Планирование преемственности. Опыт компании Марс презентация

Содержание

Компания Марс в СНГ NSV X З500 сотрудников X региональных офисов в России 6 производственных площадок

Слайд 1Планирование преемственности.
Опыт компании Марс


Слайд 2Компания Марс в СНГ
NSV X
З500 сотрудников
X региональных офисов в России
6 производственных

площадок

Слайд 3Управление талантами – приоритет
*данные Росстат
Демография*
2016: Экономически активное население сократится

на 13%
20% населения > старше 60 лет

Система образования
Не соответствует ожиданиям бизнеса
Уровень все выше > качество все ниже

Смена поколений
Поколение Y
Life-life balance

За последние 10 лет компания Марс сделала больше новых приобретений, чем за всю предыдущую историю


Слайд 4Система управления талантами в компании Марс
Модель лидерства Марс
Управление
результативностью
Обучение
и развитие
Карьерное
планирование
Планирование
преемственности
Планирование
Потребности
в

таланах

Вознаграж-
Дение и льготы

Поиск и подбор персонала



Слайд 5Подход компании Марс
«Когда мы говорим талант, мы имеем ввиду ВСЕX сотрудников

компании Марс.

Каждый имеет право расти и развиваться.
Но так как способности и скорость развития у всех разные, мы должны по-разному поддерживать и помогать разным группам сотрудников.»


Слайд 6
Правильные люди
Правильные работы
Правильное время
Делаем максимум для развития лидеров сегодня, чтобы достигать

целей бизнеса завтра

Слайд 7Все понимают важность подготовки завтрашних лидеров…
Хорошо известно, что именно нужно делать

для того, чтобы планировать преемственность в организации…

И все же многие лидеры не уделяют этому достаточно внимания, а у HR возникают проблемы с мотивацией организации и выстраиванием процесса


Слайд 8Рецепт успеха
Не так важно, как именно выглядит сам ПРОЦЕСС планирования преемственности

и какие ИНСТРУМЕНТЫ используются.

Гораздо важнее просто заниматься планированием преемственности. Систематически. На протяжении длительного времени.


Слайд 9Основные препятствия на пути к успеху
Элитизм, заложенный самой природой процесса
Необходимость централизованного

управления
Необходимость инвестиций сегодня, при отсутствии гарантий осязаемого результата
Неготовность линейных менеджеров заниматься развитием преемников



Слайд 106 простых шагов
Планируем развитие организации на 3 года вперед в соответствии

с целями бизнеса
Набираем профессиональных сотрудников с высоким потенциалом
Предоставляем сложные работы на ранних этапах карьеры
Регулярно оцениваем таланты сотрудников и определяем пул сотрудников с высоким потенциалом
Поддерживаем развитие сотрудников на системной основе
Возлагаем ответственность за развитие преемников на линейных менеджеров

Просто сказать… сложнее претворить в жизнь


Слайд 11Мы претворяем планирование преемственности в жизнь посредством процесса Management Development Review

(MDR)

защищаем будущее организации
развиваем таланты и управляем ими
объединяем потребности бизнеса и сотрудников

Оцениваем таланты
Talent review

Планируем замещение ключевых ролей
Succession planning

Создаем и реализуем планы развития
Development planning


Слайд 12MDR
Оцениваем таланты
Talent review
Планируем замещение ключевых ролей
Succession planning
Создаем и реализуем планы развития
Development

planning

Линейный
менеджер
оценивает
сотрудников, вносит информацию в систему

Менеджеры бизнес единицы калибруют сотрудников, определяют ключевые роли, планируют преемников, дают рекомендации по развитию

Линейный менеджер предоставляет обратную связь после MDR панели, сотрудник и менеджер
составляют план развития

MDR панель

до MDR панели

после MDR панели


Слайд 13Уровни MDR в СНГ


Слайд 14


Уроки 10 лет


Слайд 15Вовлекать бизнес лидеров

Генеральный директор – главный talent manager компании
Бизнес лидеры

отвечают за состояние кадрового резерва и развитие сотрудников в своих подразделениях
Вопросы связанные с управлением талантами регулярная часть повестки дня советов директоров
Бизнес-лидеры менторы и спонсоры преемников

Слайд 16Вооружиться хорошим инструментарием


Слайд 17Не спешить
90е годы
2008
2007


Слайд 18Определять четкие показатели успеха
Нe HR, a бизнес KPI
Малое количество понятных критериев

