ценностную значимость;
Ценовая тактика – установление гибкой цены, применение ценовой дискриминации и скидок.
Сбытовая политика:
Производитель (заказ рабочих материалов через Интернет + заключение договоров с поставщиками) –> Розничный торговец (создаваемая нами фирма) –> Потребитель
Стратегия сбыта – выборочное (селективное) распределение.

рынок своей продукции, т.е. происходит внедрение товара (в нашем случае это предоставление клининговых услуг).

TV или реклама по-быстрому
Реклама в Интернете

Праздничные скидки (8-10%)

Дисконтная карта 2% (карта постоянного клиента)

Бюджет маркетинга на 2011 год – 22 310 руб.

Дыр»

Аренда офиса – 36 000 руб.
Приобретение оборудования для клининга – 112 000 руб.
Амортизация – 42 340 руб.
Покупка оргтехники – 73 500 руб.
Покупка мебели – 37 250 руб.
Покупка канцелярии – 2 075 руб.
Покупка моющих средств – 7 403 руб.
Расходы на маркетинг – 2 130 руб.
ФОТ – 149 000 руб.
Покупка рабочей одежды для персонала – 10 230 руб.
Покупка грузового автомобиля «ГАЗель» – 250 000 руб.
Расходы на бензин – 14 300 руб.

введения дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта;
неустойчивость спроса;
неудачное позиционирование;
трудности с набором квалифицированной рабочей силы;
форс-мажорные обстоятельства.