- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Планирование. Виды планов презентация
Содержание
- 1. Планирование. Виды планов
- 2. Концептуальный (предварительный) план проекта Стратегический план реализации проекта Тактические (детальные, оперативные) планы Виды планов
- 3. Нужно всегда помнить о цели
- 4. Не все проекты целесообразны среда организация
- 5. Декомпозиция
- 6. Декомпозиция
- 7. Ментальная карта или ассоциативная карта Mind Map
- 8. Создание сайта
- 9. Планирование Составить список мест, которые следует
- 10. Мозговой штурм Составить список подарков для
- 11. Оценка сложности
- 12. Планирование Оценка проекта перед запуском Оценка оставшейся работы Управление рисками Цели оценки
- 13. Руководитель проекта - аналогичные проекты Аналитик -
- 14. Экспертная оценка Оценка по аналогии Метрики Методики оценки
- 15. Экспертная оценка
- 16. Оценка проекта с опорой на знание и
- 17. Экспертные оценки следует перепроверять У экспертов
- 18. Преимущества Универсальная методика Ограничения Зависимость от
- 19. Декомпозировать задачу разработки калькулятора Оценить время разработки
- 20. Оценка по аналогии
- 21. Оценка проекта на основании исторических данных
- 22. Преимущества Уменьшенное влияние человеческого фактора Подходит для
- 23. Метрики
- 24. USP – use case points FP –
- 25. Диаграмма Ганта
- 26. Диаграмма Ганта
- 27. Критический путь
- 28. Диаграмма Ганта – классика, но не в IT
- 29. Agile Board
- 30. Реальная доска
- 31. AgileBoard в YouTrack
- 32. Board в GitLab
- 33. Спасибо за внимание!
Концептуальный (предварительный) план проекта Стратегический план реализации проекта Тактические (детальные, оперативные) планы Виды планов
Слайд 2Концептуальный (предварительный) план проекта
Стратегический план реализации проекта
Тактические (детальные, оперативные) планы
Виды планов
Слайд 9Планирование
Составить список
мест, которые следует посетить в Париже
и действий, которые там предпринять
Поездка
в Париж
?
Слайд 10Мозговой штурм
Составить список подарков для девушки,
начиная с некоторых ассоциаций,
постепенно переходя к
конкретным подаркам
Подарок девушке
?
Слайд 12Планирование
Оценка проекта перед запуском
Оценка оставшейся работы
Управление рисками
Цели оценки
Слайд 13Руководитель проекта - аналогичные проекты
Аналитик - сценарии использования
Разработчик - строчки кода
Заказчик
- деньги и вехи
Трудозатраты - человеко-дни
Надо уметь конвертировать
Трудозатраты - человеко-дни
Надо уметь конвертировать
Единицы измерения
Слайд 16Оценка проекта с опорой на знание и опыт экспертов
Алгоритм
Оцениваемая задача декомпозируется
Эксперты
оценивают части задачи
Оценки усредняются
Оценки усредняются
Суть
Слайд 17Экспертные оценки следует перепроверять
У экспертов могут быть разные веса
при расчете средней
оценки
Наличие оценок, значительно отличающихся от средней, говорит о
неопытности эксперта
непонятности задачи
Наличие оценок, значительно отличающихся от средней, говорит о
неопытности эксперта
непонятности задачи
Особенности
Слайд 18Преимущества
Универсальная методика
Ограничения
Зависимость от наличия и квалификации экспертов
Может быть трудоемкой
Человеческий фактор
Разный уровень
ответственности
Игнорирование части рисков
Настроение
Игнорирование части рисков
Настроение
Применимость
Слайд 19Декомпозировать задачу
разработки калькулятора
Оценить время разработки
каждой части в часах методом экспертной оценки
Оценка
сложности калькулятора
?
Слайд 21Оценка проекта на основании исторических данных
Алгоритм
Проект оценивается в формах, отчетах, подсистемах,
сущностях и т.п.
Результаты измерений пересчитываются в Трудозатраты согласно накопленной статистики
Результаты измерений пересчитываются в Трудозатраты согласно накопленной статистики
Суть
Слайд 22Преимущества
Уменьшенное влияние человеческого фактора
Подходит для развития существующего бизнеса
При накоплении истории растет
точность оценки
Ограничения
Требуются исторические данные и их обработка
Слабо применима для новых бизнес-областей
При смене технологий требуется перекалибровка
Ограничения
Требуются исторические данные и их обработка
Слабо применима для новых бизнес-областей
При смене технологий требуется перекалибровка
Применимость
Слайд 24USP – use case points
FP – function points
SLOC – source lines
of code
Цикломатическая сложность
Могут быть неадекватны при оценке сложности!
Цикломатическая сложность
Могут быть неадекватны при оценке сложности!
Метрики
