Мастер-класс. Общая методология кризиса презентация

ШАГ ТРЕТИЙ. РЕСУРСЫ
Точное определение и систематизация явных и скрытых ресурсов

ШАГ ЧЕТВЁРТЫЙ. РЕШЕНИЕ
Моделирование вектора поведения компании на рынке

РАСШИВАНИЕ КРИЗИСА (технология разработки антикризисных решений)

Моя компания

КРИЗИС – ЭТО ЗАПУСК ОПТИМИЗАЦИИ

Покупатель

Компания, бизнес-процессы

Продавец

Ресурсы

Кризис покупателя

Кризис бизнес-процессов

Кризис ресурсов

Кризис поставок

ШТАМП:
«Хотим здорового образа жизни»

РЕАЛЬНО:
«Просто хотим менее вредное»
«Хотим есть всё то же, что и раньше, но с надеждой на то, что это приведёт к здоровью»
«Хотим быть экспертами и долго читать этикетки»
«Вредными должны быть не товары, а покупатели»

Кейсы:

Примеры:

ШТАМП:
«У вас тут дорого. Хотим покупать дешевле»

РЕАЛЬНО:
«Хотим покупать среднее в дорогой оболочке»

Кейсы:

Примеры:

Как изменилось Ваше финансовое положение за последние 2-3 месяца?
*от 100%

ОСНОВНАЯ ПРИЧИНА КРИЗИСА – ПРОЩАНИЕ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ

Разработка среднесрочных и долгосрочных стратегий развития бизнеса
Неклассический маркетинг
Авторская бизнес-школа
На рынке консалтинговых услуг с 1993 года
Опыт разработки стратегических решений и стратегий развития предприятий в сфере строительства, производства строительных материалов, нефтехимии, машиностроения, пищевой промышленности, связи и телекоммуникаций, медиа, образования, ритейла, ресторанного и рекреационного бизнеса
География проектов: Барнаул, Владивосток, Горно-Алтайск, Екатеринбург, Казань, Кемерово, Красноярск, Москва, Нижний Новгород, Нижний Тагил, Новгород Великий, Новосибирск, Новокузнецк, Омск, Самара, Санкт-Петербург, Сочи, Тольятти, Томск, Штутгарт (Германия), Гарвардский университет (США), Беларусь, Казахстан, Испания