Общие сведения о проектах презентация

Содержание

Определение проекта Проект – комплекс мероприятий, в результате реализации которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая система, обладающая определенной уникальностью взаимосвязанных целей, при ограниченных ресурсах.

Слайд 1Общие сведения о проектах
Лекция 1

Слайд 2Определение проекта
Проект – комплекс мероприятий, в результате реализации которого к заданному

сроку должна быть достигнута некоторая система, обладающая определенной уникальностью взаимосвязанных целей, при ограниченных ресурсах.

Слайд 3Управление, организация, планирование работы фирмы на уровнях:
Стратегическое управление – долгосрочная перспектива
Оперативное

управление – 1 мес. – 1 год:
Обеспечение устойчивого функционирования компании в целом
Создание потенциала для развития компании
Создание и корректировка базовых планов и графиков работ
Текущее управление – до 1 мес.
Получение прибыли от реализации
Анализ и устранение отклонений хода работ

Слайд 4Особенности современного этапа экономики:
Отказ от концепции «среднего» потребителя
Жесткая конкуренция, ведущая к

увеличению качества услуг и изделий
Частые изменения производства и форм ведения бизнеса

Слайд 5Жизненный цикл проекта:
Формирование целей проекта
Маркетинговые исследования
Разработка финансового плана и поиск инвесторов
PR

проекта – формирование благоприятного общественного мнения
Проектные работы
Собственно выполнение проекта
Сбыт и реализация продукции или услуг
Послепроектное обслуживание

Слайд 6Организационные аспекты управления проектами:
Проектная схема (специалисты только на проект)
Функциональная схема (специалисты

различных отделов)
Матричная схема (смешанный вариант)
Менеджеры проекта

Слайд 7Процессы управления проектами:
Инициализация
Планирование
Управление
Выполнение
Анализ
Завершение

Слайд 8Процессы планирования (основные процессы)
Планирование целей
Декомпозиция целей
Определение работ
Оценка длительностей и
объемов работ
Составление

расписания

Разработка плана
реализации проекта

Определение
взаимосвязей

Определение
критериев
успеха
проекта

Определение
ресурсов

Назначение
ресурсов

Оценка
стоимости

Оценка
бюджета

Слайд 9Процессы планирования (вспомогательные процессы):
Идентификация
риска
Оценка
риска
Разработка
реагирования
Планирование
качества
Планирование
взаимодействия
Планирование
организации
Назначение
персонала
Планирование
поставок
Подготовка
условий

Слайд 10Процессы анализа (основные и вспомогательные):
Анализ сроков
Анализ
стоимости
Подтверждение
целей
Анализ качества
Оценка
выполнения
Анализ
ресурсов

Слайд 11Процессы выполнения (основные и вспомогательные):
Учет
выполнения
Подтверждение
качества
Развитие команды проекта
Контроль
контрактов
Подготовка
торгов
Выбор
поставщиков

Слайд 12Процессы управления (основные и вспомогательные):
Общее
управление
изменениями
Управление
ресурсами
Управление
целями
Управление
рисками
Управление
контрактами
Управление
качеством

Слайд 13Процессы завершения:
Закрытие контрактов
Окончательные расчеты
Отчетная документация

Слайд 14Выводы:
Управление проектами включает много трудоемких, однообразных, формальных, рутинных процедур, направленных на

реализацию графика проекта
Необходима автоматизация данных работ с помощью специальных программ – систем управления проектами (СУП).

Слайд 15Системы управления проектами (СУП) предназначены для:
Разработки графиков реализации проектов
Отслеживания хода и

результатов работ
Анализа выполнения работ в сопоставлении с затратами
Прогнозирования показателей успешного завершения проекта

Слайд 16Краткая характеристика СУП:
Основные элементы проекта:
Работы
Ресурсы
Назначения (присваивание ресурсов работам)
Модель реализации проекта –

график, учитывающий технологическую последовательность и иерархическую структуру работ

Слайд 17Краткая характеристика СУП:
Иерархическая структура работ:
Формирование пакетов работ
Бюджетирование затрат
Основные виды ресурсов:
Время
Финансовые ресурсы
Людские

ресурсы
Энергетические ресурсы
Материальные ресурсы

Слайд 18Каждая СУП имеет встроенную БД с полями:
Описание работ проекта
Описание взаимосвязи работ
Назначения

ресурсов работам
Календарное расписание проекта
Пользователь может сам формировать поля

Слайд 19Метод критического пути:
В качестве основной методики вычисления основных показателей графика проекта

используется метод критического пути – основа методов сетевого планирования и управления.
Под методом критического пути понимают совокупность методик и формул сетевого планирования и управления, обеспечивающих автоматическое вычисление для всех работ графика:
Моментов раннего и позднего начала
Моментов раннего и позднего окончания
Полных и свободных резервов времени

Слайд 20Метод критического пути:
Работы критического пути имеют «0» или «-» резерв времени

(или очень маленькую величину)
Могут быть использованы и другие методики сетевого планирования и управления:
PERT
MONTE-CARLO
Методы статистического моделирования продолжительности работ

Слайд 21Формы представления данных в СУП:
Линейная диаграмма;
Сетевая диаграмма взаимосвязи работ;
Диаграмма потребности в

ресурсах (графическая или табличная форма);
Расписание работ (календарь).

Слайд 22СУП можно использовать для целей:
Прогноза технико-экономических показателей проекта;
Выявления проблем проекта и

анализа способов их разрешения;
Обоснования управляющих решений;
Документирования прогнозов и результатов работ с помощью экранных форм и отчетов.

Слайд 23Метод критического пути:
Метод критического пути является одним из наиболее широко распространенных

методов сетевого планирования и управления, которые используют в качестве расчетной модели сетевой график.
Сетевой график – процесс из




Слайд 24Метод критического пути:

Работа
Событие
Связь между ними
1.
2.
Т
i
ок
=
Т
i
н
Т
i
н
Т
i
ок
+
t
i
- Start
- Finish
t
i
- Duration
3.

Слайд 253. Параллельные работы имеют резерв времени:
D
i
ок
=
Т
2,3,4
ок
-
Т
i
ок
Если D = 0, то работа

лежит на критическом пути.

i

Похожие презентации

Текстильная мастерская Утро Полины 250
Клининговая фирма ИП ФеяКрёстная 200
Smart leans case. Смарт-чехол для объектива 191
Организация рабочего места бармена 510
9 Actionable Healthcare TweetsfromHIMSS 2015 273
Ринок інформації 217

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика