- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Планирование. Виды планов презентация
Содержание
- 1. Планирование. Виды планов
- 2. Концептуальный (предварительный) план проекта Стратегический план реализации проекта Тактические (детальные, оперативные) планы Виды планов
- 3. Нужно всегда помнить о цели
- 4. Не все проекты целесообразны среда организация
- 5. Декомпозиция
- 6. Декомпозиция
- 7. Ментальная карта или ассоциативная карта Mind Map
- 8. Создание сайта
- 9. Планирование Составить список мест, которые следует
- 10. Мозговой штурм Составить список подарков для
- 11. Оценка сложности
- 12. Планирование Оценка проекта перед запуском Оценка оставшейся работы Управление рисками Цели оценки
- 13. Руководитель проекта - аналогичные проекты Аналитик -
- 14. Экспертная оценка Оценка по аналогии Метрики Методики оценки
- 15. Экспертная оценка
- 16. Оценка проекта с опорой на знание и
- 17. Экспертные оценки следует перепроверять У экспертов
- 18. Преимущества Универсальная методика Ограничения Зависимость от
- 19. Декомпозировать задачу разработки калькулятора Оценить время разработки
- 20. Оценка по аналогии
- 21. Оценка проекта на основании исторических данных
- 22. Преимущества Уменьшенное влияние человеческого фактора Подходит для
- 23. Метрики
- 24. USP – use case points FP –
- 25. Диаграмма Ганта
- 26. Диаграмма Ганта
- 27. Критический путь
- 28. Диаграмма Ганта – классика, но не в IT
- 29. Agile Board
- 30. Реальная доска
- 31. AgileBoard в YouTrack
- 32. Board в GitLab
- 33. Спасибо за внимание!
Слайд 2Концептуальный (предварительный) план проекта
Стратегический план реализации проекта
Тактические (детальные, оперативные) планы
Виды планов
Слайд 9Планирование
Составить список
мест, которые следует посетить в Париже
и действий, которые там предпринять
Поездка
в Париж
?
Слайд 10Мозговой штурм
Составить список подарков для девушки,
начиная с некоторых ассоциаций,
постепенно переходя к
конкретным подаркам
Подарок девушке
?
Слайд 12Планирование
Оценка проекта перед запуском
Оценка оставшейся работы
Управление рисками
Цели оценки
Слайд 13Руководитель проекта - аналогичные проекты
Аналитик - сценарии использования
Разработчик - строчки кода
Заказчик
- деньги и вехи
Трудозатраты - человеко-дни
Надо уметь конвертировать
Трудозатраты - человеко-дни
Надо уметь конвертировать
Единицы измерения
Слайд 16Оценка проекта с опорой на знание и опыт экспертов
Алгоритм
Оцениваемая задача декомпозируется
Эксперты
оценивают части задачи
Оценки усредняются
Оценки усредняются
Суть
Слайд 17Экспертные оценки следует перепроверять
У экспертов могут быть разные веса
при расчете средней
оценки
Наличие оценок, значительно отличающихся от средней, говорит о
неопытности эксперта
непонятности задачи
Наличие оценок, значительно отличающихся от средней, говорит о
неопытности эксперта
непонятности задачи
Особенности
Слайд 18Преимущества
Универсальная методика
Ограничения
Зависимость от наличия и квалификации экспертов
Может быть трудоемкой
Человеческий фактор
Разный уровень
ответственности
Игнорирование части рисков
Настроение
Игнорирование части рисков
Настроение
Применимость
Слайд 19Декомпозировать задачу
разработки калькулятора
Оценить время разработки
каждой части в часах методом экспертной оценки
Оценка
сложности калькулятора
?
Слайд 21Оценка проекта на основании исторических данных
Алгоритм
Проект оценивается в формах, отчетах, подсистемах,
сущностях и т.п.
Результаты измерений пересчитываются в Трудозатраты согласно накопленной статистики
Результаты измерений пересчитываются в Трудозатраты согласно накопленной статистики
Суть
Слайд 22Преимущества
Уменьшенное влияние человеческого фактора
Подходит для развития существующего бизнеса
При накоплении истории растет
точность оценки
Ограничения
Требуются исторические данные и их обработка
Слабо применима для новых бизнес-областей
При смене технологий требуется перекалибровка
Ограничения
Требуются исторические данные и их обработка
Слабо применима для новых бизнес-областей
При смене технологий требуется перекалибровка
Применимость
Слайд 24USP – use case points
FP – function points
SLOC – source lines
of code
Цикломатическая сложность
Могут быть неадекватны при оценке сложности!
Цикломатическая сложность
Могут быть неадекватны при оценке сложности!
Метрики