На 80% ключевых для бизнеса ролей показатель преемственности равен 1:1
75% процентов назначений на ключевые роли основано на планах преемственности
У 100% сотрудников есть планы развития
5% менеджеров способны перейти на следующий уровень организации в течение года, 15% - в течение 3х лет
0% текучесть среди сотрудников, которые способны перейти на следующий уровень организации в течение года и 3х лет


Слайд 19Оцениваем таланты
Talent review
Планируем замещение критичных ролей
Succession planning
Создаем и реализуем планы развития
Development

planning



середина года

конец года

Оцениваем таланты
Talent review

Планируем замещение критичных ролей
Succession planning

Создаем и реализуем планы развития
Development planning

Выстраивать непрерывный процесс , а не проводить разовые мероприятия


Слайд 20Обучать организацию управлению талантами

Двухдневный тренинг по процессу планирования преемственности – обязательная

сертификация каждого участника MDR
HR бизнес партнер – тренер и консультант своих клиентов


Слайд 21Спасибо!
Ваши вопросы


Слайд 22Back-up slides


Слайд 23MDR
Оцениваем таланты
Talent review
Планируем замещение ключевых ролей
Succession planning
Создаем и реализуем планы развития
Development

planning


Оцениваем и калибруем таланты
Оцениваем здоровье организации


Слайд 24Готовность к продвижению на следующий уровень в организации
Результативность за последние 3

года
Learning Agility
Достижения и сильные стороны в терминах компетенций
Области к развитию в терминах компетенций
Ключевые опыты (приобретенные и необходимые для будущей роли)
Карьерные устремления
Мобильность


Оцениваем таланты


Слайд 25Оцениваем таланты.
TMS


Слайд 26Способность и желание учиться, меняться и приобретать жизненный опыт для эффективного

решений ситуаций, встречающихся впервые, и адаптации к меняющимся условиям.
Использование неудач, успеха и обратной связи для формирования моделей поведения, правил и парадигм.
Эффективное применение приобретенных знаний в совершенно разных ситуациях.


Оцениваем таланты.
Learning Agility



Слайд 28High learning agility
© 1995, 2001 Michael M. Lombardo & Robert W.

Eichinger. All Rights Reserved.*

Оцениваем таланты.
Performance-Potential Matrix (PPM)


Слайд 29
Инструмент для оценки состояния Talent Pipeline в организации
Способ калибровки сотрудников одного

уровня и отслеживания их развития
Структурированная оценка разносторонних талантов сотрудников
Способ определить подходящие методы развития
Способ определить пул High-Po – сотрудников с большим потенциалом
Единый язык дискуссии о талантах

Оцениваем таланты.
Performance-Potential Matrix (PPM)


Слайд 30MDR
Оцениваем таланты
Talent review
Планируем замещение ключевых ролей
Succession planning
Создаем и реализуем планы развития
Development

planning


Определяем ключевые роли
Определяем возможности преемственности
Составляем план действий


Слайд 31Планируем замещение ключевых ролей.
Определяем возможности преемственности


Слайд 32Преемственность на какие роли находятся в области наибольшего риска?
Каким образом вы

планируете управлять этими рисками?
6 стратегий (6B):

Планируем замещение ключевых ролей.
Составляем план действий

build

boost

bounce

bind

buy

borrow


Слайд 33MDR
Оцениваем таланты
Talent review
Планируем замещение ключевых ролей
Succession planning
Создаем и реализуем планы развития
Development

planning


Определяем потребности в развитии
Выбираем стратегию развития и развивающие действия
Составляем план развития


Слайд 34Оцениваем таланты.
Модель Лидерства компании Марс


Слайд 35Оцениваем таланты.
Модель Лидерства компании Марс



Слайд 36Принципы развития


Слайд 37Обучение с помощью других

Помогает понять, оценить прогресс в развитии, корректировать поведение
Обучение

на тренингах
Способствует появлению новых идей и навыков

Составление плана развития

Концепт 70:20:10

Обучение на рабочем месте

Позволяет сформировать и закрепить новый навык как устойчивый, свободно применять на практике полученные знания


Слайд 38Обучение с помощью других

Коучинг
Менторинг
Обратная связь

Обучение на тренингах
Тренинги Mars U и внешние

курсы
FYI материалы (MLC)
Книги и публикации

Концепт 70:20:10

Обучение на рабочем месте

Реализация плана по развитию
Достижение поставленных целей
Новые назначения

Составление плана развития


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика