Маркетинговая концепция управления персоналом и ее особенности в туризме презентация

190-34БТ
Дунай Ксения

поиску путей по ее удовлетворению.

Цель концепции —владеть ситуацией на рынке труда для эффективного покрытия потребности в персонале и реализации тем самым целей организации, а также оптимальное использование кадровых ресурсов путем создания максимально благоприятных условий труда

органического единства управления и производства, но при этом вклад собственно управления персоналом определяется не совсем четко.

2 концепция опирается на именно маркетинг персонала и определяет потребности в персонале во взаимосвязи с управлением организацией. Однако количественная оценка такого вклада отсутствует.

соискателей
Создание базы данных потенциальных сотрудников
Воздействие на мнение кандидата об организации, «продажа компании»
Сегментирование рынка труда, гармоничный поиск мотивационных методов в индивидуальном порядке для каждого.

человеческими ресурсами. Данные ресурсы образуют стратегический потенциал, с помощью которого возможно решение конкретных целевых задач.
Маркетинг персонала означает содержательное расширение функции производственного маркетинга в область управления человеческими ресурсами.

при котором труд, его условия и рабочие места рассматриваются как продукты маркетинга.

Концепция маркетинга персонала трактует рабочее место как продукт, который продается на рынке труда.

том, что она опирается на рыночное мышление, что отличает от традиционных административных концепций управления кадрами.

персоналом, находится в процессе постоянного взаимодействия с окружающей средой, которой свойственные особые, рыночные ( конкуренция, соотношение спроса и предложения) характеристики.

маркетинговая концепция управления персоналом, принято выделить следующие 2 принципа

маркетингом персонала в данном случае понимается определенная философия и стратегия управления человеческими ресурсами. Персонал (в том числе и потенциальный) рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов организации. Целью такого маркетинга является оптимальное использование кадровых ресурсов путем создания максимально благоприятных условий труда, содействующих повышению ᴇᴦο эффективности, развитию в каждом сотруднике партнерского и лояльного отношения к предприятию. Фактически это ʼʼпродажаʼʼ предприятия своим собственным сотрудникам.

как особую функцию службы управления персоналом. Эта функция направлена на выявление и покрытие потребности предприятия в кадровых ресурсах.

Выявление потребности предприятия

Удолетворяет их, в вопросах обеспечения кадрами

а после

подразумевает ᴇᴦο отнесение к одному из элементов кадровой политики организации, реализуемому через решение комплекса задач службы управления персоналом (выработка целевой системы, планирование потребности, деловая оценка, управление карьерой, мотивацией и т.п.).
В узком смысле маркетинг персонала предполагает выделение определенной специфической деятельности службы управления персоналом

наем персонала осуществляют на низшие должности, что предполагает определенную специфику отбора и найма и обучения. Это связано с доминирующей политикой «пожизненного найма», а также с некоторыми особенностями японской системы образования, при которой будущий сотрудник готовится как специалист широкого профиля. Особое внимание в данной системе уделяется принципу преемственности, который затрагивает не только профессиональные аспекты, но и процесс формирования организационной культуры, традиционности производственного процесса и коллективных взаимоотношений.

в персонале, хотя формально условия конкурса на замещение вакантной должности равнозначны как для внешних претендентов, так и для собственных сотрудников предприятия. Предпочтение внутренним источникам обусловлено экономией средств и усилий на процесс обучения и адаптации новых сотрудников.

покрытия потребности в персонале, предоставляя равные возможности при отборе на вакантную должность как своим сотрудникам, таки внешним претендентам. Именно поэтому данную концепцию называют смешанной. Ее специфика обусловлена демократичностью общества и системы управления. Особенное внимание уделяется контролю за соблюдением трудовых и социальных прав национальных и расовых меньшинств.

условий достижения целей организации выступает четкое определение требований к персоналу, ᴇᴦο социальных потребностей в процессе профессиональной деятельности и обеспечение удовлетворения этих требований и потребностей более эффективными, чем у конкурентов, способами.

поиску путей по ее удовлетворению.
Философия маркетинга персонала довольно проста: через эффективное удовлетворение нужд сотрудников, которые взаимодействуют с потребителями, организация увеличивает свои возможности эффективно удовлетворять и, тем самым, удерживать своих клиентов, чем обеспечивает себе стабильное развитие на рынке

обеспечение организации человеческими ресурсами.

определение и покрытие потребности в персонале;
такая поведенческая культура, в которой имиджевые регуляторы осмысливаются персоналом как общественная необходимость;
анализ ситуации на рынке труда для регулирования потребности в специалистах дефицитных специальностей;
анализ ожиданий нынешних и потенциальных сотрудников (например, при найме на работу), а также определение выполнимости и реальной степени исполнения этих ожиданий.

персонал:
А. верно Б. частично верно В. Неверно

3. Маркетинговая концепция управления персоналом имеет несколько принципов, а конкретно:
А. 3
Б. 4.
В. 2

и внутренних клиентов организации
А. 1-м принципе
Б. 2-м принципе

5. Фирмы какой сраны не делают различий по значимости внутренних и внешних источников покрытия потребности в персонале, предоставляя равные возможности при отборе на вакантную должность как своим сотрудникам, таки внешним претендентам
А. Американских
Б. Западноевропейских
В. Японии