И.В.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организация маркетинговой деятельности на предприятии и управление маркетингом презентация
Содержание
- 1. Организация маркетинговой деятельности на предприятии и управление маркетингом
- 2. План лекции Маркетинг как концепция и функция
- 3. «Маркетинг – управленческая концепция»
- 4. Организация маркетинга это структурное построение для
- 5. Виды организации маркетинговых служб функциональная организация маркетинговых
- 6. Функциональная организация маркетинговой службы
- 7. Организация маркетинговой службы по товарам
- 8. Организация маркетинговой службы по рынкам
- 9. Принципы деятельности маркетолога A - (attention) внимание
- 10. Концепции управления маркетинговой деятельностью Управление товаром Интенсификация
- 11. Управление маркетингом - это последовательный процесс организации и руководства маркетинговой деятельностью.
- 12. Система управления – это обоснованная система организации
Слайд 1Организация маркетинговой деятельности
на предприятии и управление маркетингом
Проф., д.фарм.н. Бушуева
Слайд 2План лекции
Маркетинг как концепция и функция бизнеса.
Организационная структура отдела (службы) маркетинга
на
предприятии.
Виды организации маркетинговых служб на предприятии.
Система маркетингового планирования.
Концепции управления марке
предприятии.
Виды организации маркетинговых служб на предприятии.
Система маркетингового планирования.
Концепции управления марке
Слайд 3«Маркетинг – управленческая концепция»
Ф. Котлер
Маркетинг на предприятии проявляется как:
глобальная (все охватывающая ) деятельность компании
одна из функций компании (наряду с другими)
Слайд 4Организация маркетинга
это структурное построение для управления
маркетинговыми функциями, устанавливающее
подчиненность
и ответственность за выполнение
тех или иных заданий.
тех или иных заданий.
функции
структура
Слайд 5Виды организации маркетинговых служб
функциональная организация маркетинговых служб
организация маркетинговых служб по товарам
организация
маркетинговых служб по рынкам (регионам)
матричная организация маркетинговых служб
Выбор вида организации маркетинговой службы зависит от специфики и особенностей предприятия, товара (его ассортимента) и рынков, охваченных продукцией предприятия.
матричная организация маркетинговых служб
Выбор вида организации маркетинговой службы зависит от специфики и особенностей предприятия, товара (его ассортимента) и рынков, охваченных продукцией предприятия.
Слайд 9Принципы деятельности маркетолога
A - (attention) внимание к изменениям конъюнктуры рынка;
I
- (interest) интерес к потребителю (клиенту);
D - (decision) решение задач в соответствии с целями;
A - (action) активное действие.
D - (decision) решение задач в соответствии с целями;
A - (action) активное действие.
Слайд 10Концепции управления маркетинговой деятельностью
Управление товаром
Интенсификация коммерческих усилий (управление сбытом)
Интенсификация производственной деятельности
(управление производством)
Комплексные маркетинговые преобразования
Концепция социально-этического маркетинга
Комплексные маркетинговые преобразования
Концепция социально-этического маркетинга
Слайд 11Управление маркетингом -
это последовательный процесс организации и
руководства маркетинговой деятельностью.
Слайд 12Система управления – это обоснованная система организации и руководства, основанная на
сочетании и взаимодействии основных функций: целеполагания, анализа, планирования и контроля.
Целеполагание определяет направление и характер деятельности.
Анализ является основой разработки управленческого решения.
Планирование позволяет определить возможности предприятия в достижении цели.
Контроль - процесс проверки, оценки, сопоставления и коррекции результатов.
целеполагание
