- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Понятие и сущность стратегического управления презентация
Содержание
- 1. Понятие и сущность стратегического управления
- 2. Под стратегией организации понимается разработка и определение целей
- 3. Сущность системы стратегического управления состоит в том, что современные
- 4. Главная его задача — определение эффективных направлений
- 5. Основные принципы стратегического управления: • разработка целей развития организации, ориентированных на
- 6. Потенциал организации представляет собой совокупность всех средств по выпуску продукции
- 7. Определения стратегического менеджмента: Стратегический менеджмент (управление) -
- 8. Стратегический менеджмент – это комплексный, непрерывный и бесконечный
- 9. Задачи стратегического менеджмента: 1) определение вида коммерческой
- 10. Принципы стратегического менеджмента - это основные правила
- 11. Спасибо за внимание!
Под стратегией организации понимается разработка и определение целей и задач организации, нашедшие конкретное выражение в годовых и перспективных планах, позволяющих предвидеть и зафиксировать будущее состояние организации в текущий момент времени.
Слайд 2Под стратегией организации понимается разработка и определение целей и задач организации, нашедшие
конкретное выражение в годовых и перспективных планах, позволяющих предвидеть и зафиксировать будущее состояние организации в текущий момент времени.
Слайд 3Сущность системы стратегического управления состоит в том, что современные организации должны быть построены
таким образом, чтобы обеспечить гибкую реализацию долгосрочной стратегии для успеха в конкуренции в условиях постоянно меняющейся внешней среды.
Слайд 4Главная его задача — определение эффективных направлений развития организации, постановка целей,
оптимальное распределение ресурсов, использование всего того, что обеспечивает устойчивую конкурентоспособность организации.
Основной задачей высшего руководства организации является построение механизма стратегического управления.
Основной задачей высшего руководства организации является построение механизма стратегического управления.
Слайд 5Основные принципы стратегического управления:
• разработка целей развития организации, ориентированных на завоевание рыночной ниши, выпуск новой
продукции, внедрение новых технологий и др.;
• разработка новых видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации;
• обеспечение взаимодействия между организацией и внешней средой, между всеми элементами организации;
• выбор стратегии с учетом особенностей конкретной организации;
• определение задач стратегического управления отдельно от задач оперативного управления.
• разработка новых видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации;
• обеспечение взаимодействия между организацией и внешней средой, между всеми элементами организации;
• выбор стратегии с учетом особенностей конкретной организации;
• определение задач стратегического управления отдельно от задач оперативного управления.
Слайд 6Потенциал организации представляет собой совокупность всех средств по выпуску продукции и оказанию услуг.
Конкурентоспособность организации характеризует
ее способность вести эффективную конкурентную борьбу за рынки сбыта.
Слайд 7Определения стратегического менеджмента:
Стратегический менеджмент (управление) - это деятельность, связанная с постановкой
целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей и оставаться восприимчивой к внешним требованиям, а также соответствуют её внутренним возможностям (Игорь Ансоф)
Слайд 8Стратегический менеджмент – это комплексный, непрерывный и бесконечный процесс, а не некое
одноразовое мероприятие, выполнив которое можно заниматься другими вещами (А.А. Томсон и А. Джорш Стрикленд).
Стратегический менеджмент – это управление организацией, которая опирается на человеческий потенциал как основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременное изменение в организации, которые позволяют добиться конкурентных преимуществ, что в совокупности даёт организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей (Веханский О.С)
Стратегический менеджмент – это управление организацией, которая опирается на человеческий потенциал как основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременное изменение в организации, которые позволяют добиться конкурентных преимуществ, что в совокупности даёт организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей (Веханский О.С)
Слайд 9Задачи стратегического менеджмента:
1) определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений
ее развития;
2) превращение общих целей в конкретное направление работы;
3) умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей;
4) эффективная реализация выбранной стратегии;
5) оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение коррективов в долгосрочные основные направления деятельности.
2) превращение общих целей в конкретное направление работы;
3) умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей;
4) эффективная реализация выбранной стратегии;
5) оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение коррективов в долгосрочные основные направления деятельности.
Слайд 10Принципы стратегического менеджмента - это основные правила деятельности организации для достижения
поставленных целей. К ним относятся:
1. Принцип разумной целесообразности;
2. Принцип обратной связи;
3. Принцип системности;
4. Принцип вариантности;
5. Принцип вероятности.
1. Принцип разумной целесообразности;
2. Принцип обратной связи;
3. Принцип системности;
4. Принцип вариантности;
5. Принцип вероятности.
